Beslissingen van het management: typologie

Oplossingen zijn de keuze van doelen en het hoofd van de keuze van de factoren die deze te verwezenlijken. Ze kunnen worden ingedeeld in bepaalde soorten in het geval dat een aantal gemeenschappelijke eigenschap hebben, die typisch is voor een groot aantal van hen.

Laten we eens kijken in meer detail de weg gewezen op de typologie van managementbeslissingen op een aantal parameters die u toelaat om verschillende groepen in te stellen. Deze paar, maar elk heeft een reeks specifieke attributen.

De eerste groep. Beslissingen van het management worden onderscheiden door de mate van ontwikkeling:

• Geprogrammeerd genomen als gevolg van de opeenvolgende stappen van de standaard procedure of duidelijke regels, ontwikkeld op voorhand.
• Ongeprogrammeerde zal de vorming van nieuwe procedures of richtlijnen vereisen. Managers moeten ze mee te nemen in de unieke en nieuwe probleemsituaties.

Een tweede groep. Oplossingen kunnen worden ingedeeld naar de mate van rechtvaardiging. Op basis, worden ze onderverdeeld in de volgende producten van deze criterium:

• intuïtieve (onbewuste), die de leiders op basis van het idee dat ze het juiste doen nemen;
• logica zal worden ontwikkeld op basis van ervaring, kennis en oordeel;
• rationeel is gebaseerd op het uitvoeren van een objectieve analyse van het probleem van de moeilijke situaties met behulp van wetenschappelijke methoden en computertechnologie.

De derde groep. Beslissingen van het management worden ingedeeld volgens hun haalbaarheid:

• toelaatbaar in staat om alle beperkingen te voldoen en in praktijk gebracht;
• Ongeldig (onrealistisch) niet voldoen aan een aantal beperkingen.

De vierde groep. Beslissingen van het management worden ingedeeld naar de mate van realisatie van het uiteindelijke doel. Ze kunnen:

• onredelijke (ongeldig) die niet leidt tot het resultaat;
• bevredigend, wat leidt tot het uiteindelijke doel en een acceptabel resultaat;
• Optimale dezelfde leider kiest als bereikt perfecte oplossing.

De vijfde groep. Management oplossingen onderscheiden zich ook op de basis van innovatie:

• routine, die worden genomen op basis van de bekende werkingswijzen;
• selectieve basis van de keuze van een alternatief van een bepaalde set;
• adaptieve aanvaard, indien de situatie enkele modificatie van de conventionele uitvoeringsvorm vereist;
• innovatie zal worden verstrekt in de bijzondere voorwaarden, als het probleem niet kan worden opgelost met de hulp van bekende principes van de actie, die de vorming van nieuwe opties, ongebruikte tot nu toe.

De zesde groep. Beslissingen van het management worden ingedeeld volgens de omvang van de wijzigingen in de organisatie. Op basis van deze parameter, wordt geïsoleerd:

• situationele, die de mondiale veranderingen omvatten en te communiceren met een oplossing van de huidige problemen in de organisatie;
• reorganisatie omvatten het gebruik van belangrijke stappen (reconstructie van de hele structuur, de ontwikkeling van een strategie van de onderneming).

De zevende groep. Beslissingen van het management worden ingedeeld volgens het tijdstip van haar optreden. Op basis van deze opvallen:

• strategisch, gericht op het bereiken van de lange termijn doelstellingen van de organisatie ;
• tactische voortgaan met de uitvoering van de middellange termijn, het bedrijf tussentijdse doelstellingen;
• operationeel leider neemt op een dagelijkse basis met het oog op de korte termijn doelen te bereiken en op de huidige werkzaamheden in de organisatie te vervullen.

De achtste groep. Beslissingen van het management kunnen worden ingedeeld in overeenstemming met de business van het bedrijf. Dus, zijn de volgende:

• fabricage;
• marketing;
• financiële.

Daarom zal de kwaliteit van het management beslissingen afhankelijk zijn van een goed formaat type.