BedrijfHuman Resource Management

Training management Personeel: haalbaarheid en benaderingen

Elke succesvolle organisatie, maakt niet uit hoe high-tech is het niet in handen, ongeacht de dure apparatuur, een sterk vooral hun werknemers. Een goed beheer van de opleiding van personeel - de sleutel tot welvaart en de succesvolle ontwikkeling van het bedrijf. Wat te human resource manager te overwegen, en hoe we kunnen samenwerken om de productiviteit te verbeteren?

Ten eerste moet de opleiding van het personeel het management zijn gebaseerd op werkelijke behoeften en mogelijkheden van mensen en de onderneming zelf. Helaas, in de afgelopen tijd is vaak het beheer van de professionele opleiding van het personeel is gebaseerd op het principe van "residuele". Bijvoorbeeld, moet u een speciale budget snel gebruiken voor dit doel, moet je om de kosten te rechtvaardigen, voor elke organisatie of sponsors te ondersteunen. Tegelijkertijd leren de verkeerde, en niet op de persoon en wat ze nodig hebben. Bijvoorbeeld, allerlei psychologische training, aan de ene kant, natuurlijk, kon brengen een aantal voordelen - bijvoorbeeld om medewerkers assertiviteit en het vermogen om tijd efficiënt te gebruiken te leren. Maar als deze baan verandert niet als de orde van de dag en het doel, en zo zet de "top", zijn psychologische trainingen alleen als entertainment beschouwd, als een manier om af te leiden van het werk. Op dezelfde manier ziet management opleiding van het personeel in vreemde talen. doel bedrijf is het maximaliseren van het gebruik van nieuwe kenniswerkers, en niet aan "tick" en genoteerd als "goede organisatie". Het is dus geen zin om collectief geld uit te geven, bijvoorbeeld het feit dat alle een cursus Engels hebben doorstaan. Laat de taal intensief bezig met de door degenen die het echt kunnen gebruiken in hun praktijk.

In de tweede plaats is het uiterst belangrijk psychologische component. Het is gebaseerd op de behendige motivatie effectief personeelsbeleid. Afstandsonderwijs, bijscholing, leren op de werkplek mag niet worden een privilege te zijn, niet te worden uitgevoerd in een volgorde. Werknemers moeten om de haalbaarheid van het verwerven van nieuwe kennis en vaardigheden te zien. Bijvoorbeeld, goed gebruik een financiële motivatie: salarisverhoging kan afhangen van het niveau van de opleiding en training van de werknemer. training leidinggevend personeel moeten worden uitgevoerd zonder druk worden uitgevoerd, en het systeem van straffen of boetes.

Tegenwoordig worden meer en meer jonge mensen teleurgesteld in formele hoger onderwijs en opleiding, gezien het feit dat de "korst" ze geen echte kennis, geen echte voordeel op de arbeidsmarkt te geven. En vaak hebben ze gelijk. Universitair onderwijs verliest snel prestige, niet alleen vanwege de kwaliteit van de val, maar ook te wijten aan het feit dat het niet voorziet in training in overeenstemming met de eisen van de tijd. Dat is de reden waarom in de handen van slim gebruik van verschillende methoden van de opleiding van de werkgever een goede methode voor het verhogen van de loyaliteit van werknemers kan zijn. training leidinggevend personeel moet idealiter van individuele regelingen. Als mensen niet hun relevantie en de noodzaak van de organisatie te voelen, is het risico hoog personeelsverloop. Bijgevolg zal het geld besteed worden besteed tevergeefs. Aan de andere kant, als het management van de opleiding van personeel correct en in overeenstemming met een individuele aanpak, loyaliteit en trouw aan de organisatie wordt uitgevoerd verhoogd. Medewerkers voelen oprechte zorg voor hen en in staat zijn om te werken met nog meer inzet zal zijn.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.