Wat zijn de stadia van het proces gaat? beheerprocessen Bases

De urgentie van de kwestie van het beheer fasen van het proces te wijten aan het feit dat het dwars door alle activiteiten van de organisatie. De effectiviteit van het management processen kunnen worden vergeleken met de klok. Debugged, en een duidelijk mechanisme zal leiden tot de geplande resultaten. Echter, een goed management systeem kenmerkt zich door flexibiliteit - het vermogen zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden.

De essentie van het management

Onder leiding van impliciete begeleiding object (enterprise resource) of entiteit (persoon). Het beheer van het proces is een combinatie van verschillende soorten activiteiten, de coördinatie, het onderhoud van de orde, die nodig zijn voor een succesvolle werk van de onderneming, om de doelstellingen en ontwikkeling te bereiken.

Het management proces omvat een oplossing van tactische en strategische taken:

• taak in verband met tactiek vereist het handhaven van de harmonie, de integriteit en doeltreffendheid van de elementen beheerde object;
• strategie omvat de ontwikkeling, verbetering en positieve verandering in de staat.

Feature management processen

Het controleproces continu en cyclisch. Het bestaat uit administratieve werkzaamheden, onder voorbehoud, middelen, en het eindproduct. Beheer van een object gekoppeld aan een periodieke herhaling van afzonderlijke fasen van het werk. Deze fase kan verzamelen en analyseren van gegevens, generatie management oplossingen, de organisatie van de uitvoering ervan.

process control technologie verbeterd, samen met de ontwikkeling van de organisatie. Als de kop is vertraagd, het nemen van beslissingen, het management proces wordt chaotisch, inertie.

Gesloten opeenvolging van administratieve handelingen, herhaald om de doelstellingen genoemd cycle management te bereiken. Het begin van de cyclus wordt de identificatie van het probleem, het resultaat - verwezenlijking van de bedrijfsresultaten. Frequentie van management processen helpt vinden vaak voor dat organisaties van verschillende profielen wetten en principes.

management principes

Fundamenten van het management processen worden uitgedrukt in termen van fundamentele principes. Ze zijn objectief en consistent met het management wetten. Lijst van algemeen management principes die gevonden kunnen worden in niet geringe boeken. Onder hen zijn:

• richten;
• feedback;
• conversiegegevens;
• optimaliteit;
• prospects.

Vorming en de activiteit management systeem is gebaseerd op verschillende principes.

Tenuitvoerlegging van de beginselen bevordert de daadwerkelijke eenwording van administratieve functies, versterken van de banden op alle niveaus van bestuursorganen.

managementfuncties

Professionele activiteit van managers geleidelijk weerspiegelen management functies.

Door de aard van de activiteiten toe te wijzen functies in verschillende gebieden die verband houden met de productie, economische deel, de economie, de technologie toe te passen.

Henri Fayol verdeelde de industriële organisatie management functies in 6 groepen: administratieve, commerciële, industriële, financiële, verzekerings- en boekhoudkundige activiteiten.

Beheer processtappen

Elke administratieve handeling en besluitvorming wordt begeleid door eenheid van informatie, doelen en andere aspecten van de samenleving. De essentie van het management weerspiegelt de beheerscyclus, dat kan worden voorgesteld als een reeks stappen.

Het proces omvat stappen die continu afwisselen.

In aanvulling op deze stappen, het controleproces omvatten stappen voor de uitvoering van de administratieve beslissing.

7 stadia van menselijke hulpbronnen proces

human resource management problemen in divers. personeelsbeleid bestaat uit zeven etappes.

• Planning voor de personeelsbezetting alle functies van de onderneming.
• Betrokkenheid van het personeel, de vorming van het personeel reserve, selectie en rekrutering.
• Labor motivatie. Het creëren van materiaal (salaris, bonussen) en niet-financiële motivatie voor de vorming van een stabiel team.
• aanpassing van het systeem van beroepskeuzevoorlichting en medewerkers. Als gevolg hiervan, iedereen heeft om snel het werk te krijgen, te weten zakelijke doeleinden, om de aard en de eisen van de activiteit te begrijpen.
• Evaluatie van het personeel en arbeid. Beoordeling van de kennis en vaardigheden om effectief te werken. functiewaarderingssysteem en het informeren van elk team als geheel.
• Bewegende, loopbaanplanning, personeel rotatie.
• Het trainen van de koppen te vervangen. Bijscholing van leidinggevend personeel.

Effectief human resource management proces is onmogelijk zonder de ontwikkeling en verbetering van de professionele capaciteiten van werknemers. Deze factor wordt kritiek in de productie en de productiviteit.

projectmanagement

Het project management processen zijn een reeks van functies en specifieke activiteiten.

kunnen we het hele project en elke performer te schatten, met behulp van een aantal indicatoren. Dit is het bedrag, de periode en de kwaliteit van de werken in overeenstemming met de voorwaarden van de omvang van de ingezette middelen (materiële, financiële), het personeel van het projectteam, het geschatte niveau van het risico.

Het project management processen worden geassocieerd met de volgende taken:

• formuleren van project;
• Werving en selectie van de mogelijke oplossingen voor de uitvoering van het project;
• het creëren van een structuur (uitvoerend team, middelen, tijd en budget);
• relatie met de omgeving;
• executive team leiderschap en de coördinatie van de voortgang van de werkzaamheden.

informatiebeheer

Informatie is een geheel van kennis, informatie over alle gebeurtenissen, feiten, fenomeen of proces. De productie management informatie is een noodzakelijk middel van communicatie, communicatie tussen werknemers.

De rol van informatie in het besturingssysteem vanwege zijn veelzijdigheid. Het is niet alleen het object en product van bestuurlijke werk, maar ook de totaliteit van de staat systeem voor het beheer, de interne en externe omgeving.

informatiebeheer werkwijze de stappen van het verzamelen, transmissie, conversie, verwerking en toepassingsinformatie. Als een afzonderlijk proces toegewezen opslag en vernietiging van de informatie basis.

het beheer van de risico's

Risicomanagement bij elk bedrijf is niet een eenmalige gebeurtenis, maar een constante noodzaak. Risicomanagement is een business management stap, zonder welke het onmogelijk is om winst te maken, het bereiken van de doelen worden. Het risico management proces bestaat uit vijf stappen voor actie.

In de praktijk zijn deze werkwijzen niet altijd uitgevoerd in de volgorde of gelijktijdig worden uitgevoerd.

Het algemene beeld moet worden aangevuld met feedback voor elke fase, betekent een rendement, indien nodig, op een vroegere fase. De laatste trap verbonden met de geleiders en examens. De resultaten moeten worden gebruikt bij het werken aan de beoordeling en het minimaliseren van risico's in de toekomst.

productietechnologie beheer

Procesbesturingssystemen zijn afhankelijk van de organisatiestructuur, die is weergegeven in moderne fabrieken in drie uitvoeringen.

• Gecentraliseerde manier te beheren gaat focussen functies in afdelingen. Op de productie in feite is er slechts een lineaire geleiding. Daarom centralisatie geldt alleen voor kleinschalige productie.
• Decentralisatie - structuur van het controleproces verband met de overdracht van de winkels alle functies. Workshops zijn deels zelfstandige eenheden.
• De combinatie van gecentraliseerde en gedecentraliseerde systemen die worden gebruikt door de meeste productiebedrijven. De operationele problemen zijn opgelost in winkels of kantoren, en het beheer en kwaliteitscontrole methode voor de administratieve afdelingen. Workshops hebben hun eigen ambtelijk apparaat en leiden het hele proces.

financieel beheer

financieel management systeem moet worden getoond, zelfs in een klein bedrijf en bestaan niet alleen van de boekhouding. management proces omvat vijf terreinen van de financiële prestaties.

Analyse beheersproces

Het belangrijkste doel van het management analyse is bedoeld als leidraad informatie te verstrekken om weloverwogen beslissingen te nemen. Het omvat tevens een analyse van de drie gebieden:

• Retrospective (onderzoeken van informatie over gebeurtenissen uit het verleden);
• werkende (huidige situatie analyse);
• perspectief (korte termijn en strategische analyse van mogelijke situaties in de toekomst).

Verbetering van het bestuur

Het proces van verbetering van het beheer van het systeem wordt gemeten op basis van management accounting data. Om de effectiviteit te evalueren is het noodzakelijk om een aantal factoren te berekenen: controle, de mate van automatisering van de arbeid, de kosten van arbeid, kostenbeheersing efficiëntie, effectiviteit van het management, de productiviteit.

Verbetering van het beheer van het systeem - het is een onvermijdelijk proces voor een succesvolle organisatie. In dit stadium het besturingsproces omvat bijvoorbeeld:

1) auditmanagementsysteem;

2) Controle op de naleving van de wet en internationale normen, de Bank of aanbevelingen Rusland;

3) de ontwikkeling van maatregelen om het systeem voor het beheer en het bijwerken van de interne documentatie te verbeteren;

4) samenwerking met de aandeelhouders van de Raad van Bestuur en de vorming van zinnen.

De huidige stand van de samenleving en de economie draagt bij aan het heroverwegen van het beheer en de professionaliteit van de manager. Voor de kop is er daadwerkelijk actief werken aan de ontwikkeling van het personeel, de belangrijkste bron van het bedrijf. Succesvolle manager weet hoe om te kijken naar de toekomst, flexibiliteit in de besluitvorming op het volledige onvoorspelbaarheid van de omgeving.