Personeel management systeem: het gebied van de vertaling in de taal van het management relaties

Naast de voor de hand liggende gemak en de traceerbaarheid, consistentie in het beheer van het personeel draagt een extra "last": het helpt om nieuwe problemen te voorspellen, om hen te controleren en te beslissen met een maximale efficiëntie.

Natuurlijk, het personeelsmanagement bol mag niet worden zo geregeld zoals het productieproces, want het personeel - mensen met hun karakter, temperament, stemming, interesses, etc. Man, soms, hij kan niet beslissen wat hij wil op een bepaald moment. De taak van een bevoegde manager of dienst HR: bepalen wat de belangrijkste spelers in het team en het werk op hen. Hieruit volgt dat de organisatie van het personeel management systeem - is een proces van de vertaling van de emotionele sfeer en de sfeer van de betrekkingen die onvermijdelijk aanwezig zijn in het proces van een organisatie in de taal van het management zijn.

Als het personeelsmanagement systeem correct is opgebouwd, betekent dit dat het team vakkundig en samenhangende zal werken, zal zich richten op het resultaat en de kwaliteit van het werk. Met het oog op een human resource management systeem te creëren, moet u de doelstellingen, de structuur en het creëren van het beheer van het personeel, om functionele relaties te ontwikkelen.

personeel management systeem bevat een aantal belangrijke elementen:

- specialisten van de administratieve inrichting;

- technische infrastructuur;

- de informatie omvat;

- management praktijken van het personeel;

- wettelijk kader.

Het vermelden waard is dat een grote organisatie van het systeem voor personeelsbeheer significante verschillen ten opzichte van een soortgelijk systeem van een klein bedrijf kan hebben.

Net als elk ander systeem, personeel management systeem heeft een bepaald doel. In dit geval moet deze doelen worden bekeken vanuit twee verschillende hoeken: het personeel van hun doelstellingen en de administratie - haar doelstellingen voor het inzetten van personeel die niet altijd samenvallen.

Natuurlijk, hoe beter georganiseerd personeelsinformatiesysteem, hoe effectiever het werkt. Wat bepaalt de effectiviteit van een dergelijk systeem?

1. Analyse en een duidelijk inzicht in de strategie van de organisatie. Medewerkers dienen duidelijk te herkennen in welke richting het bedrijf in beweging is en die het doel nastreeft. Oriëntatie op de strategie helpt om de eenvoudige stappen die u moet doen om het probleem op te lossen vast te stellen. Later ontwikkelde het basismodel van zakelijk gedrag, dat als basis zal dienen voor de oprichting van de belangrijkste aspecten van het systeem voor personeelsbeheer, zoals carrièreplanning, beoordeling, evaluatie voor de selectie en promotie, enz.
2. Maak multi-level personeel evaluatiesysteem. U kunt een profiel maken voor succes - toe te wijzen voor elke specifieke positie verwijzing professionele, persoonlijke en zakelijke kwaliteiten, en vervolgens onder de ideale model om de persoon te selecteren. succes - de nauwkeurigheid van de selectie in dit geval zal veel hoger, en de attractie. Voor de HR-afdeling gebouw dergelijke modellen helpen het juiste beheer reserve.
3. Se de aanwezigheid van modellen en procedures.
4. Verplichte betrokkenheid van het lijnmanagement.
5. De mogelijkheid om de doelstellingen in verband met de opkomst van nieuwe problemen te veranderen.

Zorg ervoor dat u regelmatig uit te voeren certificering van werknemers met het oog op de mate van naleving van de competentieprofielen van het succes te beoordelen. Certificering helpt om de prestaties van medewerkers te volgen en om de dynamiek van hun ontwikkeling te bepalen. Formuliervalidatie, kunt u kiezen, maar het is beter om individuele gesprekken met het management.

Als gevolg daarvan kan elke effectieve certificering te traceren van de basisbehoeften van het personeel. De volgende logische stap zou de oprichting van de professionele opleidingen, waarin de belangrijkste component complex zou moeten zijn. Complexiteit - een verscheidenheid aan vormen en methoden van het onderwijs personeel: coaching, business training, de invoering van een systeem van begeleiding, enz.