Niveaus van het management in de organisatie

Wat is een organisatie van de bedrijfsvoering? Dit is de totale bestelling bedrijf, met vermelding van een reeks handelingen, alsmede de grenzen waarbinnen de werkzaamheden moeten worden uitgevoerd. De sociaal-economische omgeving van de onderneming - is het doel van het management. Het bestaat uit medewerkers, voorwerpen van de arbeid, financiën, informatiebronnen.

Om het beheer van de onderneming te organiseren is het nodig om een aantal taken uit te voeren:

• gestelde doelen;
• een gemeenschap van mensen te creëren;
• vormen een organisatiestructuur;
• scheppen van de noodzakelijke voorwaarden.

Denk aan de belangrijkste kenmerken die inherent zijn aan de enterprise management van de organisatie zijn:

• het bereiken van zakelijke doelstellingen;
• bedrijfskosten te verlagen;
• taakverdeling, waarbij werknemers meer kwalitatief zijn hun taken vervullen.

Wijzen dit soort taakverdeling, zowel horizontaal als verticaal. In het eerste geval heeft het bedrijf een eenheid die op een aantal gespecialiseerde functies vastgesteld. Wanneer de verticale scheiding worden gevormd controleniveaus. De leiders van elk van hen moet het probleem te benadrukken, om manieren en oplossingen voor verantwoordelijke personen te benoemen, neem de tijd om de taak te voltooien vinden.

De volgende niveaus van het management om duidelijke scheiding van functies toe te wijzen:

1. Hoe lager of technisch. Dit geldt ook voor managers die specifieke vragen over de uitvoering van de doelstellingen (output, winst, enz.), Evenals het werk rechtstreeks te beslissen met kunstenaars.

2. Medium of management niveau. Dit geldt ook voor managers die meerdere controle structurele divisies van de onderneming, evenals leiders van specifieke projecten en programma's, service en ondersteuning industrieën.

3. Hogere of institutioneel niveau controle. Dit beheer van de onderneming die zich bezighoudt met de beslissing van de belangrijkste strategische doelstellingen binnen de gehele onderneming (ontwikkeling, de keuze van een commodity markt, financieel beheer, etc.).

Experts op het gebied van het beheer A. Thompson en A. Strickland ontwikkelde de volgende theorie van het management organisaties. Volgens hun aanpak, er zijn strategisch management niveaus:

1. Corporate Strategy. Het gaat om de gemeenschappelijke doelstellingen van de vennootschap en al haar ruimte. Dergelijke niveaus van het management dienen als de vaststelling van de belangrijkste technische, industriële, economische problemen. Oobychno beslist de Raad van Bestuur. Deze bedieningsaccessoires hogere preparaat.

2. Business Strategy. Wordt gereduceerd tot succes in een concurrerende markt aparte business te realiseren. Op dit niveau, de volgende taken: versterking van het concurrentievermogen, als reactie op externe veranderingen, de definitie van het gedrag van de fundamentele structurele eenheden van de strategie. Besluitvormend orgaan op dit niveau is de Raad van Bestuur, als het kan CEO's, afdelingshoofden.

3. Functionele strategie. Het creëert een reeks acties om het doel in elke richting van het bedrijf te bereiken. Deze niveaus van het management in de organisatie zorgen voor analyse, evaluatie van de synthese van voorstellen van managers in het veld, evenals de acties om de doelstellingen van de afdeling en de steun van de gekozen strategie. Deze niveaus zijn middle managers. De beslissingen worden genomen door de hoofden van afdelingen.

4. Operationele Strategie. Het bevat specifieke strategieën voor de constructie-onderdelen van de onderneming, het beheer niveaus, waaronder leiders in het veld. Problemen op te lossen die specifiek zijn voor deze bijzondere eenheid. Beslissingen worden genomen door het hoofd van de afdelingen, functionele diensten.