Theorie Vroom verwachtingen en het model van motivatie. Viktor Vrum en zijn theorie

Theorie Vroom verwachtingen Victor zegt, het niveau van de motivatie van de werknemers van een bedrijf aan het werk hangt af van hun perceptie van hun eigen capaciteiten om hun taken en de realiteit van het bereiken van de doelstellingen uit te voeren. Deze Amerikaanse onderzoeker heeft een onschatbare bijdrage aan de ontwikkeling van motivatie theorie verwachtingen gesteld. Volgens haar leerstellingen, het stimulerend effect geproduceerd, niet de behoeften van individuen, en de gedachte proces waarbij de beoordeling van de realiteit van het bereiken van de gestelde doelen en schadevergoeding te krijgen voor het.

Berekening van het doel

Theorie Vroom verwachtingen zijn onder andere de uitspraak dat de inspanningen van de mens, zijn direct afhankelijk van het besef dat het echt mogelijk is de gewenste te bereiken. Een klassiek voorbeeld in de meeste gevallen leiden tot het volgende: de student slaagt voor de universiteit voorbereiding op het examen. We gaan ervan uit dat dit de laatste test. In de loop van de vorige uitstekende examen scores, dus als het op zal worden gelegd de hoogste score, zal de student een verhoogde subsidie voor de volgende semester in rekening brengen. In dit geval, de motivatie van de bij de volgende afzonderlijke:

- zelfvertrouwen, de wetenschap dat je het examen kunt nemen is echt als "uitstekend", net als alle voorgaande;

- de wens om meer geld te hebben.

Volgens de theorie van de verwachting W. Vroom, zou een student geen prikkel om gewetensvolle voorbereiding op het examen in de afwezigheid van zelfvertrouwen en de wens om hoge beurs te krijgen.

classificatie

Theorie Vroom verwachtingen overweegt twee soorten individuele veronderstellingen in verband met de efficiëntie van zijn activiteiten:

• Het eerste type wordt geassocieerd met de volgende vraag: "Heeft deze inspanningen zijn in staat om een fatsoenlijk niveau van de uitvoering van het werk te leveren orders" Om aan de verwachtingen van een persoon te ontmoeten moet de juiste vaardigheden, ervaring in soortgelijke of analoge naar het veld, evenals de nodige instrumenten, apparatuur en faciliteiten voor de uitvoering van een taak. In het bovenstaande voorbeeld met de verwachtingen van de studenten van deze soort zijn meestal erg groot, als hij echt van overtuigd dat een zorgvuldige voorbereiding zal helpen krijgen de hoogste score. Als een individu gelooft dat hij niet heeft en de kansen en mogelijkheden voor het diepe werken met het materiaal, het is een lage waarschijnlijkheid zal de waardering van hun kennis op te doen.
• Het tweede type van de verwachtingen, aangezien de theorie van motivatie Vroom, verwijst de vraag: "Zal de effectieve werking om het gewenste resultaat te bereiken?" Bijvoorbeeld, mensen willen een aantal voordelen verbonden aan zijn werkgelegenheid. Om de gewenste compensatie te behalen moet hij een bepaald niveau van uitvoering van taken te bereiken. Als het verlangen groot is ontstaan, zal het individu een sterke motivatie om hard te werken hebben. Omgekeerd, wanneer de zekerheid dat het werk van 's morgens tot' s avonds laat niet toe voordeel, motivatie zal minimaal zijn.

Bovendien, Victor Vrum opgemerkt dat recht evenredig met de mate van motivatie is de aantrekkelijkheid en waarde aan de afzonderlijke verwachte resultaten.

kenmerken

Verwachtingen in de meeste gevallen beschouwd als evaluatie van een bepaalde persoon waarschijnlijkheid van het optreden van een bepaalde gebeurtenis. Hier is een voorbeeld: de overgrote meerderheid van de studenten zijn van mening dat aan het einde van de instelling voor hoger onderwijs dat ze in staat zijn om een fatsoenlijke baan te vinden zal zijn, en als het nog steeds werken op volle capaciteit, zal de bevordering van de carrièreladder niet lang.

Veel moderne procedurele leer van motivatie, verwachtingen theorie Vroom inclusief rekening houdend met de motivatie als een proces van zelfselectie controle. Er wordt gesteld dat elk individu is in een continue staat van motivatie.

Boss op een nota

verwachtingen theorie zegt dat om een succesvolle leider te worden, wilt u het personeel te laten zien dat hun inspanningen goed zijn gericht op het bereiken van de doelstellingen van de organisatie, zal leiden tot het begin van de realisatie van hun doelstellingen.

Volgens deze doctrine, het personeel droeg de meest productieve activiteiten, als ze vertrouwen dat hun verwachtingen worden voldaan op drie manieren:

- Ratio 'kosten - resultaten "(" Z - P "). Deze fase is de verhouding tussen inspanning en het resultaat van de arbeid.

"Resultaat - Fee" ( "R - B") -. Een dergelijke berekening gericht op de salariëring en als gevolg van de bereikte mate van resultaten.

- De derde factor motivatietheorie verwachtingen, is de waarde van de ontvangen of te bevorderen.

Werknemersmotivatie

Beschouw de drie richtingen hierboven gedetailleerd aangegeven. Met betrekking tot de eerste relatie - "kosten - het resultaat van" Vroom verwachtingen theorie geeft de volgende toelichting: wanneer iemand een vraag stelt over de mate waarin het kan worden verwacht dat zijn eigen inspanningen zullen resulteren in kwantitatieve en kwalitatieve resultaten, die het hoofd vereist, is het antwoord is zowel tijd en het is in deze relatie plane "Z - R".

De tweede motivator "P - B" wordt geactiveerd wanneer de werknemer de realiteit van wat hij dit doel kan bereiken volledig waardeert. In dit geval is er een zeer specifieke vraag: "Als ik een goede baan, krijgen een beloning, of het mijn verwachtingen voldoet?". Onzekerheid kan ontstaan wanneer een werknemer een beroep moet doen op anderen in het proces van de distributie van de beloofde voordelen. Bij het bepalen van de mate van vertrouwen in een ondergeschikte die een superieur deden betalen een bonus, hebben een aantal belangrijke factoren. Ten eerste, het vertrouwen is hoger in het geval dat de autoriteiten beloven niet vaag, maar beton. Ten tweede, de grote rol gespeeld door het besef dat de direct leidinggevende is begiftigd met de juiste bevoegdheden om prijzen af te dwingen.

het bevorderen van de waarde van

Theorie van Viktora Vruma verwachtingen omvatten het postulaat dat, zelfs als de medewerkers hebben er alle vertrouwen in hun capaciteiten en krijgt de gewenste bonus, ze nog steeds optreden nog een vraag. Het klinkt als volgt: "Als je me het gewenste bonus te geven, of het nu van waarde zal zijn voor mij, als hij me kan helpen om basisbehoeften te voorzien?". Volgens deze leer het antwoord op deze vraag ligt in de waarde van de meetmethode aansprakelijkheid.

belangrijke factor

Waarde van de beloning wordt beschouwd als een van de belangrijkste elementen van de theorie van de verwachtingen. Maar helaas, het wordt in aanmerking genomen, niet alle managers. De meest voorkomende problemen in verband met het bepalen van de waarde van de promotie-proces, te wijten aan het feit dat mensen genoeg aandacht niet altijd betalen om tijd en gedetailleerde beoordeling van hun eigen behoeften. Aangezien de fondsen in staat te stellen een partij goederen te kopen, ondergeschikten vaak in de fout, wordt verzekerd dat het geld is echt de beste beloning. Vervolgens zijn deze overtuigingen niet alleen maar teleurstelling en ontevredenheid te brengen. Mensen die proberen om voldoening uit hun werk te krijgen alleen in de vorm van geld, missen vaak het gevoel van eigenwaarde en voel het gebrek aan vraag intelligentie, bekwaamheden en vaardigheden.

valentie

Met het oog op het algemene niveau van de individuele behoeften dat zijn gedrag zal leiden tot bepalen, Maslow gebruikt de term "machtspositie". Maar hoe de toezichthouder kan voor een bepaalde slave beloning te bepalen van de werkelijke op dit moment? Hier komt aan de hand van de theorie van de verwachting W. Vroom. De term "waardigheid" wordt gebruikt om een bepaald niveau van voorkeuren bemoedigend vast te stellen. Zoals Vroom, dit concept is een maatstaf voor de prioriteit of waarde. De maximum positieve valentie van - 1,00, de minimale - -1,00. Hoewel het concept lijkt nogal vaag, dat mensen in staat stelt om een vergelijking van hun asielverzoek. Als gevolg van de algemene theoretische postulaten, een model van motivatie Vroom. Het kan als volgt worden weergegeven: de verwachting van "cost-benefit" s verwachting van een "resultaat beloning" valentie van x (correctiewaarde) = motivatie.

Hoe kunt u uw medewerkers te optimaliseren?

- Zorg voor een systematische vergelijking met de behoeften van de beloning.

- Om het proces van het begrijpen van de relatie tussen inspanningen, het resultaat, de promotie en de bevrediging van de behoeften te helpen. Vertrouwen ondergeschikten zal toenemen als ze zien dat de manager besteedt veel aandacht aan deze relatie.

- Om de meest effectieve prikkels voor elke slaaf te identificeren.

- Aantonen eigen vermogen om effectief leiderschap en hun doelen te bereiken.

conclusie

Boven verwachting theorie Vroom werd beoordeeld, een samenvatting van de factoren die van invloed op het gedrag van ondergeschikten, evenals bracht een aantal kenmerken van het gedrag van een succesvolle leider.