Procurement logistiek: de aard en de doelstellingen

Logistiek management organisatie - een belangrijk punt in elk economisch systeem. Logistiek systeem , op zijn beurt, gekenmerkt door een geïntegreerde en holistische. Omdat de logistiek - het concept is zeer breed en ruim, het bedrag dat met inkoop, distributie, productie, informatie en transport logistiek.

Aangezien de belangrijkste doelstelling van de logistiek - geïntegreerd beheer van de materiaalstroom, een bijzondere rol in dit systeem speelt een inkoop logistiek, dat zich bezighoudt met het beheer van de materiaalstromen, en tegelijkertijd het bedrijf de nodige materiële middelen. Log in materiaalstroom logistiek systeem direct via het subsysteem aanbestedingen. Dat is de reden waarom de logistiek in deze fase op die manier wordt genoemd, echter, is het vaak mogelijk om de uitdrukking "logistieke keten" of ontmoeten "oogsten logistiek."

Dus, inkoop logistiek - een deskundig beheer van de materiaalstromen, zorgen voor de levering van materiële middelen aan de onderneming. Het doel - de volledige en adequate bevrediging van de behoeften van de productie van het materiaal met de grootst mogelijke efficiëntie. Om het concept van de logistiek goed te gebruiken in de fase inkoop, moet je alert zijn op de mogelijkheid dat de filosofie van de organisatie van het eindproduct van het productieproces, die moet overeenkomen met de huidige en potentiële vraag zou kunnen veranderen.

Logistiek systeem in alle ondernemingen moeten worden uitgevoerd in overeenstemming met een regel: alle berekeningen, zonder uitzondering, de parameters van de industriële en economische activiteit moet worden uitgevoerd in de tegenovergestelde richting uitgevoerd. In dit verband, inkoop logistiek model lijkt op de productie logistiek, of beter gezegd is zijn derivaat. Dwz berekening van de vraag naar opdracht en de noodzaak dat zij dienen op het eindproduct grondstoffen, halffabrikaten en materialen worden uitgevoerd.

Toch betekent het principe van de tegenstroom van informatie niet dat de productie en marketing van de volledige controle over het aanbod. Ze beïnvloeden ook het concurrentievermogen van de producten, de kwaliteit en de vorming van het bereik. Dat aanbod is de belangrijkste bron van informatie over mogelijke leveranciers en concurrenten op de markt.

Er zijn bepaalde logistieke activiteiten die betrekking hebben op het beheer van het inkoopproces, die in feite synoniem met het concept van de "inkoop logistiek probleem." Laten we in het kort de essentie van elk van hen.

1. Vaststelling en herbeoordeling van de behoeften. Elke aankoop moet beginnen met een grondige studie van de transacties voor overheidsopdrachten tot stand gebracht tussen de consument en de inkoopafdeling.
2. Evaluatie en onderzoek van eisen van de klant. Na het bepalen van de intra-gebruikers en het bereik van de middelen, is het belangrijk om de eisen voor de levering parameters, hun grootte, de nomenclatuur groep en ga zo maar door vast te stellen. Je moet aan de eisen van de consumenten die in staat zijn om de dienstverlening te identificeren installeren.
3. Het maken van een beslissing over de mogelijkheid van de productie op hun eigen. Heel vaak komt het voor dat een bedrijf is meer rendabel om iets te produceren op hun eigen, in plaats van het kopen van anderen.
4. Soorten aankopen. Aankopen kunnen permanent, gewijzigd of nieuw zijn. De bepaling van het type zal het werk en het proces van inkoop logistiek te vereenvoudigen.
5. Analyse van marktgedrag.
6. Identificeer alle potentiële leveranciers van een bepaalde soort van middelen. Het is noodzakelijk om het opstellen van een lijst van bedrijven die diensten niet was verstrekt.
7. Evaluatie van alle bronnen van materiële middelen die moeten worden aangeschaft. Het is noodzakelijk uit te voeren een vergelijkende analyse van de voorstellen van verschillende leveranciers.
8. De definitieve selectie van de leverancier met behulp van multicriteria evaluatie.
9. resource levering. Dit proces gaat gepaard met de levering van materiële middelen van een specifieke nomenclatuur, orders, transport, goederenbehandeling, opslag en opslag van goederen.
10. Toezien op de uitvoering van de aanbesteding. Wanneer de levering is voltooid, is het noodzakelijk om de middelen te organiseren kwaliteitscontrole en evaluatie van de verschillende parameters.

Al deze taken moeten een beleid van relaties met leveranciers te verenigen. Inkoop logistiek is ook het identificeren van de optimale frequentie van de zendingen en de structuur van de materiaalstroom.