De levenscyclus van de organisatie en haar hoofdpodium

Elke organisatie is een soort levend organisme, dat een bepaald stadium in de ontwikkeling vindt. Het begint allemaal met de geboorte van het bedrijf, waarna het geleidelijk wint aan kracht en invloed, het bereiken van welvaart en macht. Echter, elke levenscyclus van de organisatie heeft zijn einde, en dan is het eindelijk verdwijnt uit de consumentenmarkt. Voor een beter begrip van de factoren die dit proces beïnvloeden, is het noodzakelijk om zorgvuldig te analyseren van alle activiteiten van de onderneming in fasen.

Dus, moet je beginnen met een overzicht van de belangrijkste fasen, die plaatsvindt elke organisatiestructuur, het leven geroepen om te profiteren als gevolg van het zakendoen:

1. Stap nucleatie. In eerste instantie is er een idee dat is gerelateerd aan de tevredenheid van elke behoeften die in de gemeenschap. Na deze, er zijn ondernemende mensen die dit idee kan vertalen naar de werkelijkheid, wat resulteert in een bedrijf waarvan het voornaamste doel wordt aan de behoeften van dit of dat gebied van de bevolking in een zakelijke omgeving. De levenscyclus van de organisatie in deze fase omvat de registratie, zoeken naar bronnen van de investeringen, de werving en de toegang tot de productiemarkt.
2. Stage teamwork en focus op een gemeenschappelijk doel. Nadat het bedrijf haar activiteiten gestart, wordt het team begint om zich te verenigen in een enkel commando. In elk geval wordt elke bevoegde leider vastbesloten om dit, aangezien slechts een betrouwbare team produceert nieuwe en veelbelovende ideeën om maximaal succes te behalen. Er kan een goed voorbeeld van toonaangevende Amerikaanse en Europese bedrijven, waarbij de primaire rol gegeven aan het personeel, zodat de levenscyclus van de organisatie noodzakelijk deze cruciale periode, die in feite, hangt af van de toekomst van het bedrijf dient te omvatten.
3. Stap formaliseren en het verwerven van een bepaalde structuur. De volgende stap is de geleidelijke verbetering van het institutionele systeem, dat is de opkomst van nieuwe afdelingen, fusie of opsplitsing van de bestudeerde gebieden, het charter goedkeuring, bepaalde regels en credo van het bedrijf. Er lijken ook informele gewoonten en wetten, die verder zowel de directie en het management team kunnen stimuleren. Hier is de levenscyclus van de organisatie begint met een jonge en veelbelovende bedrijf, dat een kern bevelsstructuur goedgekeurd en met succes een stroomversnelling lijken.
4. Stap verbetering. In dit stadium, de organisatie bereikt het hoogtepunt van zijn succes, het nemen van een leidende positie in de markt van bepaalde producten of de levering van diensten. Hier is echter de leiders in ieder geval mag niet verminderen van de snelheid van de groei van het bedrijf, zoals de onstoffelijke ideeën die aan uw werknemers kan worden aangeboden en worden niet vertaald als gevolg van het stoppen van de intensieve ontwikkeling kan worden gebruikt door uw concurrenten die je inademt in de rug. Het zou verplicht moeten zijn om rekening mee te houden, en het bedrijf de actieve werk in deze fase moet de zoektocht naar nieuwe behoeften van de bevolking en het aanbod van nieuwe soorten goederen en diensten omvatten.

Voor een beter begrip van alles wat nu gebeurt, is het beter om een vergelijking te maken met de periode van het leven van een persoon, zoals in dit geval, zult u in staat om duidelijker voorstellen dat alle taken en doelen waarmee de onderneming in elke fase van haar ontwikkeling. Zo is de stadia van de organisatorische levenscyclus omvat de volgende stappen, die de belangrijkste zal blijken doelstellingen van het bedrijf :

- geboorte - doel: overleven en winstmaximalisatie;

- jeugd - Doel: winst op korte termijn en de geleidelijke optimalisering;

- Adolescentie - Doel: versnelde groei en de geplande winst;

- volwassenheid - het doel: een systematische groei en een goede reputatie;

- prime - doelstelling: een evenwichtige groei en sociale verantwoordelijkheid;

- volle wasdom - het doel: de maximale verbetering van producten en diensten, alsmede zoeken naar nieuwe methoden voor de organisatie van de productie. Indien nodig, volledige herinrichting van technische middelen

Tot slot moet gezegd worden dat elke leider moet niet alleen weten bepaalde fase in het leven van het bedrijf, maar ook rekening houden met de doelstellingen en taken waarmee de organisatie in elke fase. Succesvolle levenscyclus van de organisatie op het voorbeeld van Coca-Cola Company en Mcdonalds bewijzen dat met de juiste leiderschap kan blijven drijven voor vele decennia na de oprichting. Het belangrijkste ding - dat een flexibele aanpak en aan een bevoegde marketing strategie die zal op gezette transformatie van het bedrijf aan de behoeften en eisen van de bevolking.