De belangrijkste functies van het management en hun kenmerken

Alvorens de basisfuncties van het management dient het begrip management functies openbaar te maken. In de eerste plaats is het vermeldenswaard dat de bedrijfsleiding is een complex proces, waarin verschillende soorten administratieve activiteit omvat. Alle belangrijke management functies zijn nauw verwant aan elkaar en vormen een geïntegreerd systeem is ontworpen om bepaalde doelen te bereiken. Alle basisfuncties van het management zijn verschillende specifieke technieken en methoden. Bedenk wat vormen van beheer activiteiten van de gemeenschappelijke opvatting van de basisfuncties van het management vormen:

Base, de start functie van het management van plan is. bedrijf of activiteit van de onderneming noodzakelijkerwijs begint met een plan. Om het plaatje compleet te maken is niet genoeg om een lijst management functies, hun kenmerken zal helpen zich bloot te leggen dieper onderzocht de vraag. Als gevolg van de planning van de doelstellingen en prioriteiten van de ontwikkeling van het bedrijf, evenals de onderdelen van het programma bepaalt de nodige acties om ze te verwezenlijken.

Planning kan worden gedeeld door types: lange termijn die het tijdsinterval niet minder dan 3 tot 5 jaar; middellange termijn - niet minder dan één jaar; korte termijn - binnen een kalenderjaar.

Ervaren managers alle van toepassing soorten planning. De professionaliteit van de manager is op lange termijn denken, gecombineerd met praktische maatregelen, evenals de mogelijkheid om het doel te wijzen. Resultaatgericht beheer - het is niets zoals management by objectives, het samenbrengen van planning en controle.

Zo is het onderzoeken van het concept van het management functies, zoals planning, we zijn nauw grenst aan de control-functie, die de bewaking van de mate waarin de organisatie haar doelen bereikt en, indien nodig, correctie van afwijkingen. De regelaar maakt om snel te identificeren en te corrigeren problemen voordat ze onomkeerbaar geworden. Met deze besturing dient als verbinding tussen alle managementfuncties, zal hun beschrijving later worden verstrekt.

Niet minder belangrijk is een functie van het management, als organisatie. Het omvat als organisatorische vormgeving en de organisatie van het werkproces.

In het proces van organisatie-ontwerp verdeelt het hele bedrijf op het blok in belangrijke gebieden, geselecteerd om organisatorische doelen te bereiken. Het stelt ook de bevoegdheden van de verschillende posities en hun relaties.

de organisatie van het proces is ontworpen om de normale werking en de interactie van de verschillende afdelingen van het bedrijf in het bereiken van haar doelen te waarborgen.

De organisatiestructuur gevormd in het proces van de organisatorische vormgeving, dus het is niet alleen de regels die managers zijn ontwikkeld voor een efficiënte verdeling van verantwoordelijkheden, en de verdeling van arbeid. De organisatiestructuur maakt de overgang van plan om actie.

Een andere functie van het management - motivatie, dat is het proces van het stimuleren van medewerkers om activiteiten die alleen gericht zijn op het bereiken van zijn doelstellingen. Motivatie als management activiteit gebruikt de volgende hefbomen van invloed op het team: de morele en economische prikkels.

Onder de stimulatie betekent het gebruik van een verscheidenheid aan prikkels om mensen te motiveren. In dit geval de beheerder gebruikt de motivatietheorie kan zijn als volgt:

Theorieën motivatie proces, waaruit de dynamiek van de interactie van verschillende motieven;

Motivatietheorieën inhoud, identificeert en analyseert de motivatie factoren.