Operationele controle

Enterprise Management - een multi-step proces, bestaande uit vele subsystemen. Een belangrijk gebied is de operationele management. Immers, als gevolg mogelijk om de specifieke informatie die nodig is te identificeren voor de uitdagingen in verband met de toekomstige planning van het gehele productieproces te voldoen.

Operationeel management is verplicht bestaat uit een set van werken:

• Organisatie van de ontwikkeling van programma's en de uitvoering ervan.
• Schrijven shift-daagse productie taken op het niveau van elke productie segment.
• De organisatie werkt om ervoor te zorgen alle banen zijn noodzakelijke hulpmiddelen.
• Accounting en control processen in de productie.
• het regelgevende proces.

Operations management omvat continu, dat wil zeggen, de dagelijkse controle van de productie. Het blijkt gerichte impact op de groepen en delen van gehele afdelingen die onvoorwaardelijke vervulling van productieprogramma's, die reeds de verplichte goedkeuringsproces zijn gepasseerd te bieden. Dit kan worden bereikt door bepaalde voorwaarden:

• werken moet strikt worden verdeeld in een korte periode van tijd, deze eis geldt voor workshops, industrieterreinen, evenals individuele banen;
• Informatie over het productieproces moet worden continu verzameld en verwerkt in overeenstemming met duidelijk omschreven eisen;
• middel van computers complex om te worden gebruikt voor de voorbereiding van het besluit van opties voor beslissingen van het management ;
• noodzakelijkerwijs dagelijkse analyse van de productie situatie, die al het leidinggevend personeel in elk stadium van de productie moet bezitten worden uitgevoerd;
• moet tijdig beslissingen te nemen over de organisatie werkt om schendingen te voorkomen in het productieproces of voor zijn snel herstel als er een afwijking van de geplande taken.

Efficiënte operationele aansturing is alleen mogelijk als u duidelijk inzicht in de aard van de productieprocessen. Het is de moeite waard om te zeggen dat ze grote onderhoudsbeurten en ondersteuning kan zijn. Een sleutel kan ondergronds, transformeren en definitief. Door het gebruik van bepaalde principes rationaliserende personeel kan zeer effectief zijn consumentenproducten te organiseren.

Om de hoogste kwaliteit van het proces te waarborgen, eerst het systeem zou moeten overwegen: concurrentiekracht aan de ingang; gerechtvaardigd outputparameters en de mate waarin zij voldoen aan de eisen van het concurrentievermogen; hoe de procesparameters invloed op het milieu, alsmede de regionale infrastructuur.

Operationeel beheer stelt u in staat om te bepalen hoe het huidige gebruik van productiemiddelen om aan de vraag van de consument te voldoen.

In het kader van de uitvoering van de operationele controle subsystemen besloten om de automatisering van de volgende functies te maken:

• capaciteitsplanning;
• berekening van het schema voor het aantal maanden;
• zoals gepland de productie start-up;
• het verstrekken van startup controle;
• werken planning en prioritering;
• verslagen van het uitgevoerde werk;
• dispatching (verordening) van de totale productie.

Zo wordt de bedrijfsvoering gericht op de creatie en uitgifte van de plannen, de coördinatie van de activiteiten en is ook verantwoordelijk voor dat het management werden voorzien van alles wat nodig is in het productieproces. Aangezien elk bedrijf is uniek, met dit in het achterhoofd en wordt gebruikt door bepaalde productie management filosofie. Het is zeer belangrijk personeel managementvaardigheden.