Structuur van de organisatie - is de basis van het succes

Een definitie zegt dat de structuur van de organisatie - een set van interne stabiliteit van de betrekkingen tussen de elementen, die de integriteit van het systeem en de identiteit van haar eigen apparaten te bieden. Deze twee eigenschappen te genereren kenmerkend zijn voor de organisatie gedrag en de toestand op een gegeven moment. Als om meer duidelijk te spreken, de structuur van de organisatie - dat zijn de principes die de kern van haar activiteiten, managementstructuur liggen. Is de structuur bepaalt het aantal en de rol van de eenheden, hun relatie, "Rangentabel" interactiemodel.

Structuur van de organisatie - het is een combinatie van factoren

Bepaal de architectuur van een onderneming of een organisatie van senior managers, rekening houdend met de standpunten van de midden-en lagere managers. De ideale structuur is dat die het mogelijk maakt de onderneming te bestaan voor een lange tijd op de markt. Dit is alleen mogelijk wanneer de configuratie voldoet aan het algemene probleem en het bedrijf met succes samen met de omgeving, rekening houden met interne en externe factoren, maakt het efficiënt gebruik van grondstoffen en menselijke arbeid. De structuur van de organisatie van een onderneming kan verschillend zijn. Kenmerkend wordt de inrichting gekenmerkt:

• De complexiteit van de configuratie en de mate van het scheidingsproces afzonderlijke functie of apparaat.
• Mate van formalisering, t. E. Vooraf bepaalde regels van de uitvoeringsmodaliteiten en procedures.
• Het aantal niveaus waarop beslissingen worden genomen. Sommige ondernemingen kan worden gecentraliseerd, terwijl anderen - minder of volledig gedecentraliseerd.

Voor een succesvolle exploitatie van het bedrijf moet worden bedacht dat de structuur van de organisatie - is een combinatie van drie belangrijke factoren:

• De relatie tussen alle medewerkers.
• medewerkers Authority, hun functionele verantwoordelijkheden.
• Werkwijzen en -beleid, die hecht aan de geleider.

De organisatiestructuur van het systeem: types en kenmerken

Organisatiestructuur kan slechts twee types:

1. De formele structuur van de organisatie - een systeem dat strikt wordt bepaald door het management. : Een formele fusie en splitsing van de mensen in departementen, afdeling, groep, en ga zo maar door. P. ook officieel vaststelt rules of engagement, werkrelatie, de aard van de communicatie.

2. De informele organisatie - de structuur die onafhankelijk van het beheer plaatsvindt. Voorbeeld: Een groep vrienden uit verschillende business units.

Beide types hebben altijd een plek in elke organisatie. Echter, als de eerste is onderworpen aan strenge regelgeving, dient uitsluitend om deze doelen te bereiken, is de tweede dergelijke doeleinden gewoonlijk geassocieerd klein.

Subtiliteiten van de bouw van de organisatiestructuur

De structuur van de organisatie moet noodzakelijkerwijs rekening gehouden met:

• Specialisatie van de onderneming, de verdeling van arbeid.
• Differentiatie en integratie.
• Samenwerking.
• Aantal eenheden, de verbinding tussen hen.
• Hiërarchie.
• De rechten, plichten, verantwoordelijkheid van elke werknemer ( "Christmas tree" of "matroesjka").

Uiteindelijk is het de juiste apparaat de organisatie bepaalt de concurrentiepositie.