Het personeel als een besturingsobject

In de wereld van vandaag, kan geen enkele organisatie niet bestaat en naar behoren functioneren zonder controleren van mensen. Competente medewerkers kan de organisatie om de taken op te lossen. Om gekwalificeerd personeel opleiden vereist harde werk dienst professionals die werken met het personeel, na al het personeel, omdat het doel van de controle vergt veel aandacht en nidividualnogo aanpak.

Het personeel - allemaal human resources, die de organisatie heeft. Human Resource Management - een bepaalde visie en een set van human resource management praktijken. Het personeel als een besturingsobject is een van de elementen die manier het persoonlijke controle te vormen. Andere elementen van human resource management: bedrijfsmiddelen, sociale infrastructuur, vormen van opleiding, stijl van leidinggeven, arbeidsorganisatie, arbeidsreglementering, motivatie, etc.

Department of Human Resources voert een aantal taken, de basisfuncties van human resource management services:

- regelgeving en de evaluatie van de werknemers;

- de selectie van personeel en hulp bij het aanpassen van de werkplek;

- vorming van een personeel reserve, carrièreplanning;

- de organisatie van de opleiding en ontwikkeling van medewerkers met programma omvatte verschillende vormen en methoden;

- motivatie van het personeel;

- de organisatie van het systeem van de uitkeringen en vergoedingen;

- ondersteuning en wettelijke regeling van de arbeidsverhoudingen;

- Registratie van het personeel documenten;

Afhankelijk van de grootte van de organisatie het aantal personeelsleden werkende professionals zal anders zijn. Als het bedrijf het personeel bestaat uit een aantal mensen, zal het genoeg zijn om slechts één specialist HR nemen. De organisatiestructuur van de HR-afdeling - een communicatie en samenwerking afdelingen en individuele medewerkers die taken uitvoeren om de organisatie van het personeel te waarborgen. De sterkere en meer natuurlijke communicatie tussen deze afdelingen, hoe beter georganiseerde controles werken met het personeel, zodat de vorming van deze relaties - een prioriteit van de dienst om te werken met het personeel.

Hoofddoel elke HR-afdeling - tijdige en efficiënte organisatie van gekwalificeerde professionals. Om dit te bereiken dienst HR lost een aantal specifieke doelstellingen:

1. Analyse van de personele behoeften van de organisatie;
2. Outsourcing specialisten / training al aan het werk;
3. Analyse en correctie van werknemers;
4. De vorming en het onderhoud van de bedrijfscultuur.

Uiteraard werd het personeel beschouwd als een controle-object voor een lange tijd, alleen de methode van invloed op het te veranderen. Modern personeelsbeleid management services groeide uit de fusie van een aantal reeds bestaande afdelingen: Human Resources, Ministerie van veiligheid en gezondheid, arbeid-afdeling en de lonen, enz. Nou, als de medewerkers van de afdeling om te werken met personeel duidelijk inzicht krijgen in hun taken en functies, strikt aan de doelen, die in zijn werk van innovatieve methoden, getraind en verbeterd. Vaak zijn het samenvoegen van afdelingen niets nieuws brengen om het werk van het personeel service.

De moderne onderneming is niet voldoende om alleen maar te accepteren, overdracht, ontslaan medewerkers en onderhouden van personeelsdossiers. Die is nodig om een doeltreffend systeem van stimulansen voor werk te ontwikkelen, professionele vooruitgang te beheren. En dan is het personeel als een controle object wordt in een heel ander licht. Er zijn nieuwe sector in de afdelingen Human Resources: Ontwikkeling Sector, de motivatie en de sector van Human Resources. De meeste managers beginnen te beseffen wat kansen voor groei en welvaart van de organisatie biedt bevoegde uitvoering van personeelsbeleid en human resource management.