Het subject en object van het management - de voorwaarden voor samenwerking

Systeem - een verbindingsrelatie en die een zekere eenheid elementen onderling. Op basis van haar wetten vormden de principes van het management. Er zijn meer dan 200 definities van het begrip, maar elk van hen draagt een enkele waarde - het is management. Het simplistische worden voorgesteld als een schakeling die twee subsystemen bevat. Een van hen is het onderwerp van de tweede - object.

Controle object in het management - dit subsysteem ontvangt commando's van het management entiteit en werkt in overeenstemming met hen. Tussen controle en gecontroleerde interactie een vereiste. Het is een aantal factoren.

link

Elke organisatie heeft zijn eigen communicatiesysteem, dat voorziet in de uitwisseling van informatie. Onderwerp gather waargenomen en geanalyseerde informatie over de activiteiten van de controle object en de resultaten ervan. Later ingediende oplossingen, worden ze omgezet in signalen die de werking van de bestuurde subsysteem vervolgens bepalen.

De overdracht van gegevens van het object naar het onderwerp - het omgekeerde link. Het wordt uitgedrukt in rapporten, berichten, enz. d. het overbrengen van gegevens van het besturingssubsysteem beheersbaar genoemd feedforward. Het wordt uitgedrukt in orders, richtlijnen, instructies, commando's. Informatie over beide vormen van communicatie moet volledig en accuraat zijn. Alleen als het management niet de effectiviteit ervan te verliezen.

Motieven en incentives

Belangrijke factoren subsystemen interacties bedieningshendels. Onder hen worden vaak gezien motiverend en bemoedigend. Niet te verwarren tussen deze twee methoden. besturingsobject kiest bewust of ander soort activiteit en komt ze met hun basisbehoeften - is motivatie. Gericht is om het proces van het veranderen van de status quo. Indien ten minste voldoen aan de eisen van de controle object niet de motivatie te verzwakken, kan het effectief worden beschouwd.

Consolideert de bestaande toestand prikkels. Het draagt een morele, sociale en economische functie. Het kan positief of negatief zijn. besturingsobject is gepositioneerd als een stimulans om de mogelijkheid om extra voordelen of hun verlies.

Mechanismen van motivatie en stimulans moet worden gevormd op een situationele basis. Om dit te doen, in de wereld van het beheer van de praktijk, is er een groot arsenaal aan verschillende fondsen.

Het onderwerp - hij is het voorwerp van de zeggenschap

Het besturingsobject vaak tegelijk en onder. Neem het voorbeeld van een transformatie van de organisatie. Director, chief engineer, afdelingshoofden - een subsysteem. Specialisten werken - gecontroleerd. Maar tegelijkertijd is het doel van de controle - dat de directeur en de chief engineer, dus ten aanzien van hen zijn het onderwerp van de wetgevende en rechterlijke macht.

Voor commerciële ondernemingen subsysteem is de winkel manager, manager - afdelingen, secties. Hun leiders - zijn entiteiten voor leveranciers, consultants, kassiers.