Staffing - dit is geen formaliteit, en handige tool

Staffing - een document dat informatie over de structuur van de organisatie, haar divisies, stand (beroep), met inbegrip van staffuncties, salarissen, vergoedingen, heeft de lonen fonds. Basis voor de ontwikkeling ervan is een uniforme vorm van T-3, door de RF staat Comite statistieken goedgekeurd. Geen van de wet is nog niet nader toegelichte de directe taken van de werkgever - het personeelsbestand te maken, het is echt niet zeggen dat het niet zou moeten zijn. Immers, dit document indirect in de arbeidswet, en in vele andere rechtshandelingen genoemd. En dit op zijn beurt betekent dat tijdens de inspecties, de harmonisatie van de tarieven, het verkrijgen van vergunningen, de toetreding tot de SRO betrokken ambtenaren zullen worden verplicht om uitzendorganisatie in te dienen.

Ook moet worden bedacht dat de arbeidsverhouding zijn er een aantal procedures, de geldigheid en de juistheid van die objectief kan worden bevestigd alleen in de aanwezigheid van dit document. Bijvoorbeeld, terwijl het verminderen van het aantal reguliere schema - dit is door middel van wat duidelijk kan zien dat het bericht is verwijderd, en dat op het moment van de procedure bij de onderneming geen vacature (als je het vergelijkt met de daadwerkelijke plaatsing van het personeel). In zijn afwezigheid, zal het moeilijk te bewijzen zijn. Staffing - het is ook een serieuze hulp bij het opstellen van arbeidsovereenkomsten en hun veranderingen, is opgenomen een aantal voorwaarden die essentieel zijn voor beide partijen. En dit wordt gedaan relatief onpersoonlijk lijn van het document, niet een bepaalde persoon, dus het vermijden van diverse misverstanden, waaronder beschuldigingen van discriminatie.

Met het argument dat een dergelijk personeel, moeten we rekening houden met het feit dat het een handig en effectief instrument in de organisatie en het beheer van het bedrijf. Het overzichtelijke displays het grootste deel van de informatie met betrekking tot de planning van de personeelskosten. Als we dieper gaan, kunnen we zelfs zeggen dat het bij elkaar gebracht van de geplande reikwijdte van de werkzaamheden voor het jaar, namelijk de inspanning van alle categorieën werknemers. De ijverigste leiders, goed personeel, bepalen de vereiste aantal medewerkers op één decimaal, op basis van berekeningen die dienen als rechtvaardiging. Bovendien kan het schema een bron voor diverse analytische activiteiten die kunnen leiden tot het optimaliseren van de staat en derhalve de efficiëntie van het bedrijf.

In het bijzonder is het mogelijk om de verhoudingen van de verschillende categorieën van werknemers te analyseren, om ze te vergelijken met de standaard waarden. Analyse van vacatures identificeert werkplekken waar het personeel niet verplicht zijn in principe. Bijvoorbeeld, als een eenheid wordt niet volledig bemand, met succes, zonder problemen om taken uit te voeren voor een lange periode, deze informatie voor te leggen. gebrek aan specialisten of niet aangepast aan de situatie op de omstandigheden op de arbeidsmarkt van betaling - Ook kan longposities het meest kritische deel van de ruimte in de selectie van personeel, misschien de reden te bepalen.