Soorten controles en vooral met de implementatie van

Iedere organisatie of bedrijf bestaat uit mensen die het uitvoeren van hun professionele taken en het uitvoeren van de ontwikkeling van het bedrijf. Job hiërarchische organisatie houdt in haar zorg managers, en degenen wiens werk wordt gecontroleerd door managers, dat wil zeggen ondergeschikten. Aangezien de menselijke factor een belangrijke rol in een groot aantal taken speelt, is er behoefte aan de werknemer te controleren. Hiertoe kan de verantwoordelijke manager van de werking van het proces te volgen, suggereren, hulp of zelfs naar de tijd komen dat het werk al gedaan.

Waarom hebben we de controle van de organisatie nodig

Ten eerste, de controle van het personeel die nodig zijn om ervoor te zorgen dat ze kwalitatief worden gewerkt. Ten tweede is het met name nodig in gevallen waarin bij het oplossen van het probleem in de slave een probleem en de manager moet hem helpen ze op te lossen met het oog op een goed resultaat te komen.

Er zijn verschillende soorten van de controle, en goed uitverkorene kan een goede niet-financiële prikkels voor werknemers.

Hoe kan het personeel te controleren

Eerst moet je naar de aard van het probleem, dat aan de werknemer heeft toevertrouwd te evalueren. Bedenk dan wel welke vaardigheden, ervaring en persoonlijke kwaliteiten in de slaaf. En eindelijk te begrijpen wat belangrijk is in deze situatie is: het resultaat zelf of het implementatieproces? Het feit dat er een aantal instructies die zijn alleen gericht op de uitkomst, en hoe de werknemer zal blijven ijveren voor dat doel - het maakt niet uit. In dit geval moet u een aanvraag een deel van de controles worden hieronder beschreven. Er zijn andere taken die gericht zijn op het feit dat de taak zou gaan op een bepaalde manier: in het kader van de regeling, richtlijnen of gewoon optionele baas, omdat Hij is een professionele en weet precies hoe om te slagen in het bedrijfsleven, en als hij gelooft dat het belangrijk is om een taak uit te voeren op een bepaalde manier, is er behoefte andere soorten controles.

Laten we eens kijken naar soorten controles:

periodiek

In dit geval, het hoofd van een en hetzelfde moment met hetzelfde interval (bijvoorbeeld om 8.00 uur, elke woensdag en de laatste vrijdag van elke maand) komt om werknemers en cheques als hij krijgt om het werk uit te voeren en de moeilijkheden die hij zag herkennen en ik ben in staat om ze te overwinnen.

Deze methode heeft als voordeel dat beiden weten wanneer en hoeveel de cheque zal worden uitgevoerd, maar aan de andere kant, duurt het een lange tijd. Het wordt gebruikt om de werking te handhaven en het is beter dit type regeling voor toepassingen waarbij alleen het resultaat is van belang niet te gebruiken.

Soorten controles voor taken, resultaatgericht

De eindcontrole is noodzakelijk om het resultaat te controleren en geef het een rating. Het wordt gehouden odnorazovo en samenvalt met het moment van uitvoering.

Deze methode bespaart tijd, maar het is beter om te gebruiken als een controle van de werknemers die in staat zijn om hun deskundigheid en professionaliteit te bewijzen waren.

Op hetzelfde moment, als de leider is niet van overtuigd dat de kunstenaar juist de taak begrepen, het gebruik van de uiteindelijke controle in gevaar brengt de hele zaak.

Soorten controles voor toepassingen met een gefaseerde implementatie

Projecten die controlepunten moeten worden afgebouwd deelname van het hoofd. Vaak is deze methode wordt gebruikt, als de zaak wordt geïnstrueerd ervaren personeel, en het is andere schaal, nieuwigheid en een hoog niveau van complexiteit. Dit minimaliseert het risico van het "falen".

Soorten controles, handig voor het hoofd

In dit geval heeft de werknemer niet weten wanneer het zal de baas te controleren. Laatste aldus selecteert willekeurig tijdstip en frequentie van dergelijke inspecties en het is erg handig voor hem, omdat het schema niet verplicht om op een bepaald tijdstip op een bepaalde plaats.

Maar op hetzelfde moment een dergelijke controle wordt veroorzaakt door groot ongemak aan werknemers, aangezien beginnen ze geen vertrouwen in de manager, is er de stress van verrassingen. Om de situatie, de beste ding om willekeurige controles keer te doen voor alle medewerkers te verlichten.

Het is belangrijk voor alle soorten controles in staat zijn om competent en veilig over te brengen aan de werknemers dat ze goed doen, en wat niet.