Motivatie van het personeel in de organisatie

Een goede leider moet perfect weten hoe om te werken aan het personeel, zodat elke werkzaamheden juist aan hem toegewezen uitgevoerd. Is het gemakkelijk om dit te doen? Nee, het is niet gemakkelijk. De bottom line is dat mensen verschillend zijn en daarom was in staat om een beetje het hoofd naar een manier om de impact op ondergeschikten vinden. Natuurlijk moeten deze methoden talrijk zijn.

Motivatie van het personeel in de organisatie

De algehele succes hangt grotendeels af van hoe elk individu. In het bedrijfsleven, moet duidelijk worden geregeld. De ploeg, die niet werkt tot het maximum, zal niet toestaan dat het bedrijf te ontwikkelen en het gewenste niveau te bereiken. Moderne theorieën over de motivatie van het personeel talrijk. Welke u wilt gebruiken, moet beslissen voor zichzelf het hoofd. In het algemeen is het vermeldenswaard dat de incentive-systeem zijn zeer vergelijkbaar.

Laten we praten over dat helemaal begrepen vandaag door motivatie. Als u de kant alle complexe formulering worden opgeheven, kunnen we zeggen dat het is niets anders dan de installatie van een positief resultaat, dat al hun inspanningen zijn vruchten zal afwerpen.

Helaas zijn veel mensen die hun gewone werk zonder veel enthousiasme. Wat betekent dit leiden? En bovendien, dat het resultaat van hun werk is niet spectaculair, maar aangenaam of acceptabel. Waarom motivatie van het personeel in een organisatie is vaak laag? De redenen zijn divers:

- mensen zijn ontevreden over hun loon;

- werknemers niet de resultaten van hun werk te zien of overwegen ze onbelangrijk;

- geen carrièremogelijkheden;

- slechte arbeidsomstandigheden, en ga zo maar door.

De redenen omvatten het feit dat volgens het team onder leiding van incompetente mensen, niet in staat om mensen aan de manier waarop u wilt werken.

Motivatie van het personeel in de organisatie kan op verschillende manieren worden uitgevoerd. Het is vermeldenswaard dat sommige van hen zijn bekende en eenvoudig, maar er zijn mensen die inherent zijn zeer complex. Uiteraard kan dit laatste alleen naar behoren de echte experts in hun vakgebied te gebruiken.

Vaker wel dan niet de motivatie is verdeeld in niet-financiële en financiële. Het is gemakkelijk om te geloven dat het is het waard beloning maakt ons werk. Onvermoeibaar. Geld - dit is wat de regels van de moderne wereld. Voor hen is het grootste deel en gaat werken voor het geld dat mensen doen wat ze niet willen.

Motivatie van het personeel in de organisatie kan worden uitgevoerd door middel van hogere lonen. Deze methode is niet bijzonder goed, als mensen wennen en nog steeds wordt passief. In feite zal de financiële motivatie van het personeel van de organisatie effectiever zijn als goede mensen geen hoge lonen en een uitstekende prijzen aan te moedigen. Natuurlijk, de voorwaarde voor het verkrijgen van dergelijke betalingen zou een groot werk, initiatief, het overschrijden van de plan, en ga zo maar door.

Goede leiders vakkundig produceren premie aan de salarissen van haar medewerkers. Ieder van hen tijdig moet gebeuren. Risico van ontbering Prize - is ook een duidelijke motivator die zeer effectief kan zijn.

Het is niet nodig om de award voor de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden te geven, zoals de mensen in dit geval niets ongewoons is niet te doen. Het is ook belangrijk om alles over de award weten. Ja, betekent dit dat de publieke presentatie wordt aangemoedigd.

Er is ook een non-motivatie van het personeel van de organisatie. Want het is het mogelijk om alle soorten van het toekennen van diploma's, onderscheidingen, het uitvoeren van zakelijke evenementen en ga zo maar door te gaan. managers vaak laat in het bijzonder onderscheiden werknemers vroeg naar huis, neem een extra vrije dag, selecteert u de feestdagen en ga zo maar door. Sommige organisaties rust lounges, bieden hun werknemers met gratis maaltijden. Met andere woorden, wordt er alles aan gedaan om ervoor te zorgen dat mensen hielden hun baan.