Ontwikkeling van het gemiddelde per werknemer

Efficiënt gebruik van hulpbronnen - een voorwaarde zorgen voor de vervulling van de productie plannen. Met het oog op de organisatie van het personeel te analyseren is verdeeld in productie en administratie. Zoals de naam al doet vermoeden, is het duidelijk dat de eerste groep bestaat uit werknemers die rechtstreeks werken met de core business, en de tweede - al de rest. Voor elk van deze groepen wordt berekend index gemiddelde jaarlijkse productie wordt geanalyseerd en de kwaliteit van de arbeid te gebruiken.

basisbegrippen

Tijdens de bevalling analyse onderzoekt de arbeidsproductiviteit. Het laat zien hoeveel kopieën gemaakt per uur (dag, maand, jaar). Berekening van deze indicator moet de gemiddelde jaarlijkse productie en arbeidsinzet bepalen. Zij zijn het best bij de efficiëntie van de arbeid. Verhoogde productiviteit leidt tot een toename van de omvang van de productie en de kosten van de lonen.

schenkingen

Van groot belang is het aantal werknemers in de onderneming. In de analyse van de veiligheid mankracht werkelijke aantal wordt vergeleken met de geplande en de cijfers voor de voorgaande periode voor elke groep van werknemers. Het is een positieve trend, waarbij de gemiddelde jaarlijkse productie groeit tegen de achtergrond van het veranderen van (het verminderen van) de grootte van elk van de groepen werknemers in dienst.

Vermindering van ondersteunend personeel wordt bereikt door het verhogen van het niveau van specialisatie van personen die werkzaam zijn aanpassing en reparatie van apparatuur, het verhogen van mechanisatie en de verbetering van de arbeid.

Het aantal personeelsleden wordt bepaald door industriestandaarden en rationeel arbeidstijd vereist om bepaalde functies uit te voeren:

1. Het werk: W = Effort: (jaarlijkse bedrijfstijd verhouding * fonds prestatienormen).

2. Instrumental prestaties: B = Aantal eenheden * Het aantal werknemers op de site * beladingsgraad.

Analyse kwalificatieniveau

Het aantal medewerkers in het veld ten opzichte van de standaard. De analyse bleek het overtollige (gebrek aan) werken in een specifiek beroep.

De vaardigheid wordt berekend door het optellen van het tarief categorieën voor elk soort werk. Indien de werkelijke waarde lager is dan gepland, dan zal dit een daling van de kwaliteit van de producten en de noodzaak om de vaardigheden van het personeel te verbeteren aan te geven. De omgekeerde situatie zegt dat werknemers een toeslag voor de kwalificatie moet betalen.

Leidinggevend personeel wordt gecontroleerd op de naleving van het niveau van het onderwijs kantoor. werknemer kwalificatie afhankelijk van de leeftijd en het aantal dienstjaren. Deze parameters worden ook opgenomen in de analyse. Berekend als het aandeel van de geaccepteerde en gepensioneerde werknemers, met inbegrip van de negatieve redenen. Vervolgens wordt geanalyseerd met gebruik van de tijd dit algoritme:

1. Nominale Mode = 365 dagen - Aantal weekends en feestdagen.

2. werven mode = nominale mode - Het aantal dagen van niet-aanwezigheid op het werk (vakantie, ziekte, verzuim, besluit van de administratie, etc ...).

3. Een nuttige fonds van de arbeidstijd = werven modus * Duur van de werkdag - Aantal storingen, onderbrekingen, verkort uur.

Verlies van de arbeidstijd

werktijd fonds (CDF) - een product van het aantal werknemers (CH), het gemiddelde aantal dagen per jaar gebruikt door één persoon (A) en de duur van de dag (T). Als de gemiddelde jaarproductie van minder dan gepland, het berekende verlies van de tijd:

• Gn = (AQ - dp) * BSF * Tn - dag.
• M = (Tf - T) * AQ * BSF * H - uur.

De redenen voor deze verliezen kunnen ziekteverzuim resolutie Autoriteit, als gevolg van ziekte, verzuim, downtime als gevolg van een gebrek aan grondstoffen of mankementen aan de apparatuur. Elk van deze redenen wordt in detail geanalyseerd. Reserve om verhoging van de CDF is om de verliezen, die afhankelijk zijn van het personeelsbestand in te krimpen.

Afzonderlijk berekend het verlies van de tijd in verband met de productie en de correctie van defecte productie van dit algoritme:

- het aandeel van de lonen in de productiekosten;

- het bedrag van de lonen in de kosten van het huwelijk;

- het aandeel van de lonen in de kosten van de netto materiële kosten;

- het aandeel van de lonen van de werknemers die het huwelijk correctie;

- uurloon;

- de tijd besteed aan de productie en herwerken.

Vermindering van verliezen Verliezen = tijd * Gemiddelde jaarlijkse productie.

De verliezen kan niet alleen worden gecompenseerd een vermindering van de omvang van de productie, maar ook de intensiteit van de arbeid te vergroten.

produktiviteit

Deze indicator geeft de verhouding van de hoeveelheid verwerkte (verkocht) producten het aantal werknemers. Aldus berekende veralgemening private en hulpstoffen coëfficiënten. De eerste groep omvat met name, de gemiddelde output. formule:

B = volume van producten / Aantal medewerkers = volume van producten / aantal bestede tijd.

Veranderingen in de gemiddelde productie kan worden veroorzaakt door:

• het aanpassen van het aantal werknemers;
• verminderen arbeidsintensiteit;
• verhoging van de niet-operationele kosten;
• Arbeidsorganisatie - een stijging tselodnevnym downtime afwezigheden met de toestemming van de directie, ziekteverzuim;
• wijzigingen in de productmix.

De cijfers - het is de tijd doorgebracht in fysieke termen, berekend per persoon per dag (man-uur).

arbeidsinhoud

De complexiteit - ditmaal de productiekosten per eenheid produkt:

Tr = FRVi / FRVo waarin:

• FRVi - tijd om het eindproduct type te maken;
• FRVo - totale werktijd fonds.

Het ontwikkelen van gemiddeld - is het omgekeerde indicator van de input van arbeid:

• T = tijd kosten / productievolume.
• T = Aantal medewerkers / productievolume.

De productiviteit per werknemer berekenen in de bovenstaande formule, de teller het apparaat moet zetten. Gemiddelde jaarlijkse productie per werknemer - is het omgekeerde indicator van de input van arbeid. Het toont niet alleen de effectiviteit van een bepaalde werknemer, maar maakt het ook mogelijk om het opstellen van een plan voor het volgende jaar.

Door het verminderen van de arbeidsintensiteit verhoogt de productiviteit. Dit wordt bereikt door de invoering van de wetenschappelijke en technische vooruitgang, mechanisatie, automatisering, herziening van het werk normen , en ga zo maar door. D. Analyseer de complexiteit moet niet alleen streefcijfers, maar ook met andere bedrijven in de sector.

Het ontwikkelen en arbeid geven de resultaten weer van het echte werk, op basis waarvan het mogelijk is om de middelen te identificeren voor de ontwikkeling, het verhogen van de productiviteit, bespaart tijd, waardoor het aantal.

productiviteit index

Dit is een andere indicator van de prestaties van de werknemer. Het toont de groei van de productiviteit.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100% waarin:

• B1 - de gemiddelde jaarlijkse productie per werknemer gedurende de periode;
• T1 - de complexiteit van de verslagperiode ;
• B0 - gemiddelde productiearbeider in de basis periode;
• T0 - de complexiteit van de referentieperiode;

Zoals blijkt uit de bovenstaande formules, kan de index worden berekend volgens de formulering en uitvoering.

index veranderingen worden bepaald aan de hand van een planeconomie headcount:

ΔPT = [e / (B - E)] * 100%, waarbij E - het aantal verwachte besparingen.

De index toont de invloed van de wijziging van de referentieperiode vergelijking met de vorige. De prestaties zijn afhankelijk van de competentie van de medewerkers, de beschikbaarheid van de benodigde apparatuur, financiële stromen.

alternatief

De onderstaande formule laat nauwkeuriger de prestaties van berekenen:

P = (volume van de productie * (1 - downtime verhouding) / (kosten van de Arbeid * Number).

Deze benadering houdt geen rekening gehouden met de inactieve uren. Het volume van de producten kan worden uitgedrukt in eenheden, arbeid of monetaire eenheden.

factoranalyse

Omdat de productiviteit is berekend op basis van het aantal producten dat per tijdseenheid, en deze indicatoren zijn na grondige analyse. In de loop van de door het niveau van de uitvoering van de taken, spanning, release van de groei van de productie en reserves groei en het gebruik ervan berekeningen.

Factoren die de arbeidsproductiviteit beïnvloeden, kunnen worden gegroepeerd in verband met:

- het verhogen van het technische niveau;

- verbetering van de organisatie van de arbeid;

- de opleiding van de medewerkers, het opleidingsniveau van de werknemers, het versterken van discipline en de verbetering van het baten-lastenstelsel en de betaling van de lonen.

De arbeidsproductiviteit wordt geanalyseerd in de volgende gebieden:

• beoordeelt het algemene indicatoren;
• analyseert de factoren die de productie van een gewicht beïnvloeden;
• geïdentificeerd reserves van de toename van de productiviteit;
• Het onderzoekt de complexiteit van het product.

Voorbeeld 1

Op basis van de in de onderstaande tabel gegevens, moet u bepalen wat voor soort ontwikkeling van het bedrijfsleven, en de gemiddelde per uur.

indicator	2014	2015		Dynamics,%
		plan	feit	Plan 2014	Het feit dat in 2014	Actual / Plan
Productie van de productie, THS. Wrijven.	80100	81500	81640	101,75	101.92	99.83
Het gewerkt, duizend. Manuren	2886,12	2996	2765,4	103.81	95,82	108,34
Arbeidsinzet per duizend. Wrijf.	36.03	36.76	33.87	102.02	94.01	108,52
Ontwikkeling van de gemiddelde, roebel.	27.75	27.20	29,52	98.02	106,37	92.14

Verhoog de productiviteit door het verminderen van de complexiteit:

- het schema: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- indien: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

arbeidsintensiviteit van het plan overschreden met 4,33%. Bijgevolg is de gemiddelde jaarlijkse productie van producten steeg met 5,01%.

kenmerken

• Het aantal werknemers in de optimale voorwaarden moeten worden berekend op basis van het gemiddelde. Elke werknemer wordt geteld één keer per dag.
• De prestaties kunnen worden bepaald uit de gegevens over inkomsten uit de winst- en verliesrekening.
• tijd en arbeidskosten worden ook weerspiegeld in de boekhouding.

andere indicatoren

Gemiddelde productie wordt bepaald, indien een groot aantal producten met verschillende complexiteit, door de volgende formule:

FAR = ΣObem productie van het soort produkt * factor complexiteit van het type product.

Waarde _(Ki) voor functies met minimale complexiteit is gelijk aan één. Voor andere producten, is dit cijfer berekend door de complexiteit van een bepaald product te delen tot een minimum.

De productiviteit per werknemer:

Pr = (productievolume * (1 - _K) / Ti

Dezelfde indicator kan worden berekend uit de balans gegevens:

Pr = (p * 2130 (1 -. K)) / (T * H).

Prestaties moeten voortdurend worden verbeterd door het gebruik van nieuwe apparatuur, de opleiding van de werknemers, de organisatie van de productie.

salaris fonds (POF)

Analyse begint met POF berekenen werkelijke afwijkingen (FZPf) en bovenaanzicht (FZPp) hoeveelheden lonen:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

Relatieve afwijking houdt rekening met de prestaties van de productie plan. Voor de berekening van het variabele gedeelte van het salaris wordt vermenigvuldigd met de coëfficiënt prestaties van de regeling en het constante deel blijft ongewijzigd. Stuk-rate lonen, bonussen gebaseerd op de prestaties resultaten, vakantie en andere voordelen, die afhankelijk zijn van het productievolume, wordt verwezen naar het variabele deel. Lonen, berekend tegen de tarieven een constante deel. De relatieve afwijking van POF:

POF POF = f - (FZPper * K + cp.).

Verdere analyse van de factoren waardoor en zijn deze variaties:

• uitgang (O);
• Productiestructuur (C);
• specifieke complexiteit van producten (UT);
• salaris per manuur (RT).

POF lane = O * C * UT * FROM.

Alvorens elke factor, moet de tussenberekeningen uitvoeren. Namelijk, definieer de variabele loonsom:

• volgens het plan: POF pl = O * C * OT;
• volgens plan met gespecificeerde output: POF cond. POF 1 = K * pl;
• volgens plan, berekend met de werkelijke omvang en structuur: POF cond. 2 = D * UT * FROM;
• In feite, in de specifieke arbeid en een bepaald niveau van beloning: POF cond. 3 = Of * * UTP OTF.

Dan is het noodzakelijk elk van de waarden verkregen met de absolute en de relatieve afwijking vermenigvuldigen. Zo is het mogelijk om de invloed van elke factor te bepalen op het variabele deel van het salaris.

Een vast onderdeel van de loonsom getroffen:

• het aantal werknemers (CH);
• het aantal gewerkte dagen per jaar (K);
• gemiddelde lengteverandering (t);
• uurlonen (CHZP).

POF f = q * R * T * CHZP.

De invloed van elke factor op het eindresultaat kan worden bepaald op dezelfde wijze. Eerst berekende verandering van elk van de vier parameters, en vervolgens de verkregen waarden worden vermenigvuldigd met de absolute en relatieve afwijkingen.

De volgende fase van de analyse - berekening van het rendement van het gebruik van POF. Expanded reproductie, winst, moeten marges groei van de productiviteit overtrof de groei van de loonsom. Als aan deze voorwaarde niet wordt voldaan, dan is de stijging van de kosten en afname van de winst:

• real (J CP) = gemiddelde salaris van de periode / gemiddelde salaris voor de planningsperiode;
• gemiddeld uitgangsvermogen (J pt) = productie per rapporteringsperiode / produktie per planningsperiode;
• de productiviteit van de arbeid: (C _op) / _Op K ₌ J fr / J sn;
• loonkosten besparing: E = FZPf * ((J sn - J Vr) / J sn).

Voorbeeld 2

Op basis van de gegevens, moet u de productie van te berekenen:

• uitgang - 20 miljoen roebel.
• het gemiddelde jaarlijkse aantal - 1 200;
• medewerkers van de organisatie voor het jaar 1,72 miljoen mensen uitgewerkt. / h en 0,34 miljoen mensen. / dag.

oplossing:

1. Productie per uur per werknemer = productievolume / manuren = 20 / 1,72 = 11,63 roebel.
2. Dagproductie = 20 / 0,34 = 58,82 roebel.
3. Jaarlijkse productie = 20 / 1,2 = 16.66 wrijven.