De wet, Staat en recht
Individueel ontwikkelingsplan: voorbeeld, concrete acties en doelstelling
Een individueel ontwikkelingsplan, een voorbeeld waarvan we hieronder nadenken, is een instrument waarmee de medewerker op doelmatige en systematische wijze de nodige kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelt. De IPR zelf is een specifiek document dat specifieke ontwikkelingsdoelstellingen en bepaalde acties specificeert waarmee ze kunnen worden bereikt.
Voordelen van het bedrijf
Daarom zijn in elke modernste onderneming elke medewerker een individueel ontwikkelingsplan opgesteld. Een voorbeeld van zo'n document wordt hieronder weergegeven. Met de hulp kunt u tegelijkertijd verschillende taken uitvoeren:
- De medewerker begint zijn ontwikkeling systematischer en doelbewust te volgen;
- Coördinatie van werkdoelstellingen en ontwikkelingsdoelstellingen wordt gewaarborgd;
- Er zijn mogelijkheden voor controle en zelfbeheersing;
- Specifieke en algemene ideeën van zelfontwikkeling worden vertaald in het uitvoeringsniveau van concrete acties;
- Een analyse van hun zwakke en sterke punten wordt uitgevoerd.
Voordelen voor werknemers
Voor een medewerker is een individueel ontwikkelingsplan, een voorbeeld waarvan hij in zijn handen komt, voordelig als volgt:
- Het zorgt voor een tijdige voorbereiding op nieuwe projecten, posities of aankomende veranderingen in de organisatie;
- Zelforganisatie wordt verzekerd, aangezien in aanwezigheid van IPR's het veel makkelijker is om acties en gebeurtenissen in hun werk of levensplannen te doen die helpen bij het bereiken van specifieke doelen;
- Prioriteiten worden gemarkeerd en accenten worden geplaatst waarop u aandacht moet besteden aan het ontwikkelen en leren.
Door het systematisch gebruik van IPR is het mogelijk om het managementpotentieel van het bedrijf te bepalen, evenals om de belangrijkste kansen voor haar verdere ontwikkeling te voorspellen. Ook meer ervaren medewerkers zijn betrokken bij het volgen van de ontwikkelings- en leerprocessen. Door het individuele ontwikkelingsplan te kennen, waarvan een voorbeeld aan elke manager wordt gegeven, kan het bedrijf nauwkeuriger implementeren van het personeelsbeleid.
Daarnaast wordt met behulp van IRP de focus van de inspanningen die binnen de strategie van de onderneming worden gebruikt, gewaarborgd. Deelnemen aan de voorbereiding van IPR met behulp van interne en externe consultants, biedt het bedrijf assistenten bij het prioriteren en plaatsen van nadruk tijdens training en ontwikkeling in overeenstemming met de gekozen tactiek.
Hoe maak je het?
Om een echt effect te geven, met behulp van een individueel ontwikkelingsplan, moet een voorbeeld hiervan een bevoegde specialist zijn met de ervaring en vaardigheden om zo'n werk te doen. In principe omvat de compilatie drie hoofdstadia.
Bereiding van
De medewerker beoordeelt het evaluatieverslag (als het is uitgevoerd) en ontvangt en onderzoekt de belangrijkste ontwikkelingsgerelateerde aanbevelingen van de manager, stelt onafhankelijk prioriteiten voor ontwikkeling vast en raadpleegt indien nodig interne of externe consultants. Wat moet ik doen als ik niet zelfstandig een plan voor individuele ontwikkeling kan opstellen? Een voorbeeld van een dergelijk document kan een ontwikkelings- en opleidingsspecialist voorstellen die aanwezig is in het personeel van de meeste grote organisaties.
making
De medewerker is betrokken bij het invullen van de tabel, waarin hij de prioriteiten van zijn eigen ontwikkeling aangeeft, en maakt ook een kaart van ontwikkelingsactiviteiten aan die duidelijk aangeeft wanneer en hoe hij de nodige vaardigheden zal ontwikkelen.
De consultant of toezichthouder beoordeelt elk individueel ontwikkelingsplan van de werknemers. Voorbeelden van een dergelijk document zijn wijd beschikbaar, zodat de medewerker het zelf kan maken. Daarna neemt de geautoriseerde persoon de nodige wijzigingen aan.
goedkeuring
Een kant-en-klare individueel ontwikkelingsplan van de werknemers, waarvan voorbeelden zijn te vinden in gespecialiseerde gedrukte publicaties, afgesproken met de consultants, wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de hoofden of vertegenwoordigers van de HR.
Gebieden van ontwikkeling
Onder de belangrijkste ontwikkelingsgebieden specificeert IPR vaak het volgende:
- Ontwikkeling van vaardigheden op de werkplek. De werknemer is bezig met verschillende veranderingen in het werkproces, die kan bijdragen aan het verbeteren van zijn competentie.
- Voer speciale opdrachten of projecten uit. Nadat het individuele personeelsontwikkelingsplan is opgesteld (voorbeeld hierboven), wordt de werknemer toevertrouwd aan het uitvoeren van een project dat een verhoogd competentieniveau vereist.
- Uit de ervaring van andere mensen leren. Monitoring van meer bevoegde medewerkers wordt uitgevoerd, waarna een nieuw individueel ontwikkelingsplan voor de specialist wordt ingevuld. Een voorbeeld van vulling kan ook worden voorgesteld door meer ervaren collega's.
- Zoek feedback. De werknemer bespreekt zijn eigen werk met zijn ondergeschikten en collega's, gezien het vanuit zijn gezichtspunt.
- Zelfstudie. Een diepgaande analyse van hun werk wordt uitgevoerd, waarna de werknemer zelfstandig naar een aantal effectievere oplossingen zoekt die zijn werk in het bedrijf kan verbeteren.
- Trainingen. De persoon neemt deel aan verschillende opleidingsprogramma's.
Zo is dit gereedschap universeel. Sommige mensen maken zelfs een individueel plan voor de ontwikkeling en het leven van het kind. Een voorbeeld van een dergelijk document zal leiden tot psychologen, artsen en vele andere specialisten.
Wat zou een voorbeeld moeten zijn?
IPR bevat vaak een bepaalde lijst van activiteiten die nodig zijn om specifieke vaardigheden van de specialist te ontwikkelen. Afhankelijk van de omvang van de organisatie en de omvang ervan, kan een dergelijke lijst extreem divers zijn en, naast andere gegevens, het volgende omvatten:
- Directe opleiding van nieuwe vaardigheden in hun organisatie, alsook om ze buiten te krijgen;
- Participatie in projecten waarbij een werknemer waardevolle ervaring kan opdoen;
- Rotatie van het personeel;
- Uitvoeren van stage;
- Mentoring, mentoring en coaching;
- Performance van eventuele aanvullende opdrachten, taken en rollen;
- Passende optionele of verplichte certificering.
In de meeste gevallen bevatten ontwikkelingsplannen geen taken die betrekking hebben op het bereiken van specifieke KPI's of specifieke doelen.
termen
Voor beginners is het in de meeste gevallen gebruikelijk om plannen voor een periode van ongeveer zes maanden vast te stellen, en voor al werkende werknemers kan dit tijdsinterval een jaar bereiken. Voor HiPO's of werknemers met een hoog potentieel, kan zo'n plan onmiddellijk opgesteld worden voor een periode van drie tot vijf jaar.
In het beste geval moet de bepaling inzake opleiding van personeel of een ander document niet alleen de stappen van de carrière ladder omvatten, maar ook de criteria voor de beoordeling van de professionele vaardigheden en kennis van de specialist. Zo kunnen medewerkers samen met de manager de huidige competentie beoordelen en bepalen wat er moet worden ontwikkeld om de volgende loopbaanstap te bereiken.
Ontwikkeling van ambtenaren
In de praktijk is het herhaaldelijk bewezen dat het gebruik van IPR in overheidsstructuren een integraal onderdeel is van het beheer en verbeteren van de personeelsprestaties. Met behulp van dit gereedschap wordt een aanzienlijke toename van de professionele bar van een specialist verstrekt, wat niet alleen belangrijk is voor de werknemer zelf, maar ook voor het staatsbureau waarin hij werkt.
Een individueel plan voor de ontwikkeling van een specialist, een voorbeeld dat u in het artikel kunt zien, is een document dat de belangrijkste ontwikkelingsdoelstellingen en een bepaalde lijst van acties voor de uitvoering van ambtenaren omschrijft. Tegelijkertijd verschilt de goedkeuring en goedkeuring van dergelijke documenten enigszins van de bovenstaande procedure.
Hoe zijn ze opgebouwd
Om te beginnen is een voorbeeld van een individueel ontwikkelingsplan voor een leider of een werknemer opgesteld. Overeenkomstig de voorschriften moet deze voor ongeveer drie jaar worden ontwikkeld.
Als een persoon binnen de ambtenaar komt, gaat het door hem aangegeven individuele ontwikkelingsplan goed. Deze procedure wordt uitgevoerd door het management van de organisatie gedurende drie maanden nadat de ambtenaar in zijn ambt is aangewezen.
Wanneer een individueel plan voor de professionele ontwikkeling van een ambtenaar wordt opgesteld (een voorbeeld van een document is beschikbaar bij elke onderneming), moet deze de volgende kenmerken van de persoon bevatten:
- onderwijs;
- Ervaring in hun beroep;
- Kwaliteit van kennis, vaardigheden en vaardigheden;
- Persoonlijke ambities.
Dit is slechts de belangrijkste lijst met informatie die bij het opstellen van dit document in aanmerking wordt genomen. Individuele plannen voor de ontwikkeling van ambtenaren, waarvan een voorbeeld is opgenomen in het artikel, bevat een indicatie van de vorm, de doelen, typen en duur van het bijkomende onderwijs, evenals de hoofdrichting en het verwachte effect.
Hoe worden ze bevestigd?
De goedkeuring van dergelijke documenten wordt behandeld door de hoofden van lichamen of individuele eenheden, afhankelijk van de categorie ambtenaar.
De voorbereiding van het IPR wordt uitgevoerd in twee exemplaren, met een van de formulieren die naar het persoonlijke bestand van de werknemer worden gestuurd , terwijl de tweede in zijn armen is afgegeven. Daarom moet bij het opstellen van een individueel ontwikkelingsplan een voorbeeld van het vullen noodzakelijk zijn, zodat u geen fouten maakt en het beschadigde document niet in uw persoonlijke bestand is opgenomen.
Voor de dromen van een werknemer over titels worden academische diploma's of stages in het buitenland echt meer, hij moet onder de strikte leiding van zijn directe leidinggevende een eigen ontwikkelingsplan opstellen voor de komende drie jaar. Daarom kunt u altijd uw medewerkers motiveren met mogelijke ontwikkeling binnen het bedrijf, en blijkt voortdurend dat ze nog veel te groeien hebben.
Wat omvat het?
Een voorbeeld van een individueel plan voor de professionele ontwikkeling van een ambtenaar is voornamelijk een specifieke lijst van activiteiten gericht op de leidinggevende en professionele kwaliteiten van de werknemer. De belangrijkste typen van dergelijke gebeurtenissen zijn de volgende:
- Leerzaam. Ze zijn erop gericht dat de medewerker wat nieuwe kennis krijgt die hem nuttig kan zijn bij de uitvoering van zijn directe taken.
- Het ontwikkelen. Gebruikt om iemand in zijn vakgebied te verbeteren en nieuwe vaardigheden te verwerven. Dankzij deze activiteiten omvat de medewerker nieuwe horizonten van zijn werk en kan hij een breder assortiment taken uitvoeren.
- Versterking. Activiteiten die zijn ontworpen om vaardigheden te ontwikkelen die een medewerker al of recentelijk heeft ontvangen.
Opgemerkt moet worden dat voorbeelden van een individueel ontwikkelingsplan voor een competentiebeambte voor elke specialist afzonderlijk moeten worden opgesteld, aangezien de hoofdtaak van dit document is om persoonlijke verschillen te bepalen tussen het niveau van de professionele bekwaamheid die een ambtenaar op dit moment heeft en wat er van hem nodig is voor Hogere posities.
De basis voor de voorbereiding van de intellectuele eigendomsrechten is een aantal evaluatieprocedures, die ook een persoonlijk interview van de directeur bij de werknemer zelf bevatten. In elke afzonderlijke zaak wordt de afdruk ook opgelegd door de bijzonderheden van de ambtenaar, evenals de positie die hij inneemt.
Wat moet ik weten?
In de standaardversie van het plan bevat het individuele ontwikkelingsplan drie basiselementen die uit de ambtenaar zullen worden ontwikkeld: vaardigheden, kennis en vaardigheden. De toolkit die gebruikt wordt bij het implementeren van het samengestelde individuele ontwikkelingsplan kan een zeer breed spectrum hebben en de lijst hangt direct af van de resultaten van de beoordeling van de mogelijkheden van een bepaalde specialist.
Individueel plannen voor professionele ontwikkeling bevatten vaak bezoeken aan diverse externe of interne trainingen die gericht zijn op het verbeteren van vaardigheden, evenals allerlei taken die meestal bestuurlijk van aard zijn. Als een apart item worden de belangrijkste elementen van de stage vermeld, evenals het niveau van complexiteit van de officiële taken die aan deze ambtenaar zijn gedelegeerd. In principe zijn ze veel moeilijker dan die waarmee zij elkaar ontmoetten bij het uitvoeren van standaardtaken.
Belangrijkste aspecten van compilatie
Bij het opstellen van een individueel plan worden niet alleen de opleiding van de werknemer en zijn persoonlijke doelen, maar ook de taken van de betreffende structurele eenheid in aanmerking genomen. Met andere woorden, de kennis die de werknemer krijgt, moet relevant zijn voor zijn baan. Opgemerkt moet worden dat een ambtenaar de gelegenheid heeft om aanvullende beroepsopleiding te ontvangen, niet alleen met een gedeeltelijke scheiding voor maximaal drie werkdagen per week, maar zelfs met een bepaalde totale scheiding van de uitvoering van zijn directe taken.
Als basisbenadering van het extra beroepsonderwijs kan u het volgende opgeven:
- juridische;
- administratieve;
- Geplande financiële;
- Organisatorisch en economisch;
- taal;
- gegevens en analyse.
En dit alles is slechts een basislijst van aanwijzingen die in het individuele plan van de ambtenaar kunnen worden opgenomen. Bijvoorbeeld, sommige specialisten kunnen in hun plan aangeven dat ze een vreemde taal moeten leren en dit is echt vereist door de meeste van hen. Er zijn ook een aantal andere activiteiten gericht op de professionele ontwikkeling van ambtenaren, waaronder de volgende:
- Nagraadse opleiding;
- Hoger onderwijs;
- Deelname aan symposia, wetenschappelijke en praktische conferenties, ronde tafels en andere evenementen.
Onder meer wordt vandaag de wens van zelfontwikkeling zeer verwelkomd, die ook in aanmerking moet worden genomen.
HR specifieke service-afdeling ontwikkelt een voorbeeld van een individueel ontwikkelingsplan manager. Het moet elk jaar deel te nemen aan de vorming van de aanvragen voor de opleiding voor ambtenaren binnen de beschikbare staat orders voor opleiding, stage of beroepsopleiding. In dit geval, een ambtenaar kan bijvoorbeeld aangeven, dat hij in het voorjaar benoemd Engels taalcursussen in de zomer zal hij een rapport uit te voeren op gespecialiseerde wetenschappelijke conferentie over de rechten van de mens, en in het najaar hij moest Albion te gaan op een bezoek aan de training in verband met een doeltreffend beheer van het personeel . Het is vermeldenswaard dat in dit geval een ambtenaar niet uitgeven om de nodige kennis te verkrijgen, en een bezoek brengen dergelijke gebeurtenissen wordt volledig betaald uit de staatskas.
Similar articles
Trending Now