De effectiviteit van het management - doelmatigheid van het beheer

De effectiviteit van het management - een complex categorie. Het weerspiegelt de specifieke sociale, economische, organisatorische verschijnselen. Doelmatigheid van het beheer is een tactische en strategische potentiële en feitelijke.

Tactical - is om het resultaat te krijgen in de nabije toekomst, en strategisch - in de toekomst.

Potentiële - een voorlopige beoordeling, en real - een schatting op basis van de verkregen op een praktische manier resultaten.

Efficiency in dit geval - is het resultaat van het management activiteiten, efficiënt gebruik van de beschikbare middelen (materiaal, arbeid, financieel).

In het kader van het gecentraliseerde beheer van de economie, is een effectief beheer niet opgenomen in de functies van het management van de onderneming. Alle belangrijke beslissingen worden genomen "aan de top" - in de kantoren van de Staat Planning Commissie, de verschillende ministeries en departementen.

de markteconomie staat niet toe dat het hoofd strategisch onverantwoord in de moderne wereld. Hij moet zijn eigen de onderliggende oplossingen op lange termijn te maken, neem dus de volledige verantwoordelijkheid voor de gevolgen daarvan.

Strategisch management is het moderne concept van enterprise management, de organisatie, die de ontwikkeling en implementatie van de lange termijn programma's. Uit dit is afhankelijk van de effectiviteit van organisaties en bedrijven. Het is noodzakelijk om de oorspronkelijke veranderen principe van planning activiteiten, om de richting van de beweging radicaal te veranderen, dat wil zeggen de overgang van de toekomst naar het heden.

Vanuit het perspectief van strategisch management, enterprise - is een open economisch systeem, en de voorwaarden van het succes van haar activiteiten zijn niet binnen, maar daarbuiten. Met andere woorden, zal de efficiëntie van het bedrijf of organisatie afhangen van hoe succesvol zal aanpassen aan de milieu-eisen. Voor degenen onder andere eisen van de consument, maatregelen van concurrenten, regelgeving, etc.

De effectiviteit van strategisch management, vergeleken met operatieve is dat de eerste is het proces van het maken en uitvoeren van strategische beslissingen op basis van zijn eigen middelen potentieel en de kansen en bedreigingen van de externe omgeving waarin het bestaat en werkt.

Strategisch management is veel beter gids vertelt wat je moet veel aandacht nu besteden aan veilig in de toekomst.

Strategisch management, in vergelijking met de traditionele, op basis van het feit dat de externe omgeving en de voorwaarden van het bedrijf voortdurend zal veranderen en in de toekomst, zal het niet altijd beter dan in het verleden of heden werken.

Zo is de effectiviteit van strategisch management is dat het om de uitvoering van de doelstellingen van de onderneming, de organisatie in het proces van dynamische verandering en een onzekere omgeving te waarborgen. Dit maakt optimaal gebruik van de beschikbare capaciteit en ontvankelijk voor externe eisen te zijn.

Company potentieel - is de mogelijkheid om het product vrij te geven, en in aanvulling op de interne variabelen omvat management mogelijkheden.

Ondernemingsstrategie - een set van regels die het mogelijk maakt u te nemen beslissingen van het management.

Structurele en strategisch management bestaat uit de volgende vijf elementen:

- analyse van de omgeving waarin een entiteit (entiteit);

- strategie en de keuze;

- uitvoering van de strategie;

- missie en doelen;

- toezicht op de uitvoering van de strategie.

De effectiviteit van het management hangt af van hoeveel van deze elementen met elkaar verbonden zijn en of ze hebben een stabiele feedback.