Guide - is de kunst van het managen van mensen

De belangrijkste functie van het management - het is bemoedigend mensen om volledig te werken, doelgericht en effectief. Het is niet alleen het beheren van een groep mensen die door de verdeling van taken en instructies, maar een diep inzicht in de fijne kneepjes van het werk team en zijn uiteindelijke doel. Het management kan verschillende niveaus, stijlen aannemen en benaderingen als mens, en het werk zelf.

Er is veel discussie over de vraag of het beheer en de administratie van het zelfde, maar ook leiderschap en management.

Laten we deze vraag vanuit verschillende kanten en de belangrijkste taak van leiderschap te definiëren.

Leidinggevende of manager?

In de praktijk van vandaag om de term "manager" te gebruiken dat zijn Engels, en nog dieper in het Latijn geworteld het woord "manus" - de hand. Het is duidelijk dat de oorsprong van het woord in verband met de post, Mercator gaf een man het recht voor om bestellingen met de hand te geven. Dit weerspiegelt de essentie van leiderschap als de verdeling van de orders en instructies.

Ongetwijfeld is de echte manager - een professionele beheerder die in staat is om mensen te beheren. Effectieve manager is in staat om hetzelfde als de verdeeldheid in de bank en dezelfde afdeling in de supermarkt efficiënt te leiden. Hij begrijpt al snel de fijne kneepjes van de zaak en vindt de benadering van personeel. De beheerder kan niet op de hoogte van het werk wordt gedaan door zijn ondergeschikten, maar om ze effectief te beheren. Hij manier van werken, natuurlijk, kan de praktijk van het "om jezelf in een ondergeschikte" te gebruiken om een beter inzicht in de basisprincipes van het bedrijfsleven.

De traditionele begrip van leiderschap

Traditionele en, misschien wel het meest juiste begrip van het management kan worden beschreven in verschillende functionele gebieden.

Hier zijn enkele fundamentele richtingen.

• Leadership - leiderschap is dat een voorbeeld toont en het stimuleren van medewerkers om te werken op een hoog niveau. En hier hebben we in het achterhoofd is niet bemoedigend bedreigingen, maar een eerlijke en doordachte leiderschap.
• Guide - is het werk van de structuur, en het hoofd van de missie is het creëren en een dergelijke structuur, waarin iedereen zijn plaats kent, werkplek en het doel te houden. Het is ook de mogelijkheid om beslissingen te nemen die het meest effectief zal bijdragen tot het succes van de promotie te maken.
• Manual - een proces van interactie tussen leden en medewerkers bindt en sluit het circuit en voordelen bereiken. Het creëren van een team dat effectief kan communiceren met elkaar en met de overheid.
• Guide - is de mogelijkheid om mensen te cultiveren en redelijk om gezag te delegeren.

Guide - een kwestie van stijl?

Omdat de gids - is om te werken met mensen met een bepaalde macht en invloed, het aandeel verschillende stijlen zoals invloed:

• autoritaire stijl;
• democratische stijl;
• laissez-faire-stijl.

Houd rekening met deze stijlen in detail, evenals hun positieve en negatieve kanten.

autoritaire stijl

autoritarisme Het gaat om de concentratie van alle macht in de handen van één persoon. Het is overweldigend, openlijk aanmatigend managementstijl die zich richt op de beslissingen van één man, niet nemen van advies van zijn ondergeschikten. Deze stijl is sterk genoeg om mensen in de te houden "ijzeren vuist."

Pluspunten: het vermogen om snel beslissingen te nemen, maar alleen op de voorwaarde van voldoende ervaring en de beschikbaarheid van informatie van de regeringspartij.

Nadelen: gebrek aan stimulans voor de ontwikkeling van ondergeschikten.

democratische stijl

Democratie - management, waar de overdracht van bevoegdheden op verschillende niveaus, en ondergeschikten zijn niet alleen artiesten, maar ook actieve deelnemers in het besluitvormingsproces. Het betekent minder druk op personeel vertrouwen in hun eigen zelf-organisatie en vastberadenheid.

Voordelen: in de toestand van gekwalificeerd personeel gestimuleerd om doelen, innovatie en carrière groei te realiseren.

Nadelen: het gebeurt vaak dat het personeel geen beslissingen snel genoeg kan maken, of zich gedraagt op verantwoorde wijze.

Er zijn ook andere stijlen van leiderschap, zoals de stijl van "niet-inmenging", die de hele creatieve potentieel van ondergeschikten stimuleert door hun volledige onafhankelijkheid. Als we praten over populariteit, wordt de eerste leiderschapsstijl minder gebruikt, terwijl de Democratische en soortgelijk personeel reageren op vragen en komen overeen met de huidige manier van denken.

Kun je leiderschap leren?

Als we praten over het onderwerp, dat is om iemand voor te bereiden op de post van het hoofd, is het management. Guide - dit besluit, dat je nodig hebt om een grondige kennis te hebben. Management is een synthese van kennis uit verschillende domeinen: economie en financiën, psychologie en sociologie, rechten , enz. Worden ontwikkeld en volledig nieuwe methoden en systemen voor het beheer van de mensen ...

Maar wanneer het open is, de handleiding - dit is alleen in het beheer van theorie en praktijk leider moet zijn:

• psycholoog;
• leider;
• analist;
• socioloog;
• econoom;
• etc.

Maar theorie en praktijk - zijn twee verschillende dingen, en vele vruchteloze theorie naar de praktische problemen van het beheer van mensen op te lossen. Immers, leiderschap - een relatie met de mensen, de expertise van de verschillende gebieden van kennis, persoonlijke kwaliteiten en de aanwezigheid van de stimulus. Al het bovenstaande is het product van ervaring en het contact met de realiteit van het bedrijfsleven of andere activiteiten, maar geen theorie.

Een echte leider is in staat om een succesvol team te organiseren, het gebruik van al deze kwaliteiten.

Zijn alle managers zijn even goed?

Op dit moment is in het belang van de mode trends of om belang aan individuele posities te geven, de manager kan worden allemaal genoemd - uit de constellatie facilitators goederen aan het hoofd van elke afdeling.

Bovendien zijn veel afgestudeerden krijgen een korst met een geliefde uitdrukking "manager ...", maar hebben niet de theoretische basis voor de mens, of praktisch based management. Het is gewoon een verzameling van schepen van kennis, die in de meeste gevallen niet eens geleerd om ze te gebruiken.