BedrijfBeheer

Planning in het management - de sleutel tot succesvolle productie en het bedrijfsleven.

Planning in het management is een van de belangrijkste en basisfuncties. In de brede zin van de term "planning management" betekent een activiteit die is gericht op het identificeren van de specifieke doelen en doelstellingen voor de organisatie (enterprise), evenals de verdeling of herverdeling van de nodige middelen voor de uitvoering en realisatie van de planning van de taken.

Er is zelfs meer smal en specifieke opvatting van het woord - voorbereiding van de nodige documenten om uit te leggen hoe de acties van het personeel, in combinatie een goede coördinatie tussen productieprocessen gericht op de efficiënte organisatie van de productie.

Op het gebied van planning in het management kan worden onderverdeeld in:

Lange-termijn planning, die een periode van niet minder dan vijf jaar bestrijkt, de essentie en de betekenis van deze vorm van planning is om gerichte programma's te ontwikkelen voor de toekomst, het is ook wel aangeduid als strategische planning;

Middellange termijn planning omvat de ontwikkeling van plannen voor een periode van één tot vijf jaar, is het tactische planning in het management genoemd;

Op korte termijn planning in management omvat de ontwikkeling van plannen voor een periode van minder dan één jaar, in de regel, kunnen deze operationele plannen activiteiten omvatten zelfs voor één dag.

Dus noodzakelijkerwijs plan op verschillende momenten alle plannen met de kortere termijn planning moet de verschillende fasen of delen van de in de planning van een niveau hoger beschreven activiteiten omvatten. Het enige dat alle plannen van de grotere (op lange termijn) de korte termijn noodzaak om meer details en de details van elk evenement bekend te maken.

Nu met betrekking tot de verscheidenheid van de in de planning opgestelde plannen.

Ten eerste zijn er "target plan", ze worden gebruikt, meestal in het gezicht van onzekerheid in de planning op lange termijn mogelijk te maken.

Er zijn ook plannen die repetitieve en traditionele evenementen bevatten. Dergelijke plannen voorzien een standaard schema, maar kan worden verlengd punten overmacht. Speciale plannen zijn gemaakt voor specifieke niet-recurrente en niet-standaard maatregelen. De inhoud en de structuur is volledig afhankelijk van de situatie.

Planning in het management heeft ook een aantal principes.

Ten eerste, in het geval het ging om een zo groot mogelijk aantal werknemers, die een hoge kwaliteit voor alle dekkingen laat werkterreinen en duidelijk afneemt, operationele efficiëntie te verbeteren.

Het volgende principe is continuity planning. Dat wil zeggen, moet de plannen voortdurend worden aangepast en aangevuld, en dus duwen uitvoeringsperiode van innovatie voor de toekomst, waarin de activiteiten van de afdelingen zal coördineren en duidelijk de richting van de ontwikkeling van de onderneming.

Op basis van de vorige beginsel van de continuïteit daarna komt - flexibiliteit. De toepassing van dit principe maakt het mogelijk om de plannen voor de aanpassing in overeenstemming met de huidige situatie op het moment en de situatie.

Verdere plannen zijn om rendabel, dat wil zeggen de kosten van hun samenstelling mag niet groter zijn dan die verkregen ten koste van de voordelen en inkomsten.

En de laatste principe van de planning is de versterking van elk plan met de nodige materiële en financiële middelen van materieel en personeel.

In aanvulling op de planning zijn twee methoden die worden gebruikt in het management. De eerste is een budget planning methode - is een in tabelvorm presentatie van het materiaal betekent dat het in staat is om na te denken alle inkomsten en distributie (herverdeling) van middelen door business units en gebieden van de organisatie. En de tweede manier is het saldo - het is een coördinatie van alle uitgaven en inkomsten voor een bepaalde periode (rapportage). Opgesteld dit plan op basis van het saldo van wat een spreadsheet document, waarin alle bronnen van inkomsten en uitgaven, hun grootte en kosten.

Dus, gaven we de basisbegrippen en planningskader voor de onderneming gebruikt in management. Het gebruik ervan, kunt u een planning proces efficiënt en effectief op te bouwen. By the way, volgens vele experts op het gebied van het beheer van stedenbouwkundige vergunningen en controle over de processen en controles als een functie van het management is een van de belangrijkste punten van een succesvol bedrijf en productie.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.