BedrijfHuman Resource Management

Stimulatie van de arbeid

Wat bepaalt de motivatie van het personeel? Vandaag de dag wordt er van uitgegaan dat het afhangt van wat methodes worden gebruikt om vakbondsleiders te stimuleren. Deze methoden kunnen materiële of immateriële aard zijn.

In het algemeen stellen we vast dat de prikkel systeem heeft zijn eigen structuur. Het bestaat uit:

- indirecte financiële motivatie;

- directe financiële motivatie;

- niet-financiële prikkels.

Direct materiaal motivatie is gerelateerd aan de geldelijke beloning werknemer. Labor Stimulatie wordt uitgevoerd door premie en het basissalaris. Onder basissalaris wordt verstaan dat deel van het salaris, die constant. De prijs is ook iets meer abstract. In de regel wordt afgegeven voor het werk zonder dat de bestaande regels, de naleving van de arbeidsreglementering, de uitvoering (of de uitvoering van het plan), het initiatief en ga zo maar door. Stimulatie van de arbeid ten koste van het salaris is gebaseerd op het feit dat mensen in de meeste gevallen, zijn klaar om hard en onbaatzuchtig werken voor het bedrag dat wordt gezien als hoog. Lage salaris van een negatieve invloed op de motivatie van werknemers.

Stimulatie van de arbeid met de hulp van de award vindt plaats iets anders. Het feit dat een werknemer moet begrijpen dat op elk gewenst moment kan verliezen. Slechte prestaties leidt tot het feit dat de zak leeg is, en goed voor het feit dat het vol is. Ja, het geld - het is een uitstekende motivator.

Indirect motivatie - is degene die is gebaseerd op de bepaling van de zogenaamde sociaal pakket. Ook wel compensatie. Wat is het? Deze set van uitkeringen en vergoedingen. We hebben het over het betalen van ziekenhuisrekeningen, het aanbieden van vakanties, pensioenpremies en ga zo maar door. Sommige organisaties werken samen met de hulp van prikkels tarief en naar het werk, gratis lunch en ga zo maar door.

In dit geval, alles kan geregeld worden, zodat de werknemer regelmatig alle aan hem opgedragen taken zal uitvoeren, zelfs voor een kleine vergoeding. Waarom? De redenen dat mensen snel wennen aan alles wat goed is. Het kan werken voor centen, wetende dat hij spoedig gratis kaartje voor het resort zal worden gegeven aan zijn kinderen gegeven geschenken voor het nieuwe jaar en ga zo maar door.

Er is ook een immateriële stimulatiesysteem. In dit geval is het verwijst naar een reeks van manieren waarop het stimuleren van werk dat is niet geassocieerd met een contante betalingen, uitkeringen en vergoedingen.

Dit systeem bestaat uit traditionele en niet-traditionele elementen.

Traditioneel zijn onder meer:

- een flexibele en gemakkelijke planning (arbeidstijd);

- carrièremogelijkheden;

- de mogelijkheid van zelfrealisatie;

- bepaling van parkeerplaatsen;

- uitvoering van zakelijke evenementen;

- verschillende soorten onderscheidingen, diploma's;

- de mogelijkheid om op de erelijst.

Onconventionele methoden zijn als volgt:

- aanvullende uitgang;

- persoonlijke geschenken van de autoriteiten.

Motivatie en stimulatie werk is nauw verwant aan elkaar. Waarom hebben we geld uitgeven aan iets aan de werknemer op gewetensbezwaren uitvoering van de taken aan te moedigen? Ja, dit alles echt nodig om te besteden extra geld, energie, tijd, maar het verdient zichzelf sneller dan je denkt. Mensen beginnen beter te werken, en het bedrijf met succes ontwikkeld op basis van deze, naar een nieuw niveau. Wat kan een team waarvan de leden werken in een slordig manier? Hij heeft niet het bedrijf naar voren te bevorderen, maar integendeel, zal trekken hem terug.

of stimulatie van het werk is mogelijk met de "stick"? In principe, ja, maar deze methoden worden het best gebruikt als de situatie is een noodsituatie, en wangedrag kan al te vaak worden gezien.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.