BedrijfBeheer

Procesbenadering

Het bestaan van langdurige beheer getuigde kleitabletten met betrekking tot het derde millennium voor Christus, maar de opkomst van een wetenschappelijke discipline en beroep is verplicht voor nieuwe ideeën. Tegen het midden van de 19e eeuw is de vorming van ideeën, het weergeven van de noodzaak van een systematisch beheer van de organisatie. Dankzij de speciale onderzoek nieuwe benaderingen in het beheer van het bedrijf of organisatie zijn ontwikkeld. Deze omvatten: een aanpak voor de verdeling van de verschillende scholen, procesbenadering, systeembenadering, situationele aanpak. Procesbenadering - een controle op basis van de continuïteit van onderling verbonden beleidsbeslissingen en functies. Ze zijn in de planning, organisatie, motivatie, controle, en voor het creëren van hun communicatie-verbinding, evenals in de besluitvorming.

De term "proces" zelf wordt bepaald door GOST R ISO 9000 (versie 2008). Paragraaf 3.4.1 dat het moet worden begrepen als een verzameling van verschillende soorten activiteiten (zij met elkaar of met elkaar verbonden) die input omzet in output. GOST R ISO 9001 (versie 2008) is gericht op een procesmatige aanpak van het beheer van hoge kwaliteit. Voor elke vorm van activiteit of een combinatie kan worden gebruikt PDCA cyclus (plan-case-control-act). Als gevolg daarvan moet de organisatie bepaalde activiteiten (met inbegrip van de ontwikkelingsdoelstellingen) plannen, en vervolgens om deze te implementeren, terwijl voortdurend meten van de producten en processen in overeenstemming met de doelstellingen en het beleid, het uitvoeren van acties om voortdurend verbeteren van de prestaties van het systeem.

Het voordeel van deze benadering is dat de continuïteit van de controle op de kruising van de afzonderlijke functies van specifieke diensten. In het kader van het systeem van de kwaliteit van het management procesbenadering definieert en benadrukt het belang van een paar momenten. Het is verplicht om begrip en de implementatie van het systeem voor kwaliteitsborging eisen. Processen moeten worden beschouwd vanuit het perspectief van de toegevoegde waarde van hun waarde. Het moet ook worden geëvalueerd bereikt (in verhouding tot de geplande taken) resultaten en prestaties van het systeem. Alleen betrouwbare metingen kan een objectief beeld van de verbeteringen te laten zien.

Procesbenadering de regelstrategie. Gebruik van dit concept houdt in dat de organisatie een beheer soorten activiteiten die samenwerken en onderling verbonden, dat wil zeggen een werkwijze ingangen de uitgangen van de andere.

Aangezien het proces aanpak op dit moment is er een centrale eis van ISO 9001, is het mogelijk om de fundamentele processen die deel uitmaken van een kwaliteitssysteem te bepalen. Deze lijst kan bevatten (afhankelijk van de specifieke kenmerken van de organisatie, kan worden verlengd of vergroot gefragmenteerd processen):

  • kwaliteitscontrole;
  • procesbeheer;
  • human resources management (inclusief training);
  • proces producten kopen;
  • ontwerpen ontwikkelingsproces;
  • productie management proces
  • het verrichten van diensten;
  • productmanagementproces (inclusief niet-conforme producten);
  • Relationship Management clientproces (inclusief TechService);
  • regelinrichtingen en meet- en meetapparatuur.

Werkwijze benadering vereist een duidelijke definitie van processen en hun onderlinge interacties (inputs en outputs), alsmede werkwijzen van meetresultaten. In de regel zijn deze eisen zijn vervat in de documenten van het kwaliteitssysteem van elke organisatie, en worden weergegeven in het diagram. het kwaliteitssysteem documenten zijn goedgekeurd door het hoofd van de organisatie. Punt 4.2.2 van ISO 9001 is vereist om een kwaliteitshandboek, die moet worden omschreven als onderdeel van het kwaliteitssysteem in de interactie proces te ontwikkelen. Bovendien moet je de omvang van definiëren van de kwaliteit management systeem en wordt elke vermindering evenals gedocumenteerde QMS procedures of bepaald aan de hand te leggen aan hun bestuursdocumenten.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.