BedrijfBeheer

Proces aanpak van het beheer: essentie en basisprincipes

Procesmatige aanpak in het beheer van de vergoeding bepaalt de commerciële activiteiten van de onderneming als een set van business processen die worden geassocieerd met elkaar missie van het bedrijf en het doel van haar activiteiten.

In de moderne omstandigheden meer en meer bedrijven komen tot de conclusie dat u uw bedrijf zo efficiënt mogelijk te kunnen beheren, niet als een verzameling van afzonderlijke functies, maar als een set van business processen, die de essentie van de activiteit vertegenwoordigen. Deze aanpak is onlangs toegepast in het management als gevolg van toegenomen concurrentie en verhoging van de dynamiek van de omgeving. Hij is gericht op zakelijke flexibiliteit te verbeteren, het verminderen van de responstijd op veranderingen, betere prestaties op de markt en een betere verwezenlijking van de doelstellingen.

Echter, process management aanpak is niet de enige optie, want er zijn andere benaderingen - situationele of systeem, bijvoorbeeld. Het systeem beschouwt een bedrijf organisatie als gemeenschap met elkaar verbonden elementen, die zijn gericht op de doelen met regelmatig wisselende omstandigheden te bereiken. Dezelfde situatie benadering stelt dat het gebruik van bepaalde methoden en maatregelen altijd bepaald op basis van de situatie.

Proces benadering van het beheer: kenmerken van de invoering van het bedrijf

Het proces van de uitvoering van deze aanpak in het gezelschap plaats in overeenstemming met de volgende stappen:

  • Het identificeert de belangrijkste bedrijfsprocessen van het netwerk (in de vorm waarin zij aan het begin van het gebruik van de aanpak);

  • processen worden gerangschikt op basis van het niveau van betekenis, de voorlopige model wordt gecreëerd;

  • er is een analyse van alle processen en de identificatie van "knelpunten", dat wil zeggen knelpunten die grondiger moeten worden onderzocht ..;

  • Op basis van deze conclusies zijn gebaseerd modellen die de ideale verloop van het proces.

Geïntroduceerd deze innovatie kunnen zowel de hele onderneming en op een specifiek gedeelte daarvan.

Proces aanpak: basisprincipes

Perceptie van het bedrijfsleven als een systeem:

  • venture in een of andere manier beschouwd als een systeem, met inbegrip van de ontwikkeling ervan;

  • het oplossen van lokale problemen niet het systeem te veranderen, kunt u alleen veranderen de gehele set als geheel.

Perceptie van activiteiten als een proces:

  • elke activiteit die kan worden verbeterd - dit is het doel door procesmanagement voortgezet;

  • één activiteit er een scheiding van de beschikbaarheid van materialen, personeel, tijd, enzovoort.

De ontwikkeling van normen en de invoering van het beginsel van de verantwoordelijkheid transparantie:

  • een activiteit gericht op het verkrijgen van resultaten door omzetting van de ingang naar de uitgang van de productie;

  • Iedere werkwijze moet worden bepaald door de leverancier van input en output producten - is het noodzakelijk om verantwoordelijkheid te bepalen. Ook de input en output van het product heeft een klant die geïnteresseerd is in zijn maximale kwaliteit.

Standaardisatie en transparantie van de verantwoordelijkheid:

  • verantwoordelijk voor de creatie van een systeem ligt bij het topmanagement;

  • elk proces heeft zijn eigen eigenaar, die verantwoordelijk is voor de kwaliteit van de uitvoering ervan;

  • Alle processen moeten worden gestandaardiseerd en transparant, zodat u snel het probleem vinden.

Proces aanpak van het beheer bevat een beschrijving van het bedrijf als een reeks processen en controlesysteem, de verbetering en het beheer van deze processen. We kunnen zeggen dat voor de toepassing van het proces aanpak noodzakelijk beschrijving, optimalisatie en procesautomatisering. De meeste kwalitatief het kan worden gedaan met behulp van speciale systemen. Vooral het proces aanpak van het beheer helpt bij die eenheden, die in eerste instantie vereist een hoge mate van standaardisatie van alle processen en waar mogelijk zijn geschilderd - het is de boekhouding, economische, afdeling planning en ga zo maar door.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.