CarrièreWerving

Personeelsmanagers: Verantwoordelijkheden en competenties

Meer recent in Rusland is dit soort beroep verschenen, zoals personeelsbeheerders. Hun functionele taken lijken op de taken van personeelsinspecteurs die betrokken zijn bij personeelsbeheer en toezicht houden op de naleving van de voorschriften van het Labour Code. Personeelsbeheerders voeren dezelfde taken uit, maar met een breder scala aan functies. Hun belangrijkste taak is om de doelstellingen en de strategie van het bedrijf te combineren met de beschikbare human resources, arbeidspotentieel en kwalificaties. Human resource managers voeren de hele cyclus van het werk met personeel uit: het inhuren van medewerkers en het studeren van de arbeidsmarkt voor pensioen en pensioen. De HR-manager ontwikkelt strategieën voor het beheer van de medewerkers van het bedrijf, personeelsbeleid; Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van vaardigheden, de nodige oriëntatie en opleiding; Bepaalt en voorspelt de behoefte aan specialisten en werknemers, analyseert de menselijke hulpbronnen; Marketing medewerkers van het bedrijf; Onderhouden samenwerking met de arbeidsdienst; En anderen.

Pligten van de Human Resources Manager

1. Analyse van de arbeidsmarkt, rapportering van informatie aan het management van de organisatie op de heersende situaties met personeel en gemiddelde lonen.

2. Operationele selectie en zoeken van specialisten voor de organisatie. Voorspellen van de behoeften van werknemers. Ontwikkeling van de personeelsreserve.

3. Creatie van een motiverend arbeidssysteem. Materiële motivatie valt volledig op de schouders van het management van de organisatie, en immaterieel - op de leiding van personeel.

4. Human resource managers creëren en beheren bedrijfscultuur. Hun taken omvatten de vorming van een collectief werkcollege (collectief en persoonlijk belang in het eindresultaat van arbeid, de eenheid van vaardigheden en methoden voor het bereiken van ultieme doelen, het sociaal-psychologische klimaat en persoonlijke en groepsverhoudingen). Personeelsbeheerders zijn betrokken bij de organisatie van sociaal-psychologische en professionele aanpassing van nieuwe medewerkers.

5. Een van de belangrijkste functies van de HR-manager is personeelsopleiding. De zorg voor zo'n personeelsbeambte is de organisatie van trainingen, het creëren van geavanceerde trainingen, trainingsseminars.

6. Consulting diensten op het gebied van human resources management, voorbereiding van rapporten over de nodige problemen.

Volgens een bepaalde standaard is een HR-manager nodig voor 70 medewerkers van het bedrijf. Als de organisatie meer dan 100 mensen in dienst heeft, is een medewerkersmanager niet genoeg.

Wat zijn de professionele kwaliteiten van een HR manager?

1. Op een professioneel niveau zou een dergelijke manager communicatievaardigheden moeten hebben ontwikkeld. De HR-manager voert een eerste interview, zodat deze HR een individuele aanpak moet hebben voor de kandidaten voor de vacature. Ieder persoon, die naar het interview is gegaan, is nerveus en kan in woorden verward worden. De taak van de manager is om spanning te ontlasten en voor het gesprek te beschouwen, waarbij de zwakke en sterke kanten van de aanvrager worden onthuld.

2. Voor elke werkplaats stelt de personeelsbeampte een speciaal professiogram op om te bepalen welke professionele vaardigheden en kennis een aanvrager moet bezitten.

3. De aanwezigheid van sociaal-psychologische kennis voor de stafmanager is verplicht. Zo kan hij een gunstig klimaat creëren bij de medewerkers van de organisatie.

4. Doe niet zonder kennis van administratie en arbeidswetgeving.

Zoals u kunt zien is de HR-manager verantwoordelijk voor de taken van het bedrijf. Van zijn professionele kennis en vaardigheden hangt af van de ontwikkeling van het bedrijf. Zoals u weet, wordt het succes van de organisatie beïnvloed door de medewerkers.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.