Opportunity kosten - wat is dit?

Elk proces van het leven zelf - een reeks van verkiezingen. Beslissen om verdiende geld investeren in de aankoop van nieuwe apparatuur, de eigenaar weigert een oneindig aantal mogelijke toepassingen. Hier en daar zijn alternatieve kosten. Het wordt geprojecteerd winst uit de beslissing in het voordeel van de beste alternatief na een geplande cursus van actie. Ze karakteriseren het voordeel van die moest worden verlaten, waardoor de uiteindelijke keuze. Toegerekende concept - een concept dat het meest geschikt is om de twee elkaar uitsluitende gebeurtenissen aan te pakken. Bijvoorbeeld, de keuze tussen het kopen van op het inkomen in de huidige periode van nieuwe apparatuur of een toename van het werk enterprise medewerkers.

Geschiedenis van de studie

De term "opportunity cost" - een creatieve product van de Oostenrijkse econoom Friedrich von Wieser. Hij gebruikte het voor het eerst in zijn boek "The Theory of sociale economie", gepubliceerd in 1914. Toch heeft het idee al lange tijd in de academische gemeenschap. Benjamin Franklin formuleerde de beroemde uitspraak: "Tijd is geld -". Zijn begrip hij beschreven in het boek "advies aan jonge ondernemers" in 1764. Franklin noemt het voorbeeld van een man die verdient tien shilling per dag. Overweeg zijn rust. Laat het uitgeeft aan entertainment kwartje en 's middags. Op het eerste gezicht zijn de kosten daarvan zijn duidelijk. Dit Sixpence. Echter, er zijn alternatieve opportunity costs - de vijf shilling, die hij in een halve dag kon verdienen. Vandaar de beroemde zin van Franklin die tijd - het is altijd geld. Het is ook duidelijk de aanwezigheid van het idee van alternatieve kosten in het essay "Het feit dat we zien en wat niet gezien" Frederic Bastiat, geschreven in 1848. De auteur noemt het voorbeeld van de metafoor van de gebroken vuur. Het maakt korte metten met de gemeenschappelijke overtuiging over wat de ramp, oorlog, terrorisme en andere tegenslagen kunnen bijdragen aan de economische groei. De essentie van de metafoor is dat de jongen klopte het raam en liep in de bakkerij. Zijn vervanger kost 3000 standaard units. Sommige mensen geloven dat dit evenement is niet negatief. Glazenmaker zal een extra 3.000 conventionele eenheden ontvangen, dan besteden, en dit zal leiden tot een heropleving van de lokale economie. Dergelijke redenering volgens Bastiat, er een fout. Het ligt in het feit dat de bakker nodig hebben om geld te besteden aan het herstel van het raam van zijn eigen zak. En zal dit bedrag minder andere producenten te ontvangen in de regio. Immers, ze zijn potentiële kopers van een bakker. Daarom heeft de economie niet zijn verrijkt, en verloren 3.000 conventionele units. Vertegenwoordigers van Keynesiaanse gelooft dat de jongen de economie kan profiteren, maar alleen in tijden van crisis, wanneer de middelen worden onderbenut. Oostenrijkse economen hetzelfde als Bastiat in zijn tijd, interpreteren metafoor anders. Stel dat de werkelijk glazenmaker betaalde jongen. Dan, zodra blijkt dat er in feite een diefstal van 3000 conventionele eenheden. De economie is niet verrijkt, profiteerde slechts een glazenmaker, en ten koste van anderen.

evaluatie

Wanneer een ondernemer beslist over de beleggingsopbrengsten, is hij op zoek naar een optie met het hoogste rendement. Vaak berekende de verwachte percentage van de winstgevendheid van investeringen en terugverdientijd. Echter, een definitief besluit is altijd beladen met de opkomst van alternatieve kosten. Bijvoorbeeld, een ondernemer een keuze maakt tussen het kopen van nieuwe apparatuur en beleggingen in effecten. Wat zou niet het besluit wordt genomen, wordt geassocieerd met alternatieve kosten. Dit is het verschil tussen de verwachte winstgevendheid van de geselecteerde optie, en dat die moest worden afgezien.

Opportunity kosten een belangrijke rol spelen bij het bepalen van de kapitaalstructuur. De beslissing om uit te breiden wordt altijd geassocieerd met andere functies. En de nauwkeurigheid van de voorspelling van de echte winst is afhankelijk van de juiste keuze. Een ander belangrijk kenmerk is het risico. Het is ook noodzakelijk om rekening te houden bij het maken van een beslissing. Het bestaan van het risico is de reden dat het bedrijf is niet altijd kiezen voor de meest commercieel levensvatbare, op het eerste gezicht, een variant.

In het dagelijks leven

Economische alternatieve kosten - een concept dat zelden wordt gebruikt door gewone mensen. Maar in feite, het gebruik ervan bij het maken van belangrijke beslissingen met betrekking tot de verduistering van geld, het zou nuttig zijn. Denk bijvoorbeeld aan de aanschaf van een nieuwe grote huis. De meerderheid in deze beslissing gewoon rekening houden met de voors en tegens van een dergelijke aankoop, zal het saldo van uw bankrekening te waarderen. Maar omdat we missen de alternatieve kosten. Het is heel goed mogelijk dat een groot huis, we zijn niet zo nodig, en dit geld kan worden besteed aan reizen of onderwijs dat nieuwe kennis en ervaring die inkomsten in de toekomst zal brengen zal brengen. Of overwegen een ander voorbeeld. Stel dat we kopen elke dag een cheeseburger voor $ 4,5. Als deze trend zich zal blijven voor 25 jaar, zal dit niet alleen leiden tot een verslechtering van onze gezondheid. In dit geval is de kans kosten gelijk aan $ 52.000. En dit, al was het maar om de rentabiliteit van de investeringen lag in 5%.

expliciete kosten

Er zijn twee soorten van alternatieve kosten. Expliciete geassocieerd met directe kosten geld van de fabrikanten. Bijvoorbeeld, de energiekosten goed voor het bedrijf maandelijks $ 100. Dit geld kan worden besteed, bijvoorbeeld voor de aankoop van de printer. Expliciete alternatieve kosten zijn $ 100.

impliciete kosten

In tegenstelling tot de eerste groep van de kosten, ze niet duidelijk zichtbaar in het bedrijf de balans. Ze worden geassocieerd met het risico van mislukking. Bijvoorbeeld, een fabrikant kocht 1.000 ton staal en machines om de productie van bepaalde apparatuur te starten. Impliciete alternatieve kosten in dit geval gelijk aan het inkomen verloren te wijten zijn aan het feit dat hij niet had verkocht het gekocht, niet verhuurd hun macht.

Selectie van meerdere

Opgemerkt dient te worden dat de alternatieve kosten - is in ieder geval niet mogelijk is het bedrag van de opbrengst voor alle alternatieven. Dit rendement is slechts een van hen. Tom, die de tweede-verwachte rendement. Als iemand ervoor kiest om niet te werken, zoals in het voorbeeld van Franklin, dan is ook beladen met alternatieve kosten van deze optie. Als we besluiten om naar de film gaan in plaats van te zitten in het kantoor, de kosten stijgen. Zij is gelijk aan het bedrag dat zou hebben verdiend in een dag, plus de kosten van de tickets zijn.

Law opportuniteitskost

productiemogelijkheden curve toont de keuze tussen twee alternatieven proces. Als je kijkt naar het, het wordt meteen duidelijk dat de alternatieve kosten toenemen met het volume van de uitvoer van goederen en de vermindering van een ander. Het blijkt dat na verloop van tijd, moet je meer en meer van de tweede goed op te offeren. Alleen over uit het de wet van de toenemende alternatieve kosten. De werking ervan is te wijten aan het feit dat niet alle middelen zijn universeel en uitwisselbaar. Stel dat we groeien maïs en tarwe, maar besloot om geleidelijk beginnen heroriëntatie in het voordeel van de eerstgenoemde. Echter, niet alle grond is geschikt voor het lossen van beide culturen. En we zullen beginnen om minder efficiënte gebieden gebruik maken van de tijd.

deadweight loss

Nu, als we erachter dat de alternatieve kosten - het verschil tussen het verwachte rendement van de gekozen optie en de tweede beste alternatief, kunt u overwegen andere concepten. Het dichtst in betekenis aan het begrip van het oninbare verliezen. Het verschil ligt in het feit dat het al het geld overweegt besteed. Als we denken aan de alternatieve kosten, het bedrag dat nog in onze zak. U kunt op elk moment wijzigen de beslissing, en te investeren in een andere optie. Maar oninbare verliezen ontstaan wanneer we onze winst hebben geïnvesteerd. Hun berekening is gekoppeld aan het gebrek aan keuze.

voorbeeld

In ons probleem, de ondernemer heeft twee opties. De eerste bestaat erin te investeren in de aandelenmarkt. De tweede - om te investeren in de aankoop van nieuwe apparatuur, in de verwachting dat zij de productiviteit van de productie zal toenemen. Dit zal resulteren in lagere operationele kosten en verhoging van de winstmarges. Veronderstel dat de opbrengst van de effecten is 12%. En de aankoop van apparatuur zal slechts 10% per jaar van het gestorte bedrag te brengen. te beleggen in effecten - Natuurlijk, zal het bedrijf de eerste optie te kiezen. Een alternatieve kosten - is in dit voorbeeld 2% van de gestorte bedragen.