Modern personeelsbeleid management concept: focus op de persoonlijkheid

Vanwege het feit dat in de moderne industrie diepgaande transformatie heeft ondergaan, sterk gegroeid in de rol van het personeel in productieprocessen. In verband met de introductie van bio - en lasertechnologie, ubiquitous computing, flexibele productiesystemen, vereist een veel kleiner aantal personeelsleden. Toch moet de resterende specialisten professioneel en hooggekwalificeerde om aan alle eisen te voldoen.

Modern personeelsbeleid begrip verschilt van het volgen van een aantal functies die eerder bestond:

- op prestatiecriteria (ligt de nadruk op de mogelijkheden van de personeelsleden, in plaats van kostenminimalisatie);

- op basis van de controle (werknemer moet zichzelf controleren op hun eigen, terwijl voorheen was er alleen externe controles);

- de organisatievorm (onbureaucratische en flexibele en organische);

- op de stijl van leidinggeven personeel (niet autoritair en democratisch).

Managers op sleutelposities van het concept te zetten in het hart van de integratie van alle aspecten van het werk met het personeel, uit werving en eindigend met zijn eervolle pensioen met een fatsoenlijke beloning.

Personeel management concept - is een bepaald systeem van opvattingen over de aard, inhoud, doelstellingen, doelen, technologieën en technieken voor het beheer personeel. Er zijn een aantal belangrijke taken die zijn ontworpen om dienst personeelsbeleid doen in de moderne onderneming: een analyse van de groep en persoonlijke relaties in het team, het oplossen van conflicten en het minimaliseren van stress, personeel marketing, personeel potentiële analyse, het plannen van een zakelijke carrière, motivatie management, ergonomie en esthetiek van de arbeid.

Hier zijn enkele van de moderne concept van human resource management.

1. Management by exception MBE. Uit het Engels. Management by exception. De essentie van deze methode ligt in het feit dat de manager ingrijpt in het arbeidsproces slechts in uitzonderlijke gevallen. Medewerkers maken hun eigen beslissingen en taken op te lossen, terwijl de verwachte resultaten niet zal mislukken. Het was toen in het proces bemoeien met het hoofd en het probleem oplost. Maar: het personeel niet altijd vrijwillig laten zien persoonlijk initiatief, vaak beschuldigen van de oplossing van de problemen op de schouders van het management. Soms beheer behoudt de oplossing van de meest interessante problemen.
2. Management by delegatie - MBD. Zoals de naam al aangeeft, is dit concept gebaseerd op het delegeren van verantwoordelijkheden. Volgens haar is het van bijzonder belang in de volgorde van de delegatie van taken en verantwoordelijkheden, evenals het nemen van verantwoordelijkheid voor haar beslissing. Nadelen: gebrek aan motivatie; onveranderlijkheid hiërarchie; concentreren op de taak, niet op doel; Boekhouding verticale hiërarchische verhoudingen.
3. Management by objectives - MBO. Het concept is gebaseerd op de coördinatie doeleinden. Elke organisatie heeft bepaalde doelen. Om ervoor te zorgen dat deze doelstellingen zijn bereikt, moet elke werknemer van de organisatie een bepaald doel hebben, overeengekomen met de andere doelen.

De focus ligt op het doel, niet de methoden om deze te bereiken. De werknemer kiest de weg die je nodig hebt om te bewegen. Doelstellingen moeten periodiek te coördineren, om snel te reageren op de veranderende situatie. Om de motivatie van de distributie te verhogen en de vorming van doelen voordoet met de deelname van de werknemers. Vrijwel alle moderne human resource management concepten gebrekkig zijn, is niet ontsnapt aan dit lot en het concept van passende doeleinden.

Soms is het bijna onmogelijk om doelen te verwoorden; planning en uitvoering een zeer lange tijd, de invoering van het concept is vrij duur. Heel vaak werknemers zijn gericht op kwantiteit ten koste van de kwaliteit.

Al het bovenstaande modern human resource management concepten worden op grote schaal gebruikt, hoewel de laatste is het meest populair zijn.