Methoden voor de strategische analyse van de moderne bedrijven en hun waarde

Grote westerse bedrijven zijn een voorbeeld van hoe de bevoegde marketing bedrijf direct het succes van de uitbreiding van de markten voor industriële producten en diensten, alsmede de diversificatie van de productie in het geval van een dergelijke noodzaak beïnvloedt. Methoden voor strategische analyse in een dergelijke onderneming in continu gebruik, want dankzij hen, de zakelijke entiteit kan objectief beoordelen van de markt voor onderzoek assortiment en de rijkdom van specifieke producten. Daarnaast is het mogelijk om de activiteiten van concurrenten te analyseren en het vinden van een nieuwe markt sectoren waarin het mogelijk is om hun producten te introduceren.

Strategische analyse is een essentieel element van de planning, handelend als een instrument van strategisch management, hiermee kan je objectief de activiteiten van de onderneming te beoordelen en die gebieden waar dit het voordeligst is om fondsen te investeren te identificeren. Methoden voor de strategische analyse gevormd in de vroege jaren '70, markeren het begin van een nieuw tijdperk van het bedrijfsleven is al gebaseerd op het zoeken naar en identificeren van de behoeften van de bevolking, geleidelijk opgeven van de principes van de wereldwijde levering van goederen en diensten. Tegen die tijd, werden sommige segmenten van de markt te verzadigd met goederen en diensten, terwijl anderen, integendeel, ervaren een acuut tekort. Daarnaast laat ook sporen van snelle vooruitgang en de invoering van computer-technologie, die de oprichting van een nieuwe aanpak nodig is om te werken, en om nieuwe manieren om uw diensten te bevorderen identificeren.

Strategische analyse van een bedrijf bevat meerdere vectoren, de belangrijkste daarvan zijn de volgende:

1. Vector volgens groei, die de reikwijdte en het activiteitsniveau van de toekomstige productie bepaalt. Het hoofdbestanddeel van deze gids is om de markt uit te breiden en het creëren van een nieuwe reeks producten. Werkwijzen voor strategische analyse omvatten bovenaanzicht matrix, die bestaat uit de volgende elementen:

- marktpenetratie (nieuwe producten, lage prijzen, promoties, concurrenten absorptie en ga zo maar door);

- het zoeken naar nieuwe marktsegmenten ;

- het creëren van nieuwe producten en diensten;

- diversificatie van de productie (ontwikkeling van nieuwe producten, alsmede de verspreiding van de economische activiteit naar nieuwe gebieden.).

2. Competitive Advantage - is de belangrijkste vector van de strategische analyse, die de analyse van bestaande en potentiële concurrenten, evenals de identificatie van hun sterke en zwakke punten bevat. In dit verband, het bedrijf maakte een zorgvuldige analyse van de voordelen die een onderneming kunnen gebruiken om hun doelen en doelstellingen te bereiken. strategische planning methoden noodzakelijkerwijs kostenminimalisatie, vroege toegang tot de markt, evenals de differentiatie van goederen en diensten. Om deze taak uit te voeren, is de marketing afdeling van het bedrijf de ontwikkeling van een hoofdpijn strategie, het formaliseren van het als een lange termijn plan met een uitsplitsing van de specifieke data van de verschillende evenementen.

Benadrukt moet worden dat de inzet uitsluitend op de ontwikkeling van nieuwe producten is niet rendabel, omdat de leidende positie van het bedrijf en uitvinder snel verzwakken en bedrijf concurrenten proberen om het product direct te kopiëren en te produceren zijn analogen, snel verzadigende ontstaan in deze behoefte van de bevolking.

3. Synergie effect of 2 + 2 = 5. Heel interessant fenomeen dat door marketeers heeft gemerkt dat al geruime tijd. De essentie ligt in het feit dat als gevolg van het gemeenschappelijk gebruik van arbeidskrachten in zijn inkomen hoger is dan het tarief dat individueel kan worden bereikt door elk van hen. Met andere woorden, als gevolg van de interactie van verscheidene factoren produceren van het eindresultaat wordt meerdere malen vergroot. Er moet echter rekening worden gehouden met het feit dat synergie niet alleen positief, maar ook negatief kan zijn. Een voorbeeld hiervan is een situatie waarin het bedrijf is het invoeren van de zeer concurrerende industrie, met weinig ervaring op dit gebied.

4. Flexibiliteit in de uitvoering van het strategisch plan, dat is een belangrijke overweging in het hedendaagse bedrijfsleven. Vandaag de dag, informatie-technologie is zo snel worden geïntroduceerd in de sfeer van het bedrijf dat voor het succes van elk bedrijf waar u de tijd nodig hebben om hun doelen en doelstellingen aan te passen, waardoor in de categorie van het grootste belangrijkste van hen.

In aanvulling op de technieken moeten ook wijzen op de soorten strategische analyse, die het mogelijk maakt alle benodigde informatie over de producten, diensten, vraag, aanbod, klanten, concurrenten en dus op de meeste volledig te verzamelen.

Dus, de belangrijkste vormen van strategische analyse zijn de volgende:

1. STEP analyse (of PEST-analyse). Is een zoektocht naar informatie over de omgeving, kunt u zien hoe het de finale treft promotie van goederen en diensten. Hier is de analyse onderworpen aan de sociale, economische, politieke en technologische omgeving in het land, waar het is de bedoeling om een nieuwe reeks producten te introduceren.
2. concurrentie-analyse.
3. Analyse van de organisatiecultuur.
4. Analyse van de huidige strategie.
5. Analyse van de business portfolio.

Tot slot, nogmaals ik wil benadrukken dat alleen de bevoegde marketing strategie kunt u succes in de promotie van goederen en diensten in de economische markt, omdat op dit moment is juist gekozen aanpak is de sleutel tot succes, en methoden van strategische analyse speelt een belangrijke rol.