Diversificatie van de productie als een manier om de efficiëntie van de bedrijfsvoering te verbeteren

Als een manier om het succes van de bedrijfsactiviteiten op de nationale en mondiale markten te verbeteren, heeft de diversificatie van de productie lange tijd beschouwd als een van de meest productieve, en daarom - vaak voor. In de meest algemene termen, diversificatie van de productie is een concrete en ambitieuze strategieën en praktijken met betrekking tot fundamentele veranderingen in belangrijke zakelijke parameters en product profilering producent. In de regel, de uitvoering van deze strategie, het bedrijf weigert om initiële of eerdere activiteiten en verhuist naar een fundamenteel nieuw soort grondstof productie. De belangrijkste reden voor de diversificatie, maar de regel staat de wens om weg te komen op een enkel product markt te verplaatsen van een te grote afhankelijkheid en heroriënteren van de activiteiten van het bedrijf naar andere, veelbelovende markten.

Voor lokale redenen van diversificatie kan worden gezien stagneert toestand van de traditionele markt, waar het bedrijf aanwezig is, de wens om extra financiële voordelen en voorkeuren en de wens om de dreiging van verschillende risico's als gevolg van de economische activiteiten van de onderneming te verminderen verkrijgen.

Diversificatie van de productie, in de regel, is gebaseerd op de realisatie van een aantal van de scenario's - strategieën, waarin de gewenste transformatie en geïmplementeerd. De meest voorkomende staal in moderne praktijk zijn deze drie strategieën:

1. De strategie gericht diversificatie of zoals dat heet -kontsentricheskoy, omvat het gebruik van de capaciteit van de reeds gevestigde bedrijven om het bedrijf groeikansen te breiden. Typisch, deze strategie heeft betrekking op de uitbreiding van de productie, de ontwikkeling van de productie van nieuwe verkoopbare producten, het aanbieden van nieuwe diensten, en diensten.

2. De horizontale diversificatie strategie wordt uitgevoerd door de ontwikkeling van fundamenteel nieuwe producten en aanbiedingen aan de markt om de oude te vervangen. Met deze strategie de berekening is dat de nieuwe producten zullen worden verbruikt door dezelfde klant, voor dit doel in een dergelijk scenario, diversificatie, die een grondige evaluatie van de handel in de consumentenmarkt en de vergelijking met de mogelijkheden van de parameters van het bedrijf.

3. De kern van de strategie van diversificatie, genaamd conglomeraat, is de fysieke uitbreiding van de productiecapaciteit, voornamelijk als gevolg van de middelen van de onderneming die niet direct verband houden met de productie-activiteiten en het proces. Dit is de meest complexe uitvoering van diversificatie, die extra financiële middelen of investeringen, uitgebreide reclame en marketing activiteiten en hooggekwalificeerd personeel nodig.

Sommige bronnen, als een onafhankelijke strategie van diversificatie van risicospreiding beschouwd. Deze diversificatie van de productie betreft de herverdeling van het gezelschap van zijn activa in diverse financiële instellingen en het omzetten van deze activa in een verscheidenheid van financiële instrumenten.

De meest opvallende en bijna een schoolvoorbeeld van een succesvolle implementatie van de strategie van diversificatie, wordt het concept geïmplementeerd in de jaren '90 van de vorige eeuw, het Finse bedrijf Nokia, dat levert wc-papier produceert en. En terwijl de belangrijkste afnemer van de producten van het bedrijf was de Sovjet-Unie. Zodra de economische problemen in de Sovjet-Unie begon te groeien, Nokia besloot het management om zich te heroriënteren van de productiecapaciteit van het bedrijf om de productie van mobiele telefoons. De succesvolle beleid van de vennootschap, bevoegd Diversificatie strategie die toegestaan Nokia op te nemen markt voor mobiele communicatie leidende positie en blijven van de vorige leiders van de markt - het bedrijf Ericsson en Motorola.