De basismodellen van het management.

Er zijn drie basismodellen van het management. Ze hebben allemaal hun sterke en zwakke punten, met significant verschillende onderling. Op dit moment zijn deze modellen onderscheiden: marketing, de Japanse en de Amerikaanse model van het management.

Beheer het algemeen gekenmerkt door nationale kenmerken, evenals de overeenkomsten, is het sterk geassocieerd met het niveau van economische ontwikkeling, cultuur, etnische en natuurlijke kenmerken van het menselijk bestaan. Voor al het grote aantal buitenlandse landen de geschiedenis in staat geweest om veel aandacht te verzamelen, niet alleen in theorie, maar ook management praktijken in de landbouw, industrie, handel, rekening houdend met hun specifieke kenmerken. Momenteel polaire beschouwd als een dergelijk model van het management, zoals de VS en Japan.

In principe is de categorie van de "management model" - een van de belangrijkste, niet alleen in de wetenschap, maar ook in de praktijk van het management. Immers, elke manager vraagt zich altijd de vraag: hoe om het object aan hem toevertrouwde beheren, en vooral, hoe het arsenaal van leverage, strategieën en technieken moeten worden gebruikt om meer effectief om te gaan met het besluit van zijn taken.

Beheermodellen omvatten basisprincipes beheer, doelstellingen en installaties, strategische visie, waarden die aan elkaar geproduceerd, de werkwijze en de structuur van de interactie van hun elementen, analytische en -bewaking, organisatiecultuur, motivatie en politieke krachten die het besturen van ontwikkeling.

Dus wat zijn de management model als essentieel worden beschouwd. Laten we beginnen met de Verenigde Staten. Het controlesysteem in bedrijven georganiseerd in dit land is heel moeilijk. Aard van de relatie tussen de interne afdelingen onderneming wordt bepaald door de aard van de werkzaamheden, die eerder werd gevormd. Amerikaanse bedrijven eerdere periode had trestovskuyu organisatie, dus nu in bekende bedrijven ( "Ford Motors", "Chrysler") de bedrijven die deel uitmaken van de productie-afdelingen, volledig verstoken van zelfvoorziening. Hun leiders zijn onderworpen aan de hoofden van dezelfde productie-afdelingen.

Amerikaanse management stijl heeft zijn eigen eigenaardigheden. In dit geval, elke werknemer verantwoordelijkheden individu duidelijk omschreven. De essentie van het Amerikaanse model is dat er een veroordeling in eerste aanleg - succes van het bedrijf is afhankelijk van de factoren die binnen haar grenzen liggen. Dit verwijst naar de vermindering van de kosten die uitsluitend door het identificeren van verschillende interne reserves, de rationele organisatie van de productie, de efficiëntie van het gebruik van bestaande middelen en de productiviteit te verhogen. Ten opzichte van het Amerikaanse model kan worden gezegd dat bij het zoeken naar kandidaten voor specifieke functies, zijn ze aangepast aan het systeem.

Het Japanse management aanzienlijk verhoogt het concurrentievermogen van de nationale economie. Hier hebben we een maximale focus op technische en technologische innovaties. De onderscheidende kenmerken van de Japanse model van het management - het is vooral het zogenaamde systeem van de levensduur van de werkgelegenheid. Daarnaast promotie is afhankelijk van anciënniteit. Een belangrijk element - de organisatie van het groepswerk. Worden ook betaald door anciënniteit, alsmede op basis van hun bijdrage aan de kwaliteit en de rationalisatie proces. Er bestaat een systeem van levenslang leren direct op de werkplek.

Maar marketing model is gebaseerd op self-fulfilling mens. Daarnaast is het bedrijf beschouwd als een levend organisme, dat is samengesteld uit mensen verenigd door gedeelde waarden zijn. Het bedrijf moet ook voortdurend worden bijgewerkt, aan te passen aan externe factoren, de belangrijkste factor - het is de consument.