Budgettering en strategie Bedrijven

Momenteel zijn veel productiebedrijven gebruiken in hun activiteiten Tehpromfinplan, die is samengesteld op basis van gegevens over de omvang van de productie van afgewerkte producten voor het lopende jaar, het volume van de kosten voor de productie en andere indicatoren. Deze productie - het financieel plan van de onderneming is een essentieel onderdeel van zijn activiteiten en biedt enterprise managers met de nodige gegevens om de juistheid van een administratieve beslissing te beoordelen, maatregelen te nemen om aanpassing van de activiteiten prompt te ontwikkelen.

Tehpromfinplana ontwikkelingsproces is rechtstreeks gekoppeld met de begroting planning van de onderneming. Budgettering helpt, op zijn beurt, verminderen inefficiënties in het gebruik van enterprise resources door middel van de operationele planning van de bedrijfsvoering en hun daadwerkelijke uitvoering ervan.

Meestal is het woord "budget" wordt geassocieerd met de voorbereiding van het begrotingsbeleid in het hele land, en niet op microniveau - op de schaal van een enkele onderneming. De begroting is een kwantitatieve uitdrukking van centraal opgelegde prestatieplan van de onderneming gedurende een bepaalde periode:

-Gebruik van kapitaal, goederen -materialnyh, financiële middelen;

- het aantrekken van financieringsbronnen huidige en investeringsactiviteiten;

- inkomsten en uitgaven;

- cash flow;

-investitsiyam (kapitaal en financiële investeringen)

Budgetten worden ontwikkeld voor de onderneming als geheel en voor de individuele structurele eenheden voor het doel van de prognose van de financiële resultaten,-doel het vaststellen van technische en economische indicatoren, de grenzen van de belangrijkste kosten te rechtvaardigen de financiële levensvatbaarheid van deze soorten van de productie en de economische activiteit, die is betrokken bij de onderneming.

In het ontwikkelingsproces van budgettering in het bedrijf is het niet alleen belangrijk om het nut van de financiële en productie planning te begrijpen, maar ook welke taken in een bepaald bedrijf of onderneming budgettering zal bieden. Allereerst hebben we het over de taken die overeenkomen met de belangrijkste doelstellingen van het bedrijf.

Het budget van de onderneming - is een soort tomografie, wijst op de gehele onderneming. In elk stadium van de ontwikkeling van de onderneming, het bedrijf heeft specifieke taken en functies, waarvan de uitvoering een methodische en consistent plan van aanpak vereist. Bovendien moet de ontwikkeling van een dergelijk plan niet alleen door de grootste specialisten van de onderneming diensten, maar ook voor alle medewerkers van het bedrijf. Immers, op het einde, de uitvoering van de onderneming actieplan heeft de uitvoering van de begroting van het bedrijf is afhankelijk van coherente en soepele exploitatie van de gehele onderneming team. Het bedrijf is een soort mini-staat, en ook hier in de staat een duidelijk beeld van de belangrijkste doelen van de onderneming zou moeten hebben, de noodzaak om een bepaald beleid van de onderneming uit te voeren. Wanneer de deelnemers (werknemers) bedrijven zijn in afzondering van de enterprise management, die uiteindelijk leidt tot een daling van de resultaten van de productie-activiteiten van de onderneming

Met betrekking tot het proces van budgettering is de onderneming kan worden uitgedrukt, niet alleen in het toezicht op de uitvoering van de begroting, maar met betrekking tot het stadium van het opstellen van de begroting kan iedereen suggesties doen om het gebruik van de financiële en productiemiddelen te verbeteren.

Het bedrijf, volgens de theorie van Michael Porter, kan kiezen uit drie opties voor een basisstrategie voor de succesvolle werking van het bedrijf:

1. Absolute leiderschap in de kosten
2. Differentsiyatsiya
3. focus

Wat zijn de voordelen voor het begrotingsproces kan een keuze voor een bepaalde strategie worden gegeven. Volgens de strategie van absolute cost leadership aangenomen strenge controle op de productiekosten en een vermindering van de kosten per eenheid tot een niveau lager dan die van concurrenten. Daarnaast is de verwachting en het versnellen van de omzet van het werkkapitaal. Immers, kan zelfs een kleine verandering in de omzet verhouding vrij grote hoeveelheid contant geld vrij te geven. "Release" van de fondsen kan worden besteed aan extra investeringen in de productie, of het gebruik voor andere doeleinden van de onderneming. Met betrekking tot het proces van budgettering, deze strategie omvat de ontwikkeling van duidelijke en gedetailleerde plannen voor het gebruik van de materiële kosten voor elke dag van de onderneming. Elke werknemer van de onderneming moet duidelijk van bewust dat op dit punt is belangrijk, en operationele prestaties en de noodzaak om te introduceren en nieuwe manieren van het bedrijfsleven, een stijging van de materiële kosten beter te doen ontwikkelen.

differentiatie strategie omvat de oprichting van dergelijke producten, die uniek zal zijn, of een high-tech. technologische, functionele, klantenservice en andere: bovendien de differentiatie kan worden uitgevoerd in verschillende vormen uitgevoerd. De strategie in het geval van de succesvolle uitvoering ervan is een uitstekend hulpmiddel om de bedrijfswinsten te verhogen. Daarnaast is deze strategie kan het bedrijf een gunstigere positie ten opzichte bezetten vervangers dan haar concurrenten.

focusstrategie gaat richten op een specifieke groep klanten, een product of geografische markt. Deze strategie moet worden toegepast in de praktijk samen met de eerste twee.

Dus het proces van de ontwikkeling van industriële en financiële plannen van het bedrijf is niet alleen de verzameling en statistische verwerking van gegevens over de geplande omvang van de productie van de komende kosten, cash flow en financiële en fiscale boekhoudkundige gegevens, maar ook in de ontwikkeling van de bedrijfsstrategie en de mogelijkheden om te participeren in het ontwikkelingsproces en de uitvoering van deze plannen voor alle medewerkers.