Wetenschappelijke organisatie van arbeid als middel om de productiviteit te verhogen

Wanneer de organisatie van arbeid is gebaseerd op het gebruik van geavanceerde ervaring en de prestaties van de wetenschap ten gunste van personeel, wordt dit concept genoemd als de wetenschappelijke organisatie van arbeid. In zo'n organisatie is er een constante verbetering van diverse interacties met werknemers en op technische wijze.

Er zijn verschillende doelen in de wetenschappelijke organisatie van arbeid - dit wil zeggen de arbeidsproductiviteit verhogen en de gezondheid van de werknemers behouden. In het algemeen is de wetenschappelijke organisatie van arbeid een belangrijke factor die het mogelijk maakt de algemene effectiviteit van de implementatie van verschillende processen in de organisatie te verhogen. Daarnaast heeft de wetenschappelijke organisatie van arbeid bij de onderneming verschillende taken:

- werkuren verminderen voor bepaalde soorten werkzaamheden;

- rationele samenwerking en de vorm van arbeidsverdeling tot stand brengen;

- de schadelijke gevolgen van werk voor de gezondheid van werknemers verminderen;

- de arbeidsvoorwaarden van werknemers verbeteren;

- Ontwikkeling van een verbeterd systeem van arbeidsvergoeding voor werknemers, verbetering van de kwaliteit van het systeem;

- de vaardigheden van werknemers en andere taken verbeteren.

De hoofdtaak voor enterprise management moet zijn om de maximale winst van de ondernemer te waarborgen. Op een andere manier kan de wetenschappelijke organisatie van arbeid verklaard worden als een reeks maatregelen die gericht zijn op het bereiken van de beste resultaten, terwijl de uitgaven van krachten en tijd worden verminderd. Deze verbetering wordt bereikt door gebruik te maken van geavanceerde ervaring en wetenschappelijke prestaties. Op basis van ervaring bepalen werknemers van een dergelijke organisatie als de wetenschappelijke organisatie van de arbeid de indicatoren die nodig zijn voor effectief werk. Dit kan bijvoorbeeld het beste werkplek zijn, een tijdsduur voor werk, een rusttijd voor werknemers en anderen.

De wetenschappelijke organisatie van arbeid was bekend in de jaren twintig, in deze periode was het nodig om de economie en de industrie te herstellen die na de oorlog werden vernietigd. Maar na de organisatie van de arbeid werd vergeten, maar nu is de wetenschappelijke organisatie van de arbeid van personeel nog steeds bloeiend. Alle werkgevers zijn zeer geïnteresseerd in het beste rendement met de minimale kosten. En de wetenschappelijke organisatie van arbeid biedt in drie richtingen een oplossing voor dit probleem:

1. Het economisch is het leveren van de nodige middelen voor de productie van werknemers. Werknemers moeten werken op basis van hun kennis, kwalificaties en werkverantwoordelijkheden. Werkgevers moeten het werk van de werknemers strikt monitoren en controleren. Ook is de werkgever verplicht het werkschema, de arbeidsdiscipline, het sociale pakket en de materiële en morele prikkels te observeren. Dit item omvat ook gratis omscholing, training en het verstrekken van de nodige informatie aan medewerkers.
2. Psychofysiologisch - is het aanbieden van optimale arbeidsomstandigheden voor de morele kwaliteiten van werknemers. In deze paragraaf bedoelen we het leveren van comfortabele banen, de beschikbaarheid van gezellige kamers, bloemen en airconditioners, schilderijen en meubels voor productie. Ook biedt het psychofysiologische punt een aparte ruimte voor diverse onderhandelingen of belangrijke vergaderingen.
3. Sociaal is het verstrekken van zulke arbeidsomstandigheden voor werknemers zodat ze respect en zorg voelen. Deze paragraaf geeft aan dat de medewerker aanwezig is om te werken in dit bedrijf, en hij wilde deze baan niet verlaten. Hierbij staan bedrijfsfeesten, gratis lunches, vouchers, uitstapjes naar de natuur, cadeaus voor vakantie, verjaardagen, verjaardagen voor werknemers en hun kinderen, renteloze leningen en leningen, en andere allerlei oplossingen.

In de praktijk wordt bevestigd en wetenschappelijk bewezen dat de wetenschappelijke organisatie van arbeid het effect van de productiviteit van de werknemers aanzienlijk verhoogt.