Werkmotivatie

In onze tijd, de vorming van nieuwe economische mechanismen, die gericht zijn op een markteconomie. Industriële ondernemingen actief zijn, rekening houdend met de eisen en wetten van de markt, het verwerven van nieuwe terreinen van het economische gedrag, past op alle productie-activiteiten aan de veranderende situatie.

Samen met dit, de bijdrage van de werknemer in het eindresultaat. Dat is de reden waarom een van de belangrijkste problemen van de ondernemingen met verschillende vormen van eigendom - is het zoeken naar een effectieve labour management proces dat maximale intensivering levert van de menselijke factor. Motivatie van de arbeid activiteit - het is een beslissende oorzakelijke factor in effectieve werking, en als gemakkelijker - het is een proces van motivatie om te werken.

Elke manager die wil uit hun werknemers te krijgen in de vorm van een groter effect moet niet vergeten over de prikkels voor hun werknemers. Circulated algemene opvatting dat als een werknemer een salaris ontvangen, moet hij tevreden mee zijn. Hier is volledig afwezig motivatie werk medewerkers. Als hij verwijst naar zijn "slappe" of niet taken uit te voeren, kan hij worden ontslagen. Het blijkt dat de prikkels het heeft. Dit, natuurlijk, een primitieve verklaring van de situatie.

Een ander VI Lenin aan het begin van sovjetmacht opgemerkt dat naast interne promoties materiaal of extern moet zijn. Dit is een goede motivatie en het stimuleren van de arbeidsparticipatie. Externe voordelen eigen betalingen, terwijl de interne - is het lof, promoties, bonussen, enz. Intrinsieke motivatie wordt beschouwd als meer progressief te zijn, want het is gebaseerd op de behoefte aan respect en zelfontplooiing.

In de Sovjet-tijden, de motivatie van de arbeid activiteit was zeer zwak, de bevordering van de arbeid waren mager. Certificaten van Verdienste in de afwezigheid van een duurzaam bestaan en manier van leven kon niet voldoende promotie.

Modern management omvat de oprichting van dit soort omgeving, waar potentiële werknemers goed zal worden gebruikt. De belangrijkste taak - om personeel interesse in het werk die u toelaat om een maximale efficiëntie te bereiken.

Motivatie van het werk heeft nu een probleem met het systeem van promotie in de wereld. Bijvoorbeeld, de Amerikaanse en de Japanse systeem van beloning is heel anders. Op het voorbeeld van de Japanse bedrijven kunnen een eenduidige conclusie te maken. Motivatie van de arbeid activiteit van de Japanse werknemers als gevolg van hun gegarandeerde levensduur werkzekerheid, terwijl het Amerikaanse systeem niet voorziet in deze. Met tussenpozen Japanse bedrijven om hun werknemers te draaien in 1,5-2 jaar, het ontwikkelen van hen volledig, hen te voorzien van nieuwe horizonten. De technische innovaties van de Japanners zien het succes en welvaart. Pozhizenny inhuren - het is een grote motivatie en het stimuleren van de arbeidsparticipatie.

De Amerikanen, dingen zijn anders, met de daling van de productie van de eerste ontslagen werknemers krijgen, dus technologische innovatie voor hen - dit is vooral een bedreiging voor zichzelf en collega's. Daarnaast ontvangen zij hun beloning voor het werkte, in plaats van het eindresultaat uur.

Een van de belangrijkste factoren die het succes van de exploitatie van een bedrijf te waarborgen is de bereidheid van het individu om hun werk te doen. Daarom is het zeer belangrijk om te weten wat de motivatie van de arbeidsparticipatie van het personeel is de basis van zijn daden, wat extern en intern drijvende krachten ze worden gedreven.

Deep bron dat de motivatie aan te moedigen - is de noodzaak om het leven van het organisme, de ontwikkeling van het individu of de sociale groep te handhaven. Materiële behoeften zijn: biologische en fysische veiligheid van het leven, de rest. Spiritueel - kennis, cultuur, wetenschap, kunst, religie. Social - communicatie, het gevoel van eigenwaarde, vrijheid, creativiteit, enz.