Welke kwaliteiten moet een leider van het bedrijf

Tegenwoordig hebben veel bedrijven in verschillende zakelijke gebieden worden geconfronteerd met een tekort aan leidinggevend personeel. Een methode voor het oplossen van dit probleem is het management vaardigheden te cultiveren binnen het bedrijf. Maar de vraag rijst: "Wat zijn de kwaliteiten van een leider, om zijn team met succes leiden tot hun doelstellingen?". Hoe onderscheid te maken tussen lange termijn manager van een eenvoudige mechanische kunstenaar workflows?

U kunt de beroemde zin parafraseren en zeggen: "Succesvolle zakelijke leiders zijn niet geboren, ze worden." Het proces van kiemen personeelsmanagement duurt ongeveer 7 jaar. Dit wordt beïnvloed door verschillende factoren:

- Hoofd van de accumulatie van ervaring;

- het vermogen om nieuwe ideeën te genereren;

- de mogelijkheid om de stijl van het werk snel te veranderen;

- een aanzienlijke kennis in techniek en technologische processen;

- psychologische stabiliteit.

Maar de vraag is niet zozeer wat de kwaliteiten van een leider, en of hij in staat om hoogwaardige oplossingen te bieden aan de uitdagingen die de problemen van zijn bedrijf zal zijn. Geletterde manager is verplicht om hun team te organiseren op hun succesvolle uitvoering.

Enkele succesvolle ondernemers uit verschillende gebieden in antwoord op de vraag "Welke kwaliteiten moet een leider?" gevierde aantal belangrijke fundamentele eigenschappen:

- de mogelijkheid om een team te beheren;

- vermogen om te leiden;

- Communicatie;

- de mogelijkheid om ondergeschikten te inspireren om alle nieuwe hoogten in het werk te bereiken;

- het vermogen om krachten te verdelen.

In antwoord op de vraag "welke kwaliteiten moet hebben gebruikt" zakenlieden nota genomen van de volgende persoonlijkheidskenmerken :

- zelf-discipline;

- de mogelijkheid om de verantwoordelijkheid voor het oplossen van kritieke problemen te nemen;

- het vermogen om te analyseren;

- het vermogen om rationeel persoonlijke tijd toe te wijzen;

- de flexibiliteit van de geest en de houding;

- het vermogen om te leren kennen en begrijpen de mensen;

- beschikbaarheid van kennis en vaardigheden van de productie.

Het psychologische aspect van het management wordt centraal op de vraag "Welke kwaliteiten moet een leider?". Het wordt zelfs nog belangrijker dan de productie voor een succesvolle manager. Een bevoegde manager moet een goede psycholoog om de mensen te begrijpen, hebben de mogelijkheid om heen en weer bewegen. Het is noodzakelijk om effectief gebruik maken van de kennis, vaardigheden en ervaring van andere mensen, het organiseren van een ondergeschikte gekwalificeerd team, om een consistent effectieve werkingsmechanisme te creëren.

De mogelijkheid om ondergeschikten te leren om op te lossen en te voorkomen dat nieuwe conflicten op de werkvloer zijn topprioriteit een succesvolle bevelhebber. Hier wordt de belangrijkste taak - om een gezonde omgeving onder haar medewerkers te creëren, helpt bij het succes werkgelegenheid te realiseren. Als een team is niet erg vriendelijke sfeer, kan het bijdragen aan het ondermijnen van het gezag van de manager, om al zijn inspanningen te vernietigen en zelfs de prestaties van het hele team beïnvloeden.

Voor het beste resultaat, niet degene die is intelligent en heldere geest, maar degene die in staat is om effectief te coördineren het werk van hun ondergeschikten. De beste manager weet zijn ondergeschikten, hun capaciteiten en vaardigheden, waarderen hun talenten, des te beter kan de ballast en het team snel te bepalen en pijnloos te ontdoen van het. de teamleider moet beschikbaar zijn voor elke slaaf.

Maar welke kwaliteiten moet een goede leider te zijn in staat om zichzelf en anderen te organiseren? Deze vindingrijkheid, de mogelijkheid om hun werknemers te motiveren om de creativiteit, de mogelijkheid om moeilijkheden en obstakels te overwinnen, om risico's te nemen, om te experimenteren. Het is heel belangrijk om te kunnen om niet alleen de leden van zijn team te beïnvloeden, maar ook degenen die niet verslagen worden rechtstreeks naar de steun en hulp in het omgaan met verschillende productie-problemen.

Wie is in staat om zijn ondergeschikten te controleren - het hoofd met 50%. Tot 100% - de manager, die in staat is om te manipuleren en je baas.