Waarom is de analyse van het concurrentievermogen van de onderneming?

Analyse van de concurrentiepositie van een bedrijf omvat de studie van de interne en externe concurrentievoordeel, die niet alleen de positie van de onderneming in de huidige sector kan verbeteren, maar ook om uit te breiden naar nieuwe markten, die de consument een nieuwe en moderne producten.

De buitenrand is gebaseerd op het vermogen van het bedrijf om klanten een hoogwaardig product, waarvan de belangrijkste voordeel is een hogere morele en esthetische behoeften van de bevolking te bieden, terwijl het verminderen van kosten en het verbeteren van de efficiëntie van het effect van de uitvoering ervan. Het concurrentievoordeel van dit type versterkt de positie van het bedrijf in de markt, en maakt ook gebruik van de verschillen (differentiatie) strategie als een belangrijk onderdeel van de voordelen ervan.

Wat betreft de interne voordelen, is er analyse van het concurrentievermogen is gebaseerd op de suprematie van het bedrijf in de kosten en uitgaven die hij besteedt aan de creatie of de levering van de goederen. Met andere woorden, er is een marketing strategie van de onderneming is gericht op het verminderen van de kosten en dus de uiteindelijke prijs voor de goederen, waardoor het mogelijk wordt om een toename van de omzet in het segment van de bevolking met weinig financiële opbrengsten te realiseren. Een dergelijke analyse kan het bedrijf meer winstgevende en bestand tegen verdere prijsdalingen van de kant van potentiële concurrenten in het geval dat andere bedrijven ook de prijzen van soortgelijke goederen of diensten te verminderen.

Zo heeft het bedrijf de concurrentiepositie analyse zelf zet de belangrijkste doel - het vinden van wat specifieke competitieve voordelen van de onderneming kan bereiken, en hoe we het meest effectief hun financiële belangen te beschermen. Dit laatste feit is afhankelijk van de vraag of het bedrijf met succes de druk van de belangrijkste concurrentie op de markt te kunnen weerstaan, en deskundige analyse van het concurrentievermogen laat je gewoon om uit te vinden.

Alle managers bekende model van concurrentievoordeel Michael Porter, die analyse van vijf concurrentiekrachten waarmee elke onderneming die actief is in de markt bestaat uit:

- afhankelijkheid van grote leveranciers;

- de afhankelijkheid van grote klanten;

- de concurrentie in de industrie;

- de dreiging van vervanging van basisgoederen en diensten;

- de dreiging van de komst van nieuwe concurrenten.

Bevoegde analyse van de belangrijkste concurrentievoordelen van het bedrijf is ook belangrijk omdat het stelt ons in staat om objectief te beoordelen niet alleen de huidige situatie van het bedrijf en de niche die het inneemt, maar ook om de mogelijkheden uit te breiden en de marktpositie ten koste van de factoren die de analyse zal worden verstrekt in het versterken identificeren als basis. Als een voorbeeld, een bovenaanzicht toont van een competitieve bepaling ondernemingen voor truien.

In de eerste fase wordt onderzocht parameters zoals de groei van de productie, het aandeel van de markt en de analyse van de belangrijkste producten-analogen. Vervolgens stelde een meester lijst van de concurrenten, waarna een plan is om de belangrijkste concurrenten zijn onder andere in termen van hun invloed op de markt. De volgende categorieën worden onderscheiden tussen een aantal factoren:

Het beheer van de organisatie en het beheer van de onderneming:

- strategie;

- tactische doelen en doelstellingen;

- ondernemende filosofie en cultuur;

productie:

- apparatuur en de verlenging ervan;

- het aantal producten;

- afhankelijkheid van leveranciers;

- flexibiliteit van de productielijnen.

Marketing Strategie:

- scala van goederen ;

- groot- en detailhandel;

- bedrijf reputatie;

- reclame;

- de prijs;

- reactiesnelheid en de veranderingen van de mode.

Zo heeft het bedrijf de concurrentiepositie analyse van het voorbeeld van het plan diagram toont duidelijk aan welke factoren te overwegen bij het uitvoeren van relevant onderzoek. Het belang van dit proces manifesteert zich niet alleen in een duidelijk inzicht in de marktsituatie en de bepaling van haar positie op de markt, maar ook de mogelijkheid om het volledige potentieel van het bedrijf, inclusief verborgen schatten. In dit opzicht is de analyse van het concurrentievermogen is van groot belang en is een noodzaak in een modern bedrijf.