Planning - Wat is dat? Vormen en methoden van planning

Planning - is het proces van ontwikkeling en invoering van het management van de organisatie gecombineerd kwantitatieve en kwalitatieve kenmerken die de tarieven en trends van de ontwikkeling, niet alleen op dit moment, maar ook op de lange termijn te bepalen.

De definitie, de grootste impact van de voorwaarden

Planning - is een centrale schakel in de hele keten van controle en regulering van de activiteiten van de organisatie. Dat is de reden waarom iedere structurele onderverdeling (afdeling, laboratorium, etc.) ontwikkelt zijn eigen, die vervolgens worden gecombineerd tot het algemene plan van de onderneming.

De meest duidelijke en effectief plan om haar taken in het geval van de naleving van de volgende regels voldoen:

• elke component van elementen punctueel ongegrond;
• targets nauwkeurig en tijdig nageleefd door alle partijen aan hen;
• controle van het uitvoeringsplan continu in combinatie uitgevoerd met de huidige aanpassing.

planningsprincipes

Tot op heden is toegewezen aan de zes algemene principes, die worden gedefinieerd als specifieke regels voor de ontwikkeling van de bevoegde actieprogramma te vergemakkelijken.

1. noodzakelijkheidsbeginsel, dwz verplichte gebruik van het planningssysteem, ongeacht de aard van de financiële en economische activiteit van de onderneming. De noodzaak voor het plannen in de huidige opkomende markteconomieën als gevolg van de mogelijkheid om de negatieve invloed van externe factoren te minimaliseren en, integendeel, maken het grootste deel van hun positieve impact.
2. het beginsel van eenheid, dat wil zeggen, naleving van een enkele geconsolideerde beheersplan ontwikkeling van de structurele onderverdelingen (bv thematische planning). Het principe van eenheid - een gemeenschappelijke belangrijkste doelstellingen en de plannen van het bedrijf, evenals de interactie van alle onderdelen. Het is gebaseerd op een dergelijk concept als "coördinatie". ie wijzigingen in de plannen van een eenheid moet onmiddellijk worden weerspiegeld in de plannen van de organisatie.
3. Het principe van continuïteit, dwz onverbrekelijke verband met de planning en het beheer processen van de organisatie van de onderneming.
4. Het principe van flexibiliteit, dat wil zeggen het vermogen van alle onderdelen van het plan om hun oriëntatie te veranderen als dat nodig is als gevolg van onvoorziene omstandigheden. Op de naleving van dit principe wordt een bepaling opgenomen in de plannen van de organisatie, dat wil zeggen, de mogelijkheid van het maken van de noodzakelijke veranderingen.
5. de nauwkeurigheid van het principe, dat wil zeggen, de naleving van de algemene doelstellingen van de plannen en mogelijkheden van de onderneming, evenals het tijdsbestek.
6. Het principe van participatie, dat wil zeggen, betrokkenheid bij de ontwikkeling van alle medewerkers. Bijvoorbeeld, is het redelijk om thematische planning hoofden van de respectieve diensten toe te vertrouwen voor een verdere opname in het algemene plan.

Soorten van planning op de onderneming

Volgens detail de aard van de plannen zijn onderverdeeld in technische, economische en operationele en productie. In het eerste geval is er een plan van de fundamentele indicatoren van de ontwikkeling van de organisatie, terwijl de tweede - de huidige opdrachten zijn gemaakt om haar business units.

Volgens de mate van onzekerheid plannen zijn onderverdeeld in deterministische en probabilistische. In het eerste geval wat betreft de planning evenementen, de waarschijnlijkheid van die dicht bij de eenheid en bevestigd door betrouwbare informatie. In het laatste geval is de huidige inzichten, waardoor deze op de verdere ontwikkeling van bepaalde parameters (bijvoorbeeld, kan worden geconcludeerd variatiecoëfficiënt).

Volgens de inhoud van de onderneming plannen zijn onderverdeeld in:

• business planning
• sociale en arbeidswetgeving
• organisatorische, technologische, etc.

Volgens de nauwkeurigheid verdeeld verfijnd en uitgebreid.

Het planningsproces op bedrijfsniveau

Elke onderneming, het realiseren van de behoefte, voert regelmatig lopende planning. Wat is de planning proces bij het bedrijf en hoe het gebeurt? Het begint onmiddellijk met de voorbereiding van plannen (planningssysteem) en te bepalen hoe om ze te verwezenlijken. De volgende fase - de uitvoering, waarna fase controle en planning analyse begint, dat wil zeggen vergelijking van de resultaten met de taken die resultaten.

Planning. Wat is de planning methoden in de onderneming, de classificatie

Saldo werkwijze de verhouding eisen van de ondernemingsmiddelen evenals ondersteuningsinformatie, alsmede de correspondentie tussen de structurele delen van het programma. Bijvoorbeeld, komen overeen met de werkelijke capaciteit van het bedrijf door de huidige operationele uitdagingen.

Cash-analysemethode omvat de berekening van bepaalde indicatoren van het plan, een analyse van hun groei of daling onder invloed van externe factoren.

Economic-wiskundige methoden omvatten de studie van de prestaties van de onderneming activiteit, de ontwikkeling van verschillende versies van het plan en de keuze van het optimum.

Grafische analytische methode die wordt gebruikt voor het zichtbaar maken van de resultaten van de economische analyse met grafische doeleinden.

Programma-target methode - opstelling van bepaalde ontwikkelingsprogramma's, dat wil zeggen een set van doelen en manieren om deze te bereiken, verenigd door gemeenschappelijke doelen en deadlines (bv, de planning voor elke maand).

meerjarenplanning

Het proces van het opstellen van plannen voor een lange periode van tijd en er is een lange-termijn planning. Wat zijn de vooruitzichten? Dit is wat, naar het oordeel van het management, de organisatie verwacht dat in de toekomst. Lange-termijn planning als centrale management tool recent gebruikte. Deze plannen worden opgesteld voor de periode van 5 tot 20 jaar, en het algemene concept van de ontwikkeling van het bedrijfsleven en de structuur van de belangrijkste maatregelen om de doelen te bereiken.

Forward planning is onderverdeeld in op middellange termijn (5 jaar) en lange termijn (voor de periode tot en met 15 jaar). In het laatste geval is de gebruikte methode van extrapolatie, die verwijst naar planning op basis van eerdere prestaties.

Huidige planning. Wat is de planning?

Het uitgevoerd door middel van gedetailleerde demontage operationele vijfjarenplan van de onderneming als geheel en de afzonderlijke business units. De belangrijkste onderdelen van de huidige productie van plan - een planning (per dag, week, etc.). Als ze goed voor het verzamelen van informatie over de aanwezigheid van de bestellingen, de levering van materiële middelen van de onderneming, beladingsgraad en de bezettingsgraad, enz.

De deelname van de kop

Gaande van langetermijnplanning om de kalender plan van de interne verdeeldheid van de onderneming, moet u:

• bepalen doelstellingen en indicatoren voor een bepaalde tijd per eenheid;
• vinden en te elimineren mogelijke inconsistenties tussen de interne plannen winkels;
• distribueren alle middelen van de onderneming in overeenstemming met zijn programma voor de productie.

De belangrijkste taak van een ervaren manager - de juiste aanpassing van de voorwaarden voor de uitvoering van de ontwikkeling op lange termijn, de huidige uitdagingen en behoeften van de organisatie. In de regel, het is bezig met een speciale planning center.