Forecasting en financiële planning. Finance planning methoden. Financiën Planning voor de onderneming

Financiële planning - een interessant fenomeen. Er wordt aangenomen dat de betrokkenheid van zijn van oudsher verbonden met de oplossing van zakelijke problemen, van een commerciële ruimte. Maar dit is niet altijd het geval. Financiële planning kan heel goed bezighouden gewone burgers in het dagelijks leven. Welke financiële planning nuances bijzondere aandacht verdienen? Wat zijn de uitdagingen in het kader van de relevante activiteiten kan worden geconfronteerd nu?

Wat is de financiële planning?

Financiële planning - een essentieel onderdeel van het beheer van de activiteiten in een commerciële onderneming. Zakelijke kan het best worden ontwikkeld in overeenstemming met goed gedefinieerde algoritme op basis van het model, waarvan de werking is afhankelijk van factoren die voorspelbaar en transparant zijn voor het management van het bedrijf zijn. Financiën Planning kunt u de mogelijkheid van het organiseren van de taken die zich de eigenaren van de onderneming heeft ingesteld te correleren. Dit proces maakt het ook mogelijk de beheermaatschappij om de bronnen van de nodige financiële middelen en een doeltreffende scenario's van hun engagement te ontdekken.

finance planning bedoeld om de leiding van de onderneming in het opzetten van geschikte verhoudingen tussen de verschillende soorten van de middelen waarover de onderneming te vergemakkelijken. Dit kan, in feite, de hoofdstad, en de fundamentele productiemiddelen. Ondernemingen die actief zijn in de financiële planning, betreft de verschillende key performance indicators (zoals, bijvoorbeeld, het niveau van de kosten, volumes van goederen, kapitaal investeringen) met de huidige zakelijke doelstellingen. Hiermee kunt u een meer duurzaam business model, gebaseerd op rationele criteria op te bouwen.

Waarde voor de planning en forecasting

In de economie wordt de term gedefinieerd heel dichtbij voor ons, namelijk - "voorspellen". Wat is zijn specificiteit? Hoe het forecasting en financiële planning? Met betrekking tot de twee genoemde termen kunnen we een aantal gemeenschappelijke kenmerken, namelijk de integriteit van het object en zijn economische omgeving, de betrokkenheid van soortgelijke of identieke methoden voor het oplossen van de problemen, de doelstellingen beschikbaarheid, gecorreleerd met de prioriteiten in business development te identificeren.

Echter, prognoses en financiële planning heeft een aantal belangrijke verschillen. Met betrekking tot de eerste termijn, is het niet dat strikte naleving van de geopenbaarde wetten. Ze zijn meestal probabilistische in de natuur en minder gedetailleerd zijn dan de in het financieel plan. Voorspelling - deze prospectieve studie mogelijkheden van de onderneming, planning - de ontwikkeling van algoritmen, waarvan de uitvoering noodzakelijk is te wijten aan de huidige uitdagingen voor de bedrijfsleiding.

U kunt er ook rekening mee dat de betrokkenheid van de plannen bepaalde verplichtingen van het bedrijf kan inhouden om externe actoren - investeerders of toezichthouders. Zo wordt de overheidsfinanciën planning vaakst geassocieerd met strikte procedures voor het melden van entiteiten die toegang tot die of andere financiële middelen (meestal, de begroting) aan de bevoegde instanties. Voorspelling beurt, kan niet de basis voor een overeenkomstige controle, omdat het gebruik maakt, zoals hierboven vermeld, probabilistische criteria, die in de praktijk aanzienlijk kunnen afwijken van die van overeenkomstige eerste analyse bepaald.

In de commerciële sfeer forecasting blijkt vaak niet minder belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. Bijvoorbeeld, financiële planning commerciële onderneming - als organisatie, is sterk afhankelijk van de volumes van de inkomsten - grotendeels gebonden alleen maar om de toekomstgerichte indicatoren op de vraag van kopers van goederen. Hoe is het om uit te drukken? In de eerste plaats in het feit dat het management van de onderneming de ondergeschikte structuren kan vereisen het beste passen bij de verwachte prestaties cijfers die zijn gedefinieerd op basis van de prognoses.

Belangrijke financiële planning taken

Financiën Planning omvat de vorming van bepaalde taken aan het management van de onderneming. Onder hen:

- Detectie van reserves die bedrijven in staat stellen om inkomsten te verhogen;

- het verbeteren van het efficiënt gebruik van kapitaal;

bepaling van optimale correlatie formules kosten en productieplan;

- zorgen voor een constructieve samenwerking tussen bedrijven en partner instellingen - banken, leveranciers, klanten in het aspect van financiële communicatie.

In het proces van het oplossen van de problemen in kwestie, het leiderschap van de organisatie voert activiteiten in de volgende hoofdgebieden: verkeer van kapitaal, financiële juridische en boekhoudkundige activiteit (accounting, rapportage - intern of voor staat toezichthouders).

Dit zijn de belangrijkste doelstellingen van de financiële planning. Laten we nu kijken naar de belangrijkste principes die aan de basis van de relevante activiteiten van de onderneming kan vormen.

Kernprincipes planning

Leer de belangrijkste beginselen waarop de Schatkist van plan is bij de onderneming. De onderzoekers onderscheiden de volgende lijst:

- de bepaling van prioriteiten;

- betrokkenheid van forecasting methoden;

- risicoanalyse ;

- coördinatie en controle.

Denk aan hun aard.

Ten aanzien van dit beginsel, zoals de toewijzing van prioriteiten, bedrijven in de meeste gevallen geconfronteerd met het feit dat de productie en andere taken in verband met de ontwikkeling van het bedrijfsleven, te verwerven complex. Om ze op te lossen alles, is het vaak nodig om grote middelen te investeren, met inbegrip van de oplossing van de taken die een business development oogpunt, zijn duidelijk secundair. bedrijfsleiding moet dus in staat zijn om de hoofdrichtingen toewijzen van activiteiten (en zich te concentreren op hun gebied nodige middelen).

Een ander belangrijk principe, dat kan worden op basis van financiën planning - forecasting. Het kan op veel verschillende manieren worden geïmplementeerd. zowel de markt en administratieve - dit kan een voorspelling van de interne productieprocessen, de invloed van externe factoren. Een sleutelmethode hier - analyse van processen met betrekking tot de respectieve gebieden.

Risicoanalyse - een ander voorbeeld van het belang van het beginsel in het proces van het oplossen van problemen, de vorming van een financiële planning. Het feit dat bijna elk bedrijf in een omgeving die wordt gekenmerkt door een aantal potentiële bedreigingen is geïmplementeerd. Het kan, bijvoorbeeld, valutaschommelingen of instabiel politiek van de staat toezichthouders. Het buitenlands beleid risico's zijn ook van belang - vooral duidelijk in westerse sancties tegen de Russische ondernemingen.

Coördinatie en controle - voorbeelden van andere belangrijke principes financiële planning. Wat kun je zeggen over hen? Coördinatie - de term vrij complex. Het kan worden begrepen, aan de ene kant als een vereniging van verschillende activiteiten in de onderneming in een enkel concept, aan de andere kant - het gebruik van gemeenschappelijke tot alle gebieden van de productie management, de invoering van de universele principes van het handhaven van de bedrijfscultuur, de verspreiding van kennis bij werknemers, wat bijdraagt aan het begrip van de belangrijkste prioriteiten van het bedrijf. Controle - zijn procedures om naleving van de werknemers van de onderneming algoritmes, die zijn opgenomen in de respectieve plannen te garanderen.

planningsmethoden

We leren wat wat zijn de methoden van de financiële planning. Er zijn vele manieren om hun classificatie. In een omgeving van Russische zakenlieden was zeer wijdverbreid is er een die is gebaseerd op de verdeling van de activiteiten in termen van hun richting: van onder naar boven (van ondergeschikte eenheden naar de handleiding), van boven naar beneden, evenals door de uitvoering van de contra-initiatieven, medewerkers en het management van het bedrijf. We zullen deze methoden van financiële planning te bestuderen meer.

Ten aanzien van de programmering in de "bottom-up" -regeling, passende plannen vormen de bevoegde specialisten van ondergeschikte structuren, gebaseerd op de resultaten van de gedetailleerde analyse van de productieprocessen.

Het voordeel van deze methode is dat de structuur van de relevante algoritmen business development zeer gedetailleerd zal zijn, inclusief de kleinste nuances, zijn veel van die vervolgens kunnen blijken cruciaal voor het oplossen van productieproblemen te zijn.

De tweede methode vereist dat de bedrijfsleiding vormt de algemene, conceptuele taken en stuurt deze door naar een ondergeschikte structuren om nader en structureren in termen van het juiste type van de financiële ontwikkeling. Het voordeel van deze methode is dat het plan in eerste instantie zal richten belangrijke strategische factoren, zoals de marktpositie van de onderneming gevallen (in het eerste scenario de specialisten van de lokale afdelingen kunnen heel gewoon of zelfs een verkeerd idee van het zijn), de specificiteit van de interactie met de schuldeisers en investeerders (evenzo medewerkers ondergeschikte structuren kunnen niet op de hoogte van de relevante nuances).

De derde regeling wordt gekenmerkt door de gelijktijdige inzet van de belangrijkste principes van de eerste twee. Zo identificeert de belangrijkste voordelen van beide - strategische planning, financiën, rekening houdend met factoren alleen bekend is bij het beheer, evenals waarin de bedrijfsprocessen.

Die kunnen interfereren met het bedrijf altijd werken onder de derde regeling, omdat het zo succesvol? Dit kan te wijten zijn, bijvoorbeeld, de naleving van de ernst van bedrijfsgeheimen in de onderneming. Zo hoeft het management van de onderneming niet altijd de mogelijkheid om de aandacht van ondergeschikten gegevens met betrekking tot de studielast van de vennootschap of van informatie die de interactie van bedrijven met investeerders tot stand te brengen. In dit geval waarschijnlijk worden aangeroepen script "bottom up" in zijn pure vorm.

planning tools

Dus hebben we gekeken naar de basis methoden waarmee kan financieren planning. Markteconomie - een fenomeen duidt op een concurrentieverhouding tussen de spelers in een bepaalde business segment. Pole position, zal naar alle waarschijnlijkheid van de bedrijven die in staat zijn om de meest effectieve instrumenten te gebruiken in het aspect van praktische oplossingen voor problemen in verband met de financiële planning zal zijn. Door het bestuderen welke instrumenten het bedrijf kan gebruiken in termen van de richting beschouwde activiteiten.

analyse van

Een van de meest voorkomende en meest belangrijke - economische analyse. Deze tool kan het bedrijf de patronen die het productieproces, alsook gebieden van het bedrijf interactie te karakteriseren met externe spelers te identificeren - aannemers, crediteuren, klanten. Economische analyse blijkt dat wat het bedrijf heeft reserves en dat er genoeg kunnen zijn. Het kan worden opgemerkt dat het geschikt gereedschap door veel onderzoekers beschouwd als een onafhankelijke financiële planning methode, omdat de complexiteit, de aanwezigheid van een groot aantal extra componenten.

distributie

Een andere veel voorkomende tool, waarmee kan worden gepland in de onderneming financieel systeem - rantsoenering. De specificiteit is dat de bevoegde specialisten die werkzaam zijn in het bedrijf, het berekenen van een aantal geplande, verwachte prestaties, op basis van beschikbare gegevens normen (met betrekking tot, bijvoorbeeld, vrijgave van de goederen of diensten). Bronnen van de relevante regels kunnen zowel geïnstitutionaliseerde (dat wil zeggen, kunnen ze één of de andere bron van de wet - zoals de federale wet) en intra.

optimalisatie

De volgende belangrijkste planningstool - Optimization. Het feit is dat op basis van de economische analyse en de regulering verschillende concepten die een financiering distributie scenario's in de onderneming kan worden ontwikkeld. Van deze, is het noodzakelijk om degene die de gang van zaken in het bedrijf meer objectief weerspiegelt kiezen, en kan dus optimaal worden beschouwd. Het belangrijkste criterium hier - nu het bereiken van een minimale kosten en maximale winst met de betrokkenheid van de verschillende benaderingen. Dat plan, dat de meest uitgebreide line-up van deze prioriteiten zullen vooraf bepalen wordt geselecteerd als de beste.

Dit zijn de belangrijkste instrumenten waardoor de financiële planning kan worden uitgevoerd. Finance - een bron die kan worden ingeroepen organisatie gecorreleerd met verschillende soorten taken. Zo kan de vooruitzichten voor het gebruik van het kapitaal hangt af van de specifieke soorten plannen van de betrokken bij de onderneming.

soorten planning

Leer wat zijn de soorten van financiële planning. Er zijn vele manieren om hun classificatie. In Russische onderzoekers medium verspreid staatssteun die planning en financiële controle wordt uitgevoerd, op basis van de indeling overeenkomt met de toekomstige activiteiten, en de operationele stroom. Denk aan hun specifieke details.

Lange-termijn planning gaat de belangrijkste strategische prioriteiten van het productiebedrijf, dat binnen een aanzienlijke periode moeten worden uitgevoerd, bijvoorbeeld, 3-5 jaar. In dit aspect van de ontwikkeling van de plannen, in de regel, dat wordt uitgevoerd op een "top-down", dat wil zeggen, in de overeenkomstige algoritmen informatie bevatten als gevolg van niet alleen de interne specifieke kenmerken van de ontwikkeling van het bedrijf, maar ook de invloed van de factoren die ontstaan in de externe omgeving.

Huidige planning omvat de ontwikkeling van criteria aan de hand waarvan het bedrijf moeten ontwikkelen binnen een kortere periode dan bij de voorbereiding van plannen op lange termijn - ongeveer 1 jaar. Dit mechanisme omvat vaak activering van gemengde schakelingen genereren overeenkomstige opstelling van algoritmen. Dat wil zeggen, het management van het bedrijf, aan de ene kant, biedt de ondergeschikte structuren van sommige soorten strategisch belangrijke informatie met betrekking tot de ontwikkeling van het bedrijf, aan de andere kant - krijgt van hun kant om detail de uitvoering fasen van het plan.

Operationele planning vereist de oplossing van de problemen van de onderneming op een bepaald tijdstip, of die moeten in de komende maanden moeten worden aangepakt. Meestal, het maken van plannen is op een "bottom-up". Beheer meestal heeft geen zin in dit geval bekend te maken aan medewerkers van de strategische business development van nuances.

Ze is van plan niet alleen om zaken

Planning, zoals we opgemerkt aan het begin van het artikel - een belangrijk onderdeel van het werk met de financiën niet alleen in het bedrijfsleven. Relevante activiteiten zijn ook betrokken en overheidsinstellingen en non-profit organisaties. Familie Financiën Planning in Rusland - in de orde der dingen. Aan populariteit wint methoden om persoonlijke welzijn van de burgers te verbeteren door het gebruik van een groot aantal handige tools en pasklare instrumenten, zoals computerprogramma's. Planning - soort activiteit wordt gekoppeld aan het dagelijks leven van de moderne mens.

Kunnen we zeggen dat de bovenstaande contact methoden en instrumenten van de financiële plannen zijn even compatibel met elk werkterrein van de burgers, of het nu het opstellen van een familie of een persoonsgebonden budget? Gecorrigeerd voor de aanwezigheid van specifieke bedrijfsprocessen, zoals die in verband met de productie van goederen of boekhoudkundige diensten financiële verrichtingen als geheel, de belangrijkste patronen van de commerciële sfeer zijn van toepassing op de algemene burgerlijke activiteit. De mens kan heel goed zijn, bijvoorbeeld om een persoonlijke money management plan te maken in het aspect van de strategische periode de huidige oplossingen en operationele taken. Het kan de analyse, standaardisatie en optimalisatie te betrekken.

Natuurlijk, als de desbetreffende werkzaamheden betrokken burger die niet over een toereikend kwalificatieniveau heeft, deze activiteiten worden zeer vereenvoudigd. Maar ze zal volledig zijn te voldoen aan de specifieke kenmerken we hierboven financiële planning nuances hebben besproken. Persoonlijk Budget, daarom kan hebben uitgesproken kenmerken van gelijkenis met de overeenkomstige plan kapitaal betrokkenheid bij de onderneming, zij het in een vereenvoudigde vorm.