Methoden van organisatie management

Effectief beheer van de organisatie wordt mogelijk door middel van organisatorische instrumenten en methoden die gericht zijn op de coördinatie van personeel in het algemeen of voor een aantal individuele medewerkers, met als doel het bereiken van de resultaten van het bedrijf als geheel. De essentie van dit proces is dat alleen methoden 100% efficiëntie geven. Het is noodzakelijk om de medewerkers adequaat te beïnvloeden , personeel te motiveren en op resultaten te richten. Wanneer deze twee posities gecombineerd worden, wordt een ideale combinatie verkregen, die tot succes moet leiden.

De managers staan onvermijdelijk voor een grote lijst met taken die moeten worden aangepakt. Deze lijst is vrij uitgebreid en omvat taken die verband houden met de langetermijnplanning van ontwikkelingsvooruitzichten, evenals de oplossing van kortstondige problemen die zo snel mogelijk geïmplementeerd moeten worden. Het is voor dit doel dat een groot aantal verschillende methoden zijn uitgevonden, maar ze kunnen allemaal gecombineerd worden, afhankelijk van de taken opgelost met hun hulp.

Moderne methoden voor het beheren van een organisatie combineren meestal:

1. Regeling van technische systemen, wordt uitgevoerd met behulp van automatische controlesystemen;

2. Regeling van sociaal-economische systemen, betreft de regulering van relaties in het team. Op hun beurt zijn ze ook afhankelijk van de aard van de relaties die gevormd worden en er zijn:

• economisch;

• Administratief;

• Sociaal-psychologisch.

Laten we eens kijken naar elk van de voorgestelde methoden. Economische methoden om een organisatie te beheren is een systeem van manieren om de performers te beïnvloeden door gebruik te maken van specifieke, evenredige voorwaarden. Bijvoorbeeld de verhouding van kosten en resultaten, dat wil zeggen materiële prikkels en sancties. De basis van deze methode is het salaris en de complementaire bonussen of verwachte bonussen die direct afhankelijk zijn van de inspanningen en eindresultaten. De relatie tussen de resultaten van de individuele manager en het bedrijf als geheel wordt opgespoord. Deze methoden van het beheer van de organisatie zijn zeer effectief, omdat Werken flexibeler op mensen die de onmiddellijke belangen beïnvloeden. Zo beïnvloedt het personeel de invloed op de productiegang. Het blijkt dat werknemers de manifestatie van het initiatief, het realiseren van creatief, en daarmee het werkpotentieel stimuleren, materiële behoeften bevredigen. Er is echter ook een significant nadeel, dat bestaat uit ontevredenheid met zogenaamde niet materiële behoeften, die ook de motivatie kan verminderen.

Administratieve methoden om een organisatie te beheren zijn een directe impact van een bindende aard. Voor hun implementatie zijn managers betrokken bij: organisatorisch ontwerp, regelgeving, regelgeving. De basis is om bindende regels vast te stellen die de orde en discipline van werknemers in de organisatie bepalen, een soort van intracommunautaire normen. Een krachtige beheersmethode gericht op het oplossen van een team van bepaalde taken. Het belangrijkste voordeel is ervoor te zorgen dat de wil van het management om het doel te bereiken, bovendien hebben deze methoden geen beheer van de organisatie van aanzienlijke materiaalkosten nodig. De nadelen omvatten de inbreuk op initiatief en creativiteit.

Methoden om de organisatie sociaal-psychologisch te beheersen - worden geïmplementeerd door invloed van leiderschap op de sociale principes van het teamwerk. Met hun hulp wordt de kwestie van "personeelsomschatting" opgelost. De basis is het verbeteren en verhogen van het competentieniveau van medewerkers in het bijzonder en het team als geheel. Om het doel effectief te bereiken, verhoogt de leider het niveau van morele volwassenheid van het team.