Methoden voor de ontwikkeling van het management oplossingen en methoden voor het gebruik ervan

De verantwoordelijkheid voor beslissingen vereist kennis. Alleen vertrouwen op intuïtie en Russische "misschien" in een snel veranderende markt en de toenemende concurrentie onmogelijk, dus praktische kennis op het gebied van management voortdurend verbeterd. Decision Makers moeten dagelijks, dit vereist de huidige problemen, soms levenskrachten te verbouwen of radicaal te veranderen de richting van de onderneming, bijvoorbeeld, om hem te redden van de ondergang.

In dit geval is er het probleem van de keuze, want er zijn een aantal opties en alternatieven, en de passende acties te bepalen het lot van de meer dan één persoon, en het hele team. Het toepassen van de methoden van de ontwikkeling van het management beslissingen, moet de manager een unieke keuze van die afhankelijk is van veel dingen te maken.

Besluitvormingsmethoden

De basis van de manieren om uit de crisis of de zoektocht naar nieuwe ideeën te brainstormen dringende problemen, in dergelijke gevallen kan de ontwikkeling van methoden van het management beslissingen worden genomen onder meer de vorming van een groep van deskundigen die in staat om creatief te benaderen om problemen en creatieve manieren om uit de situatie te vinden.

Om de beste sfeer te creëren begunstigd het mogelijk maakt om het even welke oplossingen aan te bieden. In dit geval is de psychologische aspecten van het beheer van de besluitvorming zijn de beste te gebruiken, want er is een sfeer van co-creatie, de vertrouwensrelatie met de leiding en de psychologische stemming, die tot doel heeft de moeilijkheden te elimineren.

Methoden voor de analyse van het management oplossingen, behoudens teamwork, en omvatten zogenaamde methode Delphi multilevel survey systeem wanneer een overzicht van alle gegevens worden geëvalueerd en dan gesommeerd experts na resultaten stabilisatie. Een andere analysemethode ontwikkeld door de Japanners, wordt de ring van de besluitvorming systeem, "kingiso" genoemd.

Deze bespreking van het nieuwe project, waaraan de partijen hun schriftelijke opmerkingen en suggesties zullen maken. Vervolgens wordt de vergadering plaatsvindt en de goedkeuring van de definitieve afronding van het project.

Methoden voor de ontwikkeling beslissingen van het management zijn vaak heuristische, wanneer de manager niet traditionele methoden niet gebruikt, en vertrouwt op zijn eigen ervaring, logica en intuïtie. Wat ook de visionaire leider, kan hij niet handelen zonder het bezit van basisinformatie.

De informatie in het moderne management speelt een cruciale rol

De informatie in elk bedrijf, en in het bijzonder in het bedrijfsleven, is het noodzakelijk als lucht, geen wonder dat er een mening, "Als je informatie beschikt dat je alles hebben." De informatie moet voldoen aan de volgende eisen:

• Het moet juist zijn. De informatie in de informatie gegevens moeten reëel zijn en overeenkomen met de werkelijke stand van zaken.
• Het moet betrouwbaar zijn. De informatie mag niet worden verkregen uit een enkele bron, nou ja, als ze niet minder dan zeven zal zijn.
• Het moet wel waar zijn, mag niets wijzen op valse informatie.
• Het moet volledig zijn. Gevarieerde en uitgebreide informatie suggereert volheid.

Zich baserend op volledige, nauwkeurige, geloofwaardige en betrouwbare informatie kan de manager van deze technieken gebruiken om management oplossingen die hem in staat stellen om de enige juiste richting in business development nemen ontwikkelen.

Moderne trends en technieken

Momenteel zijn er nieuwe methoden van het management, dat is geschreven veel buitenlandse onderzoekers en praktijkmensen van het management. Boeken door David McClelland, Jim Collins en ideeën Guy Kawasaki zal een idee van de nieuwe trends van modern management te geven en laat toe te passen in de praktijk.