Kwantitatieve risicoanalyse: hoe het niet om zaken te verliezen?

Vandaag de dag, in een groot aantal business plannen van de projecten, zelfs wanneer ze relevant sectie bevat met analytische aspect, het probleem wordt versmald alleen voor de analyse van de financiële of bankrisico's en komen niet overeen met het volledige scala van risico's. Echter, professionals om uitgebreid gebruik van zowel kwalitatieve als kwantitatieve maken risicoanalyse. Een nadere blik op het tweede type.

Kwantitatieve analyse geldt alleen voor de risico's die vaardig zijn in de kwalitatieve analyse als die welke een belangrijke impact is het gebruik van op het behalen van de doelen. Bij het uitvoeren van een dergelijke analyse moet het effect van dergelijke gebeurtenissen met de toewijzing van vooraf bepaalde digitale waardering worden gewaardeerd.

Kwantitatieve analyse kan soms niet in de ontwikkeling van effectieve maatregelen die nodig zijn om te reageren op risico's. De meest voor bij de gebruikelijke analysemethoden zijn als volgt:

- gevoeligheidsanalyse, die omvat het bepalen van de reflectie van de onzekerheid van elk afzonderlijk element van het businessproject zonder daarbij andere elementen van de basiswaarde;

- gezien de verwachte contante waarde met elke waarde van de waarschijnlijkheid van optreden vermenigvuldigen de resultaten samengevat.

Kwantitatieve analyse van elk investeringsproject definieert de numerieke waarde van een deel van de risico's. Hij is gebaseerd op het grondgebied van de kansrekening, operations research en mathematische statistiek.

een eenvoudige berekening van de business project en een volledige kwalitatieve analyse: kwantitatieve analyse wordt uitgevoerd in het geval van twee omstandigheden. Haar taak is een numerieke meting van het effect van bepaalde factoren verandert de dynamiek van de criteria die de effectiviteit van het project.

Vaak gebruikt dergelijke methoden voor kwantitatieve analyse bznes projecten:

- de analyse van dergelijke indicatoren zoals netto contante waarde en rendement en winstgevendheidindex;

- aanpassing van de disconteringsvoet ;

- Monte Carlo-methode (de achternaam - simulatie);

- bouw van een beslisboom.

Al deze analytische methoden van business-projecten zijn gebaseerd op een probabilistische aanpak.

Kwantitatieve en kwalitatieve analyse, en de effectiviteit daarvan is afhankelijk van de eisen daarvoor bedraagt (resultaten), de informatie basis en de mate van betrouwbaarheid planning. Bijvoorbeeld, de methode is zeer effectief voor kleine projecten zijn: analyse van de aanpassing van de korting regels en gevoeligheid. Voor grotere projecten van de - simulatie en de bouw van bochten kansverdelingen. Wanneer het resultaat van het project, afhankelijk van bepaalde beslissingen, is het noodzakelijk voor het uitvoeren van de bouw van een beslisboom.

Daarom moet de analysemethoden in een complex worden aangebracht met hun eenvoudigste soorten op de evaluatiefase, en ingewikkelder en aanvullende gegevens nodig hebben - met als gevolg rechtvaardiging zakelijke projecten.