Formele en informele leiders in het team, groep, organisatie

Als het gaat om een team - een groep studenten aan een universiteit of werknemers op de werkplek, is er altijd een persoon om de rol van leider benoemd. Dit kan de oudste, een senior manager, die verantwoordelijk is voor iedereen en geeft de richting aan van het proces. Deze man is de leider van een formeel, dat is begiftigd met het gezag van de ambtenaar. Maar is zo'n leider aanwezig is - niet degene die moet leiden, en degenen voor wie graag heen? Hoe is de informele leider, welke kwaliteiten hij bezit? Laten we erover praten in dit artikel.

Leiderschap en organisatie

Denk als een kind. Spelen met collega's op de straat, weet je intuïtief wie de initiatiefnemer van uw entertainment en grollen. Deze persoon kan de helderste onder de andere kinderen te zijn, maar toch iedereen in het bedrijf besefte dat hij het was - de ideologische bezieler en organisator, en in sommige opzichten proberen om hem te imiteren. Dit is een voorbeeld van wat is de informele leider - een man die niet de titel van de nominale nodig heeft, maar de mogelijkheid om met succes te organiseren, direct, en om het proces te voltooien, en wie weet, en vakkundig gebruik maakt van de kwaliteit van de andere teamleden.

Nominale en reële controle

In de adolescentie mensen worden geconfronteerd met een ander type leiderschap - beoordeeld. De informele leider van de groep vereist geen verkiezing team intuïtief weet en voelt dat deze persoon iedereen zal leiden. Formele leider is gekozen. Op de middelbare school en instellingen voor hoger onderwijs is de oudste - een student die is de schakel tussen docenten en studenten. De werkende team - een groep van werknemers, gelijke in positie, het hoofd is ook vaak kiest voor de "oudere", gegeven een vector van het werk en het verstrekken van de mogelijkheid tot feedback op het arbeidsproces. Welke kwaliteiten moet een officiële leider, en waarom de meeste van de formele en de informele leider kan niet worden weergegeven door dezelfde persoon?

Het verschil tussen nomilnym en echt leiderschap

Om te begrijpen waarom de echte leiders zijn zelden in leidinggevende posities, moet u begrijpen welke kwaliteiten worden gewaardeerd door degenen die het benoemen van de formele leider van het team. Dus, in de eerste plaats, is het de verantwoordelijkheid en stiptheid - de formele organisator moet duidelijk "in de vorm en de tijd" om het antwoord te dragen aan de hoofden van het werk, de resultaten van de arbeid. Deze persoon is vaak een carrièremaker en niet verbergen, en de overheid, het zien van deze ambitie is het vooruit door de rangen en is dus een verlangen om te profiteren van. De formele leider kan geen man van de hoogste morele principes zijn - in de uitoefening van hun eigen doelen, is het soms nodig om de officiële autoriteiten te informeren over de acties van collega's verslag over wat er gebeurt binnen het team. Daarnaast is de formele leider, met behulp van zijn positie, kan zijn superioriteit in staat om collega's aan te tonen. Welke kwaliteiten hebben informele leider?

Wat zijn de kenmerken van de echte leider?

Het beste is om informele leider voorstellen, gericht op de kenmerken van de leiders in de collectieve van de kinderen. Kinderen gedragen zich veel meer natuurlijk dan volwassenen, omdat ze niet gebonden aan enige verplichtingen. Bijvoorbeeld, kan een persoon een uitstekende beschikken over leidinggevende kwaliteiten, maar om ze te onderdrukken, omdat de omstandigheden (financiële of andere). De kinderen voor alles wat niet wordt achtervolgd, maar ze spelen voor de lol.

Vergeet niet wie je "gang" het hoofd wanneer je een kind, het spelen met hun collega's? Deze man kon niet een duidelijke fysieke voordeel, maar hij had zijn innerlijke kern. De leider wordt niet aangepast onder het even wie, het is in zichzelf, en is alleen voor hun eigen overtuigingen. Dit type persoon zal nooit imiteren het gedrag van anderen, en hoe ze het leuk vond of niet imiteren. De waarde ervan - in natuurlijkheid. De leider heeft een duidelijk systeem van waarden die niet zal veranderen afhankelijk van de situatie. Hij won het vertrouwen vanwege de continuïteit en consistentie in de besluitvorming.

Informele leider ook geen volgelingen nodig heeft, zal het een cirkel om zich heen imitators niet vormen. Hij biedt ideeën, maar als het team achtte het niet nodig om ze uit te voeren, dan zal hij niet bukken om de verzoeken. Denk aan de jeugd: is het onwaarschijnlijk dat te overtuigen de leider van uw bedrijf spelen allemaal een bepaald spel. Als hij iets aangeboden, en de andere jongens weigerde, hij gewoon veranderde het idee.

Leiderschap in de volwassen wereld

Holistische leider in de kindertijd kan niet langer zo zijn, als volwassenen. Omdat we leven in een maatschappij, we moeten aanpassen aan de omstandigheden, en soms krijg "op de keel" eigen verlangens. Toch zal een persoon met sterke leiderschapskwaliteiten niet ophouden om ze te bezitten, zelfs als de situatie zich zal ontwikkelen tegen. Intussen is de rol van formele en echte leider zo verschillend dat kruisen heel zelden. Chief volledig onrendabel echte leider aan het roer. Zo iemand zal niet altijd in overeenstemming zijn met de instructies, is het onwaarschijnlijk dat te informeren over vrienden, and play "hun" voor de chef en zijn collega's te mislukken.

Of stel je voor dat oude leeftijdsgroep in de school benoemd een informele leider. Als er een optie om de lezing te slaan, natuurlijk, zal de informele leider wilt gebruiken omdat het ideologische organisator en op zoek naar de meest effectieve manieren van opknoping uit voor jezelf en het team. Maar voor de burgemeester deze beslissing niet juist is, omdat het schadelijk voor het onderwijsproces.

Dus is er een antwoord op de vraag: "Wat zal de leider - de informele leider". Aan vrienden en collega's, misschien, hij zou de beste manager en wenselijk zijn, maar het kan niet worden gezegd met betrekking tot zijn superieuren, en het productieproces. Het is om deze reden dat de wijze leider zijn "rechterhand" echte leider niet heeft te kiezen, en zal de kandidaat voor andere belangrijke kwaliteiten te kiezen.

Wanneer de informele leider van een team - een belemmering

Je moet begrijpen dat de echte leider is vaak een revolutionair in hart en nieren. Hij houdt van de vrijheid, hem vreemd de autoriteiten, had hij geen idolen. Het maakt niet uit wat hij doet en welke positie werkt - in de eerste plaats is het naar de innerlijke stem te luisteren, in plaats van op de behoeften van het werkproces. Deze kwaliteiten kan hem onvriendelijk service. Stel je voor dat in het team is er een man die voortdurend het aanzetten tot fellow (en met behoorlijk succesvol) om te paren doorgaan naar werk eerder te vertrekken naar "Sabantui" te regelen. Als deze persoon is waardevol als werknemer, dan moeten de autoriteiten hem naar een aparte rol in de organisatie. Bijvoorbeeld, geven dergelijke bevoegdheden aan hem onrendabel om het proces van werk of studie te breken was. Dan zou de rebellen worden "inhield" en kan zich op andere gebieden.

De rol van de informele leider

Waarom heb je een informele leider van de organisatie nodig? Deze vraag is heel naïef, want deze man is de belangrijkste inspiratie en een voorbeeld voor anderen. Dit is niet slecht en niet goed - net als de rollen. Zonder de informele leider van een team is niet iets wat onmisbaar, ook al is het onmogelijk is om financieel te voelen. Zonder een dergelijke "lijm" leden van de organisatie voelt zich verspreid, los collectieve eenheden. Als de groep geen formele leider, hebben leden van de groep geen gemeenschappelijke bewegingsvector delen. Als het gaat om te werken, dan is er geen echte leider wordt vaak gezien omzet, kunnen mensen gemakkelijk verlaten de werkplek in het geval van zelfs kleine problemen. Aan de andere kant, de informele leider versterkt het team, mensen voelen zich bijna familie. En soms in een haast om te werken met niet minder plezier dan het volgen van haar huis.