Financiële planning: de volgorde van de organisatie en de activiteiten van de onderneming

Financiële planning - een proces van creatie, distributie en gebruik van financiële middelen van een bedrijf entiteit. Dit proces is een structureel onderdeel van het planningsproces, de gemaakte enterprise managers.

In de huidige economisch beheer, wanneer moet de beginselen van onafhankelijkheid van de resultaten van de organisatie en de verantwoordelijkheid van een eigen, volledig ten uitvoer gelegd , financiële planning is van bijzonder belang. Zonder het onmogelijk is om veel succes in de markt te realiseren, om de productie en bedrijfsvoering en sociologische ontwikkeling van het collectief uit te breiden.

Financiële planning is nauw verbonden met de planning van onze activiteiten. Immers, de belangrijkste indicatoren op basis van de grootste productievolume, kosten en assortiment. Dit proces draagt bij aan de definitie van interne middelen in de onderneming en de naleving zuinige modus. Het krijgen van het geplande bedrag van de winst mogelijk, onder voorbehoud van de voorspelde arbeidskosten en materiaalkosten. Accurate planning vermijdt sverhzapasov materiële middelen, de noodzaak van een ongeplande financiële beleggingen en niet-productiekosten. Ook dankzij de planning schept gunstige voorwaarden voor het effectief gebruik van de productiecapaciteit en, bijgevolg, de productkwaliteit te verbeteren.

Dus, financiële planning toont het proces van het vormen van een stelsel van maatregelen die gericht zijn op het waarborgen van de ontwikkeling van de organisatie een aantal financiële middelen. Het bovenstaande proces is verantwoordelijk voor de doeltreffendheid van de activiteiten in toekomstige perioden.

Op basis van studies in de economische sfeer, deskundigen gewezen op dit soort financiële planning: forecasting, de huidige en de operationele planning. Alle drie de soorten zijn noodzakelijk te vinden in de activiteiten van de organisatie.

Financiële planning wordt uitgevoerd in een duidelijke volgorde uitgevoerd. Dus de eerste stap is het voorspellen dat de huidige doelstellingen planning van het bedrijf, dat op zijn beurt een basis voor een grondige en de interne prognoses zijn activiteiten specificeert.

De gedetailleerdheid indicatoren van elk type financieringsplan ter beoordeling van de organisatie, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de werking.

Ook onderscheid te maken tussen lange termijn en korte termijn planning. Op de lange termijn wordt rekening gehouden met de vaststelling van de beslissingen met betrekking tot de verwerving van vaste activa, de definitie van het assortiment van producten die zijn vervaardigd door de onderneming, en personeelsbeleid.

Echter, de gemeenschappelijke optie in elk bedrijf is financiële planning voor een korte periode, meestal een jaar te verlengen. Het jaarlijkse budget, op zijn beurt, verdeeld in kwartaal- en maandelijkse plannen.