Bedrijf, Strategische planning
De organisatiestructuur van de onderneming - een voorbeeld. Kenmerken van de organisatiestructuur
De uitvoering van de plannen en programma's wordt bereikt door het bouwen van een organisatiestructuur die effectief de gezamenlijke activiteiten van het personeel kan begeleiden bij de juiste verdeling van verantwoordelijkheden, rechten en verantwoordelijkheden. Business management moet een organisatiestructuur die overeenkomt met selecteren van de strategische plannen en een effectieve interactie met de omgeving en de gestelde doelstellingen te bereiken.
Kenmerken van de organisatiestructuur
Onder de organisatiestructuur begrepen formele schema die verdeeld zijn gegroepeerd en gecoördineerd werktaken.
Karakteristiek organisatiestructuur zes basiselementen:
- specialisatie van het werk taken;
- departamentalizatsiyu;
- de commandostructuur;
- span of control (gemeten aan het maximum aantal ondergeschikte kop);
- centralisatie en decentralisatie;
- formalisering.
Traditionele benaderingen van departamentalizatsii
Specialisatie werkopdrachten is om het totale volume van de afzonderlijke elementen en / of stappen en het veiligstellen van de implementatie van een werknemer van een smal bereik van taken, activiteiten of procedures te verdelen. Aanpak, op basis waarvan vervolgens individueel werk taken zijn gegroepeerd, werd genoemd departamentalizatsii. Er zijn vijf manieren om de vorming van de organisatiestructuur :
1. De functionele benadering is dat de groep werkopdrachten en gespecialiseerde professionals in het departement in overeenstemming met de activiteiten en kwalificaties wordt uitgevoerd - afdeling engineering, boekhouding, marketing, productie (figuur 1).
Fig. 1. De organisatorische structuur van de onderneming: een voorbeeld van de functionele structuur
2. Bij het naderen divisies dat op onafhankelijke eenheden te maken is de gelijkenis van de producten en programma's geïntroduceerd of geografische impactfactor (fig. 2).
Fig. 2. De organisatiestructuur van de onderneming: het geval van een divisiestructuur
3. Matrix aanpak bestaat in de coëxistentie van divisie- en functionele commandoketen, waarvan het snijpunt is er een dubbele keten van ondergeschiktheid: het personeel op hetzelfde moment verslag aan de twee directe leidinggevenden - project manager of een product in de ontwikkeling of de uitvoering van die betrokken, en het hoofd van een functionele afdeling (Fig. 3).
Fig. 3. De organisatiestructuur van de onderneming: Bij de matrixstructuur
De nieuwe structuur van de onderneming
Onder de "nieuwe" meer flexibel en aanpasbaar gelden deze benaderingen om de vorming van de structuur:
- Het team benadering wordt gebruikt om de uitvoering van specifieke taken te organiseren. divers team kan worden gecreëerd om de activiteiten van de belangrijkste afdelingen te coördineren.
- Wanneer een netwerkbenadering, de organisatie "contracten", met een hoofdrol en de belangrijke positie die het inneemt broker, waarvan de rol is het handhaven met behulp van telecommunicatie-technologieën de relatie met andere afdelingen. Afdelingen kunnen geografisch verspreid over de wereld, hun activiteiten zijn onafhankelijk karakter, broker services en de betaling is gebaseerd op het contract met de winst. Een dergelijke regeling van organisatiestructuur weerspiegelt in Fig. 4.
Figuur 4. Het netwerk structuur van de organisatie
Factoren die de keuze van de structuur
De keuze van de organisatiestructuur wordt beïnvloed door vele situationele factoren, zowel binnen de organisatie als daarbuiten: de omvang van het bedrijfsleven, de specificiteit, de mate van beweeglijkheid van het milieu, de kenmerken van de bedrijfstak waarin het bedrijf opereert, en anderen.
Voor- en nadelen van adaptieve en bureaucratische structuren
Onder bureaucratische structuren, die ook wel hiërarchische omvatten lineaire, functionele, afgesplitste en anderen. Onder adaptieve (organische) scheiden matrixstructuren, project netwerk en anderen. Kenmerkend voor deze organisatorische structuren in tabel 1.
Tabel 1. Voor- en nadelen van bureaucratische en adaptieve organisatiestructuren
| bureaucratie | Adaptive structuur | |
| De extra's | • Heeft u een duidelijk verband tussen ondergeschikten en leidinggevenden • Volledige controle van ondergeschikten • Snelle respons op crisissituaties | • Effectief motivatie • Een hoge mate van betrokkenheid • personeel Initiative • Snelle uitwisseling van informatie tussen medewerkers van verschillende niveaus |
| cons | • Slow motion informatie • Lage mate van betrokkenheid • gebrek aan initiatief personeel • De machtsstrijd | • De waarschijnlijkheid van onbestuurbaarheid • de moeilijkheid van het vinden van gekwalificeerde medewerkers |
Over het algemeen, de organisatiestructuur van het bedrijf (bijvoorbeeld - bureaucratische structuur) beter geschikt voor bedrijven die actief zijn in een stabiele buitenomgeving en organische - ondernemingen gedwongen te werken in omstandigheden die zeer snel veranderen.
Vergelijkende kenmerken van organisatiestructuren
De organisatiestructuur van het bedrijf, afhankelijk van de kenmerken van de constructie, heeft duidelijke voordelen en nadelen die zijn weergegeven in tabel 2.
Tabel 2. Vergelijkende kenmerken van organisatiestructuren
| naam | beschrijving | voordelen | beperkingen |
| lineair | De organisatiestructuur van de onderneming wordt gecreëerd door de overdracht van taken en bevoegdheden van het hoofd van een slaaf en ga zo maar door in de opdracht keten. In deze vorm hiërarchische controleniveaus | Eenvoud en bedieningsgemak | De manager van elke rang moet bij de uitvoering van alle administratieve functies competent en effectief zijn. Doeltreffend beheer van zeer gediversifieerd en geografisch vertakt bedrijf onmogelijk |
| het personeel | De organisatie opzetten van een hoofdkwartier (administratief personeel). Experts in haar samenstelling (bijvoorbeeld advocaten, experts inzake opleiding en ontwikkeling van medewerkers, etc.), overlegt top managers en lijnmanagers | Het verminderen van de eisen voor lijnmanagers en hun werk te vergemakkelijken | Dit patroon van organisatiestructuur wordt gekenmerkt door een gebrek aan of beperkte bevoegdheden van personeel |
| functioneel | Voor individuele eenheden (productie, verkoop, marketing, financiën, etc.) bekrachtigt uitdrukkelijk bepaalde management functies, taken en verantwoordelijkheden | Optimalisatie activiteiten in elk functioneel gebied. Het is het meest effectief wanneer het assortiment is relatief constant en beslist de organisatie grotendeels dezelfde soort beheertaken | Geen van de eenheden als geheel is niet geïnteresseerd in het bereiken van organisatiedoelen, lokt conflicten tussen afdelingen. Moeilijkheden bij de voorbereiding van een personeelsbeleid te reserveren senior als gevolg van specialisatie van het middenkader. De trage reactie op veranderingen in de externe omgeving |
| afgesplitste | De scheiding van de organisatie in eenheden naar soort goederen of diensten, klantgroepen of regio | Effectieve structuur voor grote, geografisch verspreide bedrijven met een breed scala van goederen of diensten. Hiermee kunt u zich richten op specifieke goederen (diensten), consumentenorganisaties of regio's. Reageert snel op veranderingen in de technologie, de vraag van de consument en de concurrentie voorwaarden | De stijging van de kosten in verband met dubbel werk (met inbegrip van het uitvoerbare functionele eenheden) in verschillende divisies |
| ontwerp | Een tijdelijke structuur gecreëerd om een specifiek probleem, een beperkte tijd op te lossen. Onder leiding van een projectmanager die onderworpen is aan een team van specialisten in het bezit van de nodige middelen | Alle medewerkers van de inspanningen die gericht zijn op het oplossen van een bepaald probleem | Het is niet mogelijk om geheel of werkzekerheid van de deelnemers van het project na de voltooiing te bieden. Problemen met congestie commando en de toewijzing van middelen |
| matrix | De organisatie is verdeeld in een matrix structuur (meestal - functioneel) units, met de aangewezen projectmanagers die ondergeschikt zijn aan het senior management zijn. Bij de uitvoering van het project managers om de activiteiten van de medewerkers van de functionele afdelingen tijdelijk begeleiden. In alles wat valt buiten het bestek van de projectactiviteiten, deze werknemers zijn ondergeschikt aan de hoofden van hun afdelingen | De flexibiliteit en snelheid van reactie op veranderingen in de externe omgeving. De mogelijkheid van een snelle herverdeling van de middelen | Schending van het beginsel van de eenheid van commando door de dubbele ondergeschiktheid van de werknemers. De opkomst van de conflicten in de toewijzing van middelen bodem |
Zo is de beslissing over de organisatiestructuur, is het belangrijk om te weten en rekening houden met zijn voor- en nadelen, evenals de invloed van factoren, zoals de omvang van de operatie, de specificiteit, de onzekerheid van de omgeving, de kenmerken van de sector waarin de entiteit actief is, en anderen. Universeel type structuur voor alle gelegenheden niet bestaan.
Similar articles
Trending Now