Company structuur: kenmerken en basistoepassingen

Bedrijf structuur een gehalteverhouding en de interne eenheden (laboratoria, afdelingen, secties, winkels en anderen. Units) die een object vormen.

Wetenschappers hebben een aantal van haar soort bezit:

• overall;
• fabricage;
• organisatorische.

Beschouw ze in meer detail beschreven.

De algemene structuur van de onderneming is een combinatie van:

• non-productie (sites die het leven en het levensonderhoud van werknemers - huisvesting en gemeentelijke diensten, eetkamers, grootkeukens, kantines, kinderdagverblijven, kleuterscholen, medische eenheid, gezondheidscentra, sport en training afdelingen, enzovoort);
• productie (sites, afdelingen en laboratoria);
• administratieve bureaus (hoofden van de middelgrote en grote niveau).

Vorming wordt meestal bepaald door de doelstellingen en het beleid van de organisatie.

De productiestructuur van het bedrijf omvat management, laboratoria, indien vervaardiging plaatsvindt, de controle en de beproeving van producten vervaardigd door het bedrijf. Daarnaast omvat secties die zich op primaire productie en bevat componenten, halffabrikaten, materialen en onderdelen.

Factoren die de negatieve gevolgen kan hebben structuur van de onderneming, zijn als volgt:

• de aard van de producten;
• fabricagetechnologie;
• omvang en productievolumes;
• met name de samenwerking met andere organisaties;
• specialisatie van de productie binnen het bedrijf.

De organisatiestructuur is een systeem dat de inhoud en hiërarchie van de interactie van alle elementen bepaalt. Meestal gaat het om het gebied van management. De elementen zijn verbonden op een bepaalde manier, het creëren van de types van organisatiestructuren van de onderneming:

• Lineaire ontstaan tussen afdelingen op alle niveaus te beheren, wanneer het hoofd van de administratieve ondergeschikt aan de andere, verschijnen in een hogere positie.
• Functionele verbinding onderscheidt wat bestuurders met elkaar omgaan op basis van de functies die worden uitgevoerd op alle niveaus; tussen hen is er geen administratieve ondergeschiktheid.
• Cross-functionele systemen bestaan ook tussen eenheden op een enkel niveau van de overheid.

Om het succes van het bedrijf in de markt te realiseren moeten voortdurend verbeteren van de organisatiestructuur van het bedrijf. Om dit doel te lossen vereist vaak zijn volledige reorganisatie. Bovendien verplicht gebruik van de volgende maatregelen:

• creatie van moderne organisatorische beheersstructuur die in staat is om efficiënt te werken in de Russische markt;
• zorgen voor een snelle reactie op veranderingen in het milieu die optreden en het realiseren van strategisch management, het bevorderen van efficiënte werking op de lange termijn;
• Directeur-generaal van de bevrijding van de routine en de dagelijkse werkzaamheden, die wordt geassocieerd met de organisatie van de werking van de vennootschap;
• totstandkoming van rationele betrekkingen tussen de stadia en niveaus van de overheid op alle niveaus;
• Het is aanbevolen om het aantal trappen in de controlestructuur een minimum te beperken;
• de bevoegdheid om problemen het hoofd units hebben een betere informatie over alle problemen op te lossen;
• verbetering van de efficiëntie in de besluitvorming.

Om controlefuncties te versterken moet worden uitgevoerd:

• groep innovatie;
• ontwikkelingsafdelingen, die de flexibiliteit en het concurrentievermogen in de markt te vergroten.

In de moderne praktijk komt het meest ingewikkeld systeem van de onderneming, dat is een combinatie van bestaande en besproken technieken, in verschillende stadia van het management van de onderneming bestaande.