De invoering van de budgettering als een effectief instrument van de activiteiten van de bedrijven

In de afgelopen jaren is de invoering van budgettering een must in de omgang met de organisatorische management vraagstukken. Op hetzelfde moment, als eerder geïnteresseerd in informatie over de aard van de begrotingscontrole, maar nu de belangstelling voor dit gebied gaat in de praktijk veld.

Zo, budgettering, uitvoering zal effectief zijn met de juiste definitie van de begrippen en instrumenten die worden gebruikt op deze technologie. Je moet ook duidelijk wie deelneemt aan het, die is gepland om de kosten te maken en welke resultaten worden verwacht te ontvangen te zijn. Voor dit doel zijn er speciale zakelijke evenementen op het gebied van fiscale management training karakter.

Echter, niet alle managers, commercieel directeuren, inkoop of productie van te begrijpen wat de uitkomst brengt effectieve uitvoering van de begroting. En in feite zijn ze vaak in het bedrijf dat verantwoordelijk is voor de vorming en uitvoering van de begrotingen. Daarom, om de uitvoering van de door deze organisaties ambtenaren nodig om de volgorde van de artikelen waaruit zij zijn gevormd en planning weten vastgestelde begrotingen te volgen.

De invoering van de budgettering systeem in elke organisatie in verband met de opkomst van een groot aantal problemen. Vaak is de organisatie als de eerste fase van de ontwikkeling van de geselecteerde formaten budgetten. Echter, kan deze benadering leiden tot uitval of (onverdiende proces van het verzamelen van de nodige gegevens kan leiden tot een vertraging van de begroting), of aan het feit dat de begroting simpelweg kan worden gemaakt met grote vertraging, en het is niet meer mogelijk om te accepteren als een instrument voor de besluitvorming.

De belangrijkste uitdagingen voor het bedrijf bij het maken van de begroting zijn:

- begrotingssysteem, namelijk de ontwikkeling van financiële structuur, waarbinnen de werkwijze direct wordt uitgevoerd;

- budgetten formats, hun structuur en vorm;

- Verklaring van de budgettering gericht op de ontwikkeling van de regelgeving en de benoeming van de verantwoordelijke personen;

- automatisering en andere technische aspecten van het begrotingsproces, het gebruik van speciale software.

De introductie van de begroting - een complex proces, de belangrijkste onderdelen daarvan zijn de uitvoering van het programma en administratieve activiteiten. Die maatregelen mogen alleen worden gebruikt in combinatie, als het werk met de latere invoering van de budgettering alleen met behulp van de software is niet mogelijk. Maar hoofdzakelijk gericht op de software en automatisering, en niet rekening houdend met het organisatorische deel van het proces, het bedrijf loopt het risico budgettering laag rendement.

Voor de resultaten en het budget van het project uitvoeringstermijnen moeten voldoen aan een getrainde specialisten - manager. In de regel is het hoofd van de budgettering afdeling of chief financial officer. In het geval van aanstelling van de persoon die verantwoordelijk is wanneer deze financier, econoom, accountant of een programmeur, dus budgettering is gedoemd te mislukken, omdat deze professionals zijn geen hendels van invloed op het management van het bedrijf.