Verticale integratie en zijn kenmerken

Verticale integratie - is opgenomen in de structuur van de onderneming van de bedrijven die eraan gekoppeld zijn door een enkele technologische keten. Ook is deze term verwijst naar de fusie fabrikanten verenigd technologische keten, wat resulteert in een bedrijf krijgt controle over hen. De definitie van dit concept, zijn er verschillende, en ze verschillen in de mate van controle van een bedrijf over een ander.

verticale integratie strategie kunnen dergelijke sub-species:

1. Directe integratie, waarvan de essentie is het stadium van de productie en verkoop van toegevoegde waarde (dat wil zeggen, de eerste fase wordt gecombineerd met het volgende) combineren. Als voorbeeld kan de integratie van voertuigassemblage en verspreiding daarvan dienen.
2. Contact integratie, waarbij de toegevoegde waarde wordt gecombineerd met eerdere fasen van het proces (bijvoorbeeld een onderneming die in de assemblage van voertuigen, geïntegreerd met haar geleverde componenten).

Verticale integratie heeft een aantal positieve kenmerken van de onder meer de volgende oproep:

1. Het doel van het bedrijf is om de concurrentiepositie te versterken.
2. Wanneer de integratie plaatsvindt bij leverancier niveau, de uitbreiding van haar mogelijkheden, evenals het verbeteren van vaardigheden en het verstrekken van een ervaring die ze nodig zou hebben om een gunstiger concurrentiepositie te bereiken.
3. Als verticale integratie in meerdere schakels in de keten wordt uitgevoerd, helpt bedrijven krijgen nieuwe vaardigheden, evenals waarde toevoegen aan de producten die worden aangeboden door de consument.
4. Een dergelijke procedure kan de onderneming om de verkoop te verhogen en het niveau van de dienstverlening te regelen.

Echter, samen met de onmiskenbare voordelen, deze procedure heeft ook een aantal nadelen:

1. De groei van het ondernemersrisico en de toename van de investeringen.
2. Verticale integratie maakt het bedrijf uitsluitend te vertrouwen op hun eigen kracht.
3. Het bedrijf wordt minder gevoelig voor veranderingen in de vraag van de consument.
4. de aanwezigheid van verschillende vaardigheden en vaardigheden die nodig zijn om de integratie te voeren.
5. productiebedrijf flexibiliteit enigszins verminderd.

Aldus dergelijke integratie het voordeel wanneer de groeiende markt. Wanneer het omgekeerde proces, de productiesnelheid heeft geen zin te verhogen, omdat de magazijnen en zo vol van goederen.

Er is zoiets als horizontale integratie, die bestaat uit de controle of volledige overname van het bedrijf, dat op productieniveau de opslorpende vennootschap. Onder de positieve aspecten kan worden geïdentificeerd kostenvermindering, die wordt bereikt door een tweede, verlagen de concurrentie, en uitwisseling van ervaringen.

Er zijn echter ook negatieve aspecten van dit proces: de integratieprocessen zijn zeer duurzaam, ongelukkig personeel, wordt het niveau van de spreiding beperkt.

Als de middellange termijn, dit soort integratie stelt u in staat om op te slaan. Als de termijnen zijn kort, kan deze procedure een daling van de productie veroorzaken.

Merk op dat de verticale en horizontale integratie heeft bepaalde kenmerken van de implementatie die met het oog op een succesvol resultaat te bereiken, moeten worden overwogen. Dus, om de markt, die zit in de lift te verhogen, is het meer opportuun om het eerste type te gebruiken. Als verkopen zijn gedaald, zal horizontale integratie helpen de kosten op de middellange termijn te verminderen.

In de afgelopen jaren in toenemende mate gebruik gemaakt van een tweede type procedure, omdat de markt in verval raakte. Namelijk horizontale integratie komt nu uit op de voorgrond, maar een paar jaar geleden was iedereen het over de bouw van verticale structuren.