Wat is een business partnership? Het contract van de samenwerking in het bedrijfsleven: monster

De vorming van dergelijke vormen van het bedrijfsleven, zoals het partnerschap is het gevolg van een poging om de tekortkomingen van een eigendom te overwinnen. Het is de contractuele relatie tussen verschillende ondernemers voor gezamenlijk eigendom en het beheer bedrijf. Deze vorm van zakelijke organisatie kan elk van hen om het gewenste resultaat te krijgen ten koste van het delen van de resultaten van de activiteiten, uitgedrukt in een tastbare vorm. Partners combineren hun vaardigheden in business management en cash management. Zo gedeelde risico's en de winsten en potentiële verliezen.

De belangrijkste vormen van partnerschap

Zoals deelname aan het partnerschap zakelijke activiteiten van het bedrijf verschillend kunnen zijn. Partners kunnen een actieve rol in het beheer van de onderneming of meerdere deelnemers kunnen hun materiële middelen die spelen, maar deelname aan de gang van zaken niet te nemen. Samenwerking tussen bedrijven kan verschillende doelstellingen voor elk van de deelnemers door het verspreiden van op dit niveau van verantwoordelijkheid. Uit deze vorm van partnership:

1. Commercial. Organisatie op basis van lidmaatschap, waarvan het doel - de winst.
2. Een non-profit. In dit geval is het doel van de non-profit organisatie is om haar leden te helpen bij het bereiken van individuele doelen (sociale, culturele, wetenschappelijke, charitatieve, en ga zo maar door. D.).
3. Volledig partnerschap. De leden zijn gezamenlijk en gedeelde verantwoordelijkheid.
4. Commanditaire vennootschap. De leden beperkt aansprakelijk.
5. Strategisch. In dit geval, een van de partners is meer economisch belangrijke, dat krachtiger is financieel in staat om andere middelen van het bedrijf om haar strategische doelen te bereiken.

De beginselen van partnerschap in het bedrijfsleven

Relaties tussen mensen, bedrijven en andere deelnemers aan de financiële markt steeds groter om waarde voor stakeholders te creëren. Er zijn een aantal beginselen waarop de bouw business partnership:

1. Vrijwilligheid.
2. Gemeenschappelijk doel en rente.
3. Onderlinge afhankelijkheid, die ontstaan als gevolg van risicodeling, belastingadministratie.
4. Emergence (verschijnen van nieuwe eigenschappen als gevolg van een combinatie van inspanning).
5. Verplichtingen en overeenstemming over de partners aandeel.
6. Teamwork.
7. Het delen van middelen en competenties.
8. Goede communicatie.

Het is ook heel belangrijk voor een effectieve samenwerking is de ethische kant van de relatie. Het is in het wederzijds respect en vertrouwen partners.

De voordelen van samenwerking tussen bedrijven

Vanwege de onmiskenbare voordelen erg in trek als een economische mechanisme van business partnership. Aanbieding werken vandaag wordt gezien als een effectieve manier om hun winsten te vermenigvuldigen. En het partnerschap wordt georganiseerd door een schriftelijke overeenkomst, zonder extra administratieve rompslomp.

Het maakt het mogelijk om de verschillende risico's te verdelen, en het heeft ook de volgende voordelen:

1. Bundeling van de middelen geeft de deelnemers nieuwe mogelijkheden voor uitbreiding van het bedrijf. Dit verbetert niet alleen de ontwikkelingsmogelijkheden van de campagne, maar maakt ook de organisatie minder riskant voor de bankiers.
2. Business Partnership zorgt voor de motivatie en betrokkenheid om hoge prestaties te bereiken.
3. Partner organisatiestructuur aantrekkelijker te maken voor internationale investeerders.
4. Hoge specialisatie in management.
5. Implementatie communicatieve uitwisseling.
6. Zorgen concurrentievoordelen van de deelnemers en een balans van de concurrentie te bereiken.

Natuurlijk is de samenwerking te duwen om een uniek business idee te creëren. Onze dus een hulpmiddel voor innovatieve bronnen. Het mobiliseren van interne capaciteit van de organisatie haar eigen economische doeleinden uit te voeren.

De belangrijkste nadelen van het partnerschap

Met alle positieve business partnership kansen en heeft een aantal nadelen. Ze zijn vooral bezig met het probleem van de scheiding der machten en de onverenigbaarheid van de standpunten van de deelnemers. Inconsistente beleid kan leiden tot niet-roteerbare, negatieve resultaten voor beide partijen. Ook kunnen problemen tijdens de vorming van de business management structuur ontstaan.

Een ander negatief aspect is de onvoorspelbaarheid partnerschap. Factoren zoals de dood van een van de deelnemers, uit het partnerschap kan leiden tot een reorganisatie van de vennootschap of haar volledige desintegratie.

De keuze van een partner voor verdere samenwerking

De beslissing om een partner voor gezamenlijke activiteiten genomen om verschillende redenen te brengen. In ieder geval moet een effectieve business partnership te bieden.

Het voorstel moet worden gedaan alleen spelers op de markt die in staat verantwoordelijkheid te nemen en met een ernstig potentieel.

Partner volledig moet worden betrokken bij alle zakelijke processen zijn en een actieve rol in de ontwikkeling ervan. Partnership leden moeten een visie op enterprise management strategie te delen. Alleen op deze manier kunnen geschillen en de dreiging van een voortijdige beëindiging van de samenwerking te voorkomen. Het is absoluut noodzakelijk documentaire gesteund door partnerschap.

Regels voor joint business

Gewoon kiezen van de juiste aanpak en de naleving van bepaalde eisen staan garant voor een succesvolle business partnership. Het partnerschap zal een geweldig hulpmiddel en een manier om inkomsten te verhogen, als zulke dingen is voldaan:

• vaststelling van specifieke doelen, doelstellingen en gewenste rezultotov samenwerking;
• de oorspronkelijke verdeling van de bevoegdheden, taken en inkomen;
• een besluit over de mogelijkheid van deelname van de partner in een ander bedrijf;
• controle van de financiële indicatoren in het proces van samenwerking, dat is een test van de effectiviteit.

Alle bepalingen en voorwaarden van het partnerschap moet worden gepreciseerd schriftelijk en juridisch bevestigd.

Russische samenwerking in het bedrijfsleven

Als zodanig, het Instituut voor partnerschap in Rusland is relatief jong, hoewel sommige bedrijven maken gebruik van een aantal van zijn elementen in hun werk. Er zijn een aantal binnenlandse bedrijven van deze soort, evenals organisaties met een deelname van buitenlandse partners.

Voor de economische welvaart van de staat is het heel belangrijk om de zakelijke en partnerschap te ontwikkelen. Rusland werkt samen met een groot aantal landen, met toenemende investeringskapitaal.

Meer typisch voor ons land is de interactie tussen de staat en de particuliere sector om maatschappelijk belangrijke problemen op te lossen. De zogenaamde publiek-private samenwerking heeft een lange geschiedenis, ook in Rusland. Echter, de speciale populariteit en de vraag heeft bereikt pas in de laatste tien jaar.

overheid en de particuliere business partnership

Het stimuleert de opkomst van de betrekkingen tussen overheid en bedrijfsleven aan verschillende factoren. In de eerste plaats moeilijkheden bij het sociaal-economisch leven aanzienlijk bemoeilijken de uitvoering van belangrijke functies van de Staat.

Ten tweede, het bedrijfsleven is altijd geïnteresseerd in nieuwe beleggingsobjecten. Zo is de PPP is een alternatief voor privatisering van maatschappelijk belangrijke objecten van eigendom van de staat.

Echter, een samenwerkingsverband van overheid en bedrijfsleven, in tegenstelling tot de privatisering van het land behoudt een bepaalde economische activiteit. De meest actieve zo'n relatie beoefend in dergelijke industrieën:

• Volkshuisvesting;
• transport, waaronder stedelijke;
• onderwijs en gezondheidszorg;
• wetenschappelijk gebied;
• constructie van openbare gebouwen;
• de financiële sector.

De staat is actief betrokken bij de uitvoering van de industriële, administratieve en financiële activiteiten van de onderneming, waardoor de economische processen van het land beheersen van.

partnerovereenkomst monster

Bij het optreden van het feit dat de samenwerking tussen de partijen bij een contract voor partnerschap in het bedrijf. monster Een dergelijk document kan worden gelezen.

Partnerschapsovereenkomst

[Datum]

De organisatie [naam van de organisatie], hierna te noemen Side 1, met [naam van de organisatie], hierna te noemen Party 2, in deze overeenkomst zijn aangegaan als volgt:

1) Het onderwerp van de overeenkomst.

2) verantwoordelijke partijen.

3) Settlement procedures en financiële rapportage.

4) Geschillenbeslechting en overmacht.

5) De looptijd van de overeenkomst.

6) Overige voorwaarden.

7) gegevens en handtekeningen van de partijen.

Afhankelijk van de specifieke situatie, kiest de meest geschikte vorm van contract. Ook gebruik maken van de algemene voorschriften die gelden voor de activiteiten en het ondersteunen van gecoördineerde samenwerking op dit gebied. In sommige gevallen is de beschreven procedure voor het wijzigen en beëindiging van het contract. Aan het einde van het document geeft de details en de handtekeningen van de partijen.