Nieuws en MaatschappijEconomie

Verticale analyse balans, het belang van de verticale analyse, de specificiteit van verticale analyse, de behoefte aan verticale analyse

Verticale analyse draagt bij aan de beoordeling van de werkelijke positie op een markt waar zij verkoopt haar diensten of producten. De mogelijkheid om deze positie te beoordelen geeft het percentage. Bijvoorbeeld, in boekhoudkundig expert, die zich ertoe verbonden een verticale analyse van de uit te voeren balans, vertaalt gewoon de waarde van de getallen in percentages. Waarom doen? De meeste bazen goedkeuren hiervan is de wijze van rapporteren en zorg dat hij opvalt oa: verticale analyse van de balans is de meest onthullende en duidelijk. En met zijn hulp kunt u gemakkelijk een grafiek te tekenen van de rentabiliteit of gebrek aan rentabiliteit van de onderneming. Dus als je wilt om jezelf te bewijzen als een goede specialist, moet je dit proces te begrijpen.

Op het eerste gezicht, het is heel moeilijk, maar professionals weten wat wat is, en kan gemakkelijk omgaan met deze taak. Het belangrijkste ding - om precies te weten welk nummer je nodig hebt om honderd procent te nemen. Wij zullen u vertellen. Dit cijfer - een gemeenschappelijk deel, dat dan vergelijkt de kosten van elk onderdeel afzonderlijk.

Het helpt om te begrijpen welk deel van elk element van het systeem. En het maakt het gemakkelijk om de zwakke punten die productief werk van de onderneming belemmeren en bijdragen aan de verrijking vinden. Dat verticale analyse maakt het mogelijk om te voorspellen, dat is een belangrijk punt in het werk van elke onderneming.

Dankzij dit soort werk kan zonder moeilijkheden worden uitgevoerd vergelijkende analyse van organisaties. Natuurlijk, in dit geval is het noodzakelijk om rekening te houden met het specifieke karakter en het concurrentievermogen van elk van hen. Met andere woorden, dit type analyse toont het bedrijf is niet in een statische toestand en in de dynamiek, zelfs in ontwikkeling. Het is geen toeval de term "verticale analyse" wordt vaak gebruikt uitdrukking - "structuurdynamica". Aldus voorspellen gedragen ontvangst van middelen in een bepaalde sector. By the way, in de verticale analyse is niet bijzonder traceerbaar houden met de inflatie tarieven, het maken, en deze soort is niet nauwkeurig genoeg.

Hoe om te leren om een verticale analyse te doen? De massa van opties: de meest eenvoudige - niet lessen missen op school en vragen te stellen over de inrichting van deze analyse. U kunt ook vragen de oudere en meer ervaren collega's om uw situatie te verduidelijken. Als u de laatste optie gebruik maakt trots niet toestaat, is het mogelijk om voorbeelden van proeven op het internet te vinden en te begrijpen allemaal zelf, is het heel moeilijk.

Plus, de tweede methode is dat oudere collega's zijn gevleid als je vraagt je om hulp - zodat u ze gemakkelijk aan boord te krijgen en in staat zal zijn om, in welk geval, profiteren van hun welwillendheid. De derde helpt ervoor te zorgen dat je leert om een verticale analyse doen perfect - geen kennis is beter dan degene die je je eigen hebt. Echter, er zijn een hoeksteen van: in geen geval geen verticale en horizontale analyse van elkaar te verwarren - het is beladen met gevolgen.

Wat zijn de belangrijkste verschillen? Verticale analyse vertaalt werkelijke aantallen in relatieve termen, en horizontale analyse duurt als basis alleen de nummers die worden verkregen als resultaat, dat wil zeggen, de dynamiek en de ontwikkeling in de berekening in het tweede geval niet gaan. Er is een verschil in de intervallen - horizontale bouwt voort op slechts één van een bepaalde periode van tijd, en de verticale probeert de onderneming als geheel te dekken.

Om daadwerkelijk te vergelijken zeer nuttig om beide tests op hetzelfde moment, maar de verticale inspanning en ingewikkelder, zodat u eerst het hoofd van dit soort rapport moet bieden - bevoegde hoofd onmiddellijk waarderen uw vermogen.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 birmiss.com. Theme powered by WordPress.