Verticaal geïntegreerde onderneming - dat ... Het concept van de verticale voorbeelden integratie

Verticaal geïntegreerde onderneming - is een van de meest effectieve methoden van het runnen van uw eigen bedrijf. De vorming van grote structuren met verticale integratie is een van de belangrijkste trends die in het huidige milieu. In deze dubbelzinnigheid, die anders elke verticaal geïntegreerd bedrijf - dat is een vrij goede reden om volledig te overwegen de belangrijkste voordelen en incentives.

prikkels

Moderne grote geïntegreerde organisaties zijn voortdurend dicteren de vector van de ontwikkeling van de moderne economie en vormen de basis voor het behoud van de stabiliteit in de productie van alle ontwikkelde landen. Verticaal geïntegreerde onderneming - een vrij populaire optie van het zakendoen, en in de Russische economie, diverse integratieprocessen worden steeds meer en meer belangrijk. Een van de belangrijkste redenen voor de vorming van dergelijke structuren in de huidige binnenlandse sector van de economie kan worden genoemd dat gunstige voorwaarden werden gecreëerd voor het gedrag van de economische activiteit, met in de hoofdrol wederzijdse barrières, maar ook als een kans om de concurrentiepositie te versterken en de controle over de situatie te behouden.

marktanalyse, die geïntegreerde deelnemers in dienst heeft, voorziet in de actieve behandeling van de verschillende specifieke prikkels voor verschillende varianten van integratie.

Wat zijn dat?

Er zijn twee soorten prikkels die zijn kenmerken van de verticaal geïntegreerde onderneming - het is intern of extern. De laatste zijn de verschillende eisen opgelegd door een aantal bijzondere kenmerken van de marktstructuur van een bepaalde industrie om potentiële of reeds bestaande partijen, evenals allerlei maatregelen die moeten worden genomen door de bedrijven werken.

Het begrip verticale integratie ook voor de scheiding van externe stimuli in twee categorieën - nietstrategische en strategische. Nietstrategische bepaald afhankelijk van de kenmerken van de industrieën die niet direct afhankelijk van de activiteit van het bedrijf. Op hetzelfde moment, de strategische prikkels zijn de kenmerken van de marktstructuur en kan gecombineerd worden als gevolg van het werk van de organisaties.

Het bepalen van niet-strategische kenmerken van de markt - het is:

• capaciteit en verzadiging;
• schaalvoordelen ;
• de concentratie van de kopers en verkopers, stand op het moment;
• elasticiteit van de vraag;
• mate van ontwikkeling van de infrastructuur;
• buitenlandse concurrentie;
• administratieve belemmeringen;
• algemene economische omstandigheden;
• transactiekosten.

Als we praten over de belangrijkste prestatie strategische markt, dan is hier is het al begrepen:

• prijzen en andere vormen van discriminatie;
• de aard en mate van integratie;
• gecoördineerde acties van de bedrijven;
• de aanwezigheid van potentiële concurrenten;
• acties door bedrijven om de toegang tot de markt te beperken.

Interne stimuli enige potentiële en de werkelijke voordelen die het bedrijf ontvangt na het gebruik van een bepaald type van integratie. Interne voordelen integratie die kreeg OAO "Gazprom" en andere organisaties met een dergelijke structuur kan een gevolg zijn van effectieve interactie van een aantal leden van de groep zijn, en dus kan worden uitgedrukt in een verscheidenheid van structurele veranderingen in de markt die gunstig zijn voor de organisatie.

Voordelen en motieven

De Russische economie, die wordt gedomineerd door grote organisaties zoals OJSC "Rosneft" en anderen, wordt gekenmerkt door een tendens naar verticale integratie, die in feite is een van de meest controversiële vormen. Verticaal geïntegreerde bedrijven zijn niet alleen alle voordelen en nadelen van grote ondernemingen, maar hebben ook hun eigen wetten van de ontwikkeling.

Als gevolg van bedrijfscombinatie ( "Lukoil", enz.) Wordt geleverd door een geheel ander niveau van activering van het gebruik van een breed scala aan opties voor de coördinatie van belangen, acties en motivaties van het management van de verschillende deelnemers aan de vereniging, waardoor de opening van reële vooruitzichten voor een actieve verhoging van de productie-efficiëntie.

In het bijzonder wordt het mogelijk om verschillende strategische informatie uit te wisselen, en de introductie van innovaties in een van de delen leidt uiteindelijk tot een positief resultaat voor de gehele structuur als geheel.

Verticale integratie, die wordt gebruikt door "Lukoil" bedrijf en andere problemen, leidt tot het feit dat het bedrijf begint veel minder afhankelijk van distributeurs of leveranciers. De noodzaak voor een constante groei van de onafhankelijkheid van de organisatie van de externe omgeving is met name relevant in dynamische markten, waar sprake is van een groot aantal kopers en verkopers, evenals een tekort van bepaalde middelen.

Dit zijn manieren om de bescherming tegen willekeur van de kant van de leveranciers, zoals een toename van de voorraden, het gebruik van vervangende producten, werken met de massa van de verschillende partners en anderen te bereiken, is het niet altijd mogelijk om niet alleen de kosten te noemen effectief, maar ook in het algemeen realistisch in termen van de uitvoering. Diverse bedrijven die niet zijn geïntegreerd met de leverancier van de noodzakelijke productiefactoren worden vaak geconfronteerd met de noodzaak om de activiteit wanneer de vraag het aanbod van dergelijke factoren of leverancier geïnteresseerd zijn om de voorwaarden van het contract te wijzigen hoger is dan te stoppen. In dit verband, grote organisaties, waaronder de Open Society "Gazprom", met behulp van de structuur van verticale integratie.

Daarnaast is de goedkeuring van oplossingen marketing bedrijven die nog niet eerder zijn geïntegreerd en is niet geïnteresseerd in de uitvoering van diverse producten van een bepaalde onderneming, zal altijd creëren enig risico van overbevolking en actief gebruikt onderbezetting van de productiecapaciteit, resulterend in de productie uiteindelijk gewoon instabiel wordt.

Verticale vereniging van organisaties die gebruik maken van de "Rosneft" en andere bedrijven, maakt het gebruik van veel efficiëntere regelingen voor het uitvoeren van de binnenlandse handel, evenals voor een optimaal beheer van de inventaris te waarborgen en daardoor de verkoop crisis in de technologische keten volledig te overwinnen. Snelle omzet van de middelen is om de vraag naar leningen die nodig zijn om aan te vullen werkkapitaal, evenals het helpen om te besparen op de rente wordt betaald te verminderen.

Wat zijn de risico's?

In vergelijking met standaard markt relaties die worden gevormd tussen onafhankelijke partners, het concept van de verticale integratie voorziet in een vermindering van de transactiekosten, dat geldt niet alleen voor de coördinatie market bedrijven, maar ook om het risico van opportunisme en asymmetrische data en activa specificiteit.

Het risico van opportunistische gedrag van de verschillende tegenpartijen verschijnt in de loop van de productie, waarvoor er geen duidelijke definitie van de toekomstige vraag, of wanneer u niet kunt gaan in het proces van het opstellen van het contract voorziet in een negatieve veranderingen in de interne en externe economische klimaat.

specifieke activa

Specifieke activa zijn het resultaat van specifieke investeringen: kunnen dergelijke activa te zetten met het oog op het gebruik daarvan voor andere doeleinden of door een andere gebruiker, zonder verlies van de productiecapaciteit. Hun aanwezigheid draagt bij tot het ontstaan van twee-weg afhankelijkheid, wat leidt tot een aantal complicaties van de contractuele betrekkingen. Zo is het noodzakelijk om het goed begrijp, dat de specificiteit van de activa kunnen verschillende vormen aannemen, waaronder als een fundamenteel verschillende kenmerken van de locatie, het menselijk kapitaal, technologische eigenschappen en gerichte investeringen kunnen onderscheiden.

De details van deze constructie

Specificiteit van locatie ontstaat wanneer de koper van verschillende factoren van de productie en de verstrekker zich voldoende dicht bij elkaar, waardoor aanzienlijk verminderen van de kosten die nodig zijn voor opslag en transport, als gevolg daarvan leidt tot extreme immobiliteit van vermogen. In vermindert transportkosten en elimineert ook de noodzaak van aanvullende verhitting van staal als voorbeeld, de staalindustrie, waar de integratie van verschillende smelten en walsen. Ook de plaatsing van energiecentrales in de onmiddellijke nabijheid van de mijnsite van steenkool aanzienlijk verhoogt de economie van de onderneming op de transportkosten.

Specificiteit verschillende technologische eigenschappen manifesteert zich in het geval dat een of meerdere transactie betrokken partijen hebben geïnvesteerd in materiële vaste activa met ongewone technologische en structurele kenmerken. Uiteindelijk, als gevolg van deze investeringen aanzienlijk verminderd de mogelijkheid van het alternatief gebruik van materiële middelen.

De specificiteit van het menselijk kapitaal is een gevolg van het investeren in een actieve ontwikkeling van medewerkers. Zo kan het beheer van een verticaal geïntegreerde onderneming regelmatige training specifieke kenmerken van de industrie, teamwork vaardigheden en inzicht van nieuwe technologieën te bieden.

Target investeringen worden gedaan aan de leverancier als hij een reëel vooruitzicht dat een aanzienlijke hoeveelheid producten die specifiek zijn voor de consument zullen worden uitgevoerd ziet. Bij voorafgaande beëindiging van de overeenkomst respectievelijk de leverancier ongebruikte productiecapaciteit blijft.

mogelijke risico's

Het werk van bedrijven die produceren of gebruiken in de loop van het bedrijfsleven, alle soorten van activa, verschilt bepaalde risico's die verband houden met de uitvoering van de speciale producten, maar het heeft deze risico's, die worden veroorzaakt door de onzekerheid in de levering van producten, alsmede het ontbreken van enige mogelijkheid van re-profilering productiecapaciteit, zodat ze kunnen worden gebruikt in een aantal alternatieve gebruik.

Zelfs als volledig afwezig risico's van asymmetrische informatie en onzekerheid, verticaal geïntegreerde bedrijven in Rusland en andere ontwikkelde landen worden gekenmerkt door de transactiekosten te hebben verlaagd, als gevolg van de coördinatie van de markt. In ieder concurrerende markt, de koper van verschillende factoren van de productie en de verkoper hebben om veel geld uit te geven om elkaar te vinden, en de latere sluiting en controle over de uitvoering van een aantal gerelateerde contracten. Vervolgens heeft de koper van bepaalde factoren van de productie verandert in een verkoper van het eindproduct, en nu is het al nodig om geld uit te trekken voor de uitvoering ervan. Als we kijken naar het gecombineerde bedrijf, net als de verticaal geïntegreerde oliemaatschappijen, en vele anderen, uiteindelijk blijven uitsluitend transacties die verband houden met het onderzoek en het volgen van het contract tegen de koper van het eindproduct.

mogelijke resultaat

Na de introductie van verticale integratie ook vermindert de totale kosten van het eindproduct, omdat het de kosten van de interveniërende factoren door het aanpakken van de problemen in verband met de zogenaamde dubbele marzhinalizatsiey en een dubbele premie vermindert. Kostenbesparingen, die de verkoop van benzine en andere producten verschilt in de vorm van verticale integratie kan het bedrijf zijn eigen vorm van aanwezigheid in de markt aanzienlijk uit te breiden. Allereerst kan het bereiken van lagere prijzen voor hun eigen producten, en ontlenen hogere winst uit een reeds gevestigde marktprijs. Dat is de reden waarom de "Rosneft" (tanken) en andere soortgelijke constructies worden gekenmerkt door hoge marktmacht in vergelijking met datgene wat ze anders zou zijn, maar op basis van zijn aandeel in deze markt.

Voordelen voor bedrijven

Concurrenten toegang tot verschillende markten van de tussenproducten beperkt vanwege het feit dat het onmogelijk is of onder ongunstige voorwaarden voor het sluiten van contracten met bedrijven die worden gecombineerd tot een geïntegreerde structuur. In de markt ultieme "Rosneft" producten (tanken) en andere structuren die verticale integratie gebruikt, gekenmerkt door vele voordelen, die worden veroorzaakt door de aanwezigheid van een specifieke oplossing voor het probleem van "dubbele uitkering", waardoor transactiekosten en vele andere factoren. Lagere kosten verhoging van de concurrentiepositie van de organisatie, en tegelijkertijd ook de toetredingsdrempels te verhogen in deze industrie voor een nieuw bedrijf.

Daarnaast zijn er specifieke kenmerken van verticale integratie maakt het mogelijk om een voldoende lage mate van concentratie van het eindproduct te combineren op de markt met een vrij hoge mate van monopoliseren macht en dus het verminderen van de druk van de verschillende handhavingsautoriteiten in antitrust.

Nadelen voor de markt

In verband met deze kunnen we zeggen dat de gevolgen die verticale integratie met zich meebrengt, worden gemengd. Als voorbeeld kan worden genomen door hetzelfde bedrijf "Rosneft", die aan de ene kant, omschrijft de neerwaartse trend in de productiekosten en daarmee de prijzen, maar aan de andere kant - heeft een aanzienlijke macht op de markt en verhoogt de monopolisering.