Portefeuilleanalyse: definitie, doelstellingen, werkwijzen, voorbeelden.

Analyse van de portefeuille - de verhandeling onder dit begrip te gebruiken hulpmiddel om te helpen bij het bepalen van de economische status van de onderneming, de rechtvaardiging van bepaalde beleggingen in verschillende werkterreinen te begrijpen. Als resultaat van de analyse, "fold" of verminderde investeringen in het veld die niet winstgevend zijn, te verlengen of investeringen in veelbelovende afdelingen van het bedrijf te verhogen.

Het doel van portfolio-analyse wordt beschouwd als de beste onderhandelingen strategieën van het bedrijf en de juiste verdeling van de middelen zijn.

Methoden portfolio-analyse:

De meest voorkomende methoden in het veld - verschillende matrices. Wijd zes matrix methoden:

1) BCG - De techniek is om te analyseren het marktaandeel en de groei van de onderneming.

2) IPC - afgestemd missie van de onderneming en de kerncompetentie van het bedrijfsleven voor de naleving.

3) McKinsey - beoordeling van de aantrekkelijkheid en het concurrentievermogen van de zakelijke markt.

4) Shell - deze berekend op basis van de aantrekkelijkheid van de industrie concurrentievermogen

5) Ansofa - analyseert de strategie en de toepasselijkheid ervan op de markt en de producten.

6) ADL - met de hulp van deze matrix, een analyse van het bedrijf levenscycli en positie in de markt ten opzichte van zijn concurrenten.

Stages.

Het proces waarmee de portfolioanalyse kan worden onderverdeeld in verschillende mijlpalen:

1) Definitie van de subklassen

2) Keuze van de analysemethode

3) Het verzamelen van informatie, die nodig is bij het opstellen van de matrix

4) De bouw van matrices

5) De ontwikkeling van een nieuwe strategie op basis van de analyse.

De gegevens die voor portfolio-analyse informatie, onder andere:

1) De staat en de mogelijkheid van de ontwikkeling van de industrie die betrokken zijn bij het proces van het bedrijf.

2) concurrentievermogen van ondernemingen

3) De levenscyclus fase van de levenscyclus.

4) Het aandeel van de bedrijfsonderdelen in de markt.

Portfolio-analyse geeft antwoord op kritische vragen over het bedrijf. Deze omvatten:

- Wat is de concurrentiepositie bedrijf?

- Voor zover een evenwichtig systeem om het product in de markt te verdelen?

- Wat is het maximum aantal markten kan het bedrijf te dekken in het kader van hun activiteiten?

- De levenscyclus van elk van alle operationele gebieden van het bedrijf.

- ontvangst van het product van wat voor soort is het meest gerechtvaardigd?

- Welke sectoren van de toekomstige kosten te sluiten of te upgraden?

- Is het de moeite waard in de nabije toekomst nieuwe producten op de markt brengen?

- Wat is de omvang van de investeringen, ideaal op dit moment voor een bepaalde productgroep?

- Wat zijn de productie en marketing strategieën moeten in de nabije toekomst worden uitgevoerd?

Na de analyse, kunnen we conclusies die zullen doorgaan met de ontwikkeling van de onderneming te beïnvloeden trekken. Er kan worden besloten om de onderneming te diversifiëren, dat wil zeggen, over de uitvoering van de strategie, die zijn ontwikkeld en op de markt gebracht van nieuwe producten en diensten. Diversificatie heeft verschillende subtypen:

Gebonden en ongebonden (conglomeraat)

Verwante diversificatie, op zijn beurt, is verdeeld in verschillende types:

• Verticaal is de achteruit en vooruit
• Horizontale werkt om het assortiment producten of geografische gebieden expansie expanderen.

Portfolio-analyse. Voorbeeld.

Het bedrijf is actief in de productie en verkoop van babyvoeding - mixen, granen, puree, sap.

Van tijd tot tijd, het bedrijf nodig om erachter te komen of dit of dat populaire producten bij de consument, of het noodzakelijk tot stand te brengen van nieuwe producten, welke soorten babyvoeding in het algemeen van de markt kan worden ingetrokken als gevolg van een lagere vraag, zoals de sterke concurrentie op het gebied van babyvoeding op de markt. Op al deze vragen te beantwoorden en moet portfolio analyse uit te voeren.

Verzamel gegevens van winkels die babyvoeding producten die worden verkocht, wordt de winstgevendheid berekend, kosten concurrentievermogen, en ga zo maar door. Als resultaat van de analyse blijkt dat pap concurrerende bedrijven van de kinderen opgekocht snel, en sappen het bedrijf in kwestie niet in de vraag. Voor de eerste groep van producten moeten marketing verbeterd - nieuwe uitwendige verschijning collo, een verscheidenheid aan smaken, enz. De productie van de tweede groep is het het beste om helemaal te stoppen, niet te zijn op een verlies.